- •1.Строительство и его роль в экономике страны.
- •2.Основные понятия экономики.
- •3.Организационно-правовые формы предприятий.
- •4.Состав и структура капитальных вложений.
- •5.Производительность труда.
- •6.Методы измерения.
- •7.Повышение производительности труда.
- •8.Состав и структура основных фондов.
- •10.Амортизация и износ основных фондов.
- •9.Оценка основных фондов.
- •11.Показатели эффективности использования основных фондов.
- •12.Состав и структура оборотных средств.
- •13.Классификация оборотных средств.
- •14.Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •15.Состав и структура себестоимости.
- •16.Классификация затрат на производство.
- •17.Виды себестоимости.
- •18.Ценообразование в строительстве.
- •19.Пути снижения себестоимости.
- •20.Прибыль.
- •21.Виды прибыли.
- •22.Балансовая прибыль распределение балансовой прибыли.
- •25.Общие сведения о зарплате.
- •Виды заработной платы
- •26.Тарифная система.
- •27.Формы оплаты труда.
- •28.Системы зарплаты.
- •30.Зарплата Инженерно-технических работников.
- •31.Удержание из зарплаты. Обязательные удержания из заработной платы
- •Удержания из заработной платы по инициативе работодателя.
- •Удержания из заработной платы по заявлению работника
- •32.Финансирование строительства.
- •33.Кредитование строительства.
- •34.Налоги принципы налогооблажения.
- •35.Классификация налогов.
- •36.Функции налогов.
- •37.Налоговые льготы.
- •38.Бизнес-план.
- •39.Основные разделы бизнес-плана.
- •40.Планирование виды цели.
37.Налоговые льготы.
Налоговая льгота — преимущество, предоставляемое государством либо местным самоуправлением определённой категории налогоплательщиков, ставящее их в более выгодное положение в сравнении с остальными налогоплательщиками. Налоговые льготы являются одним из элементов налоговой политики и преследуют социальные и экономические цели. Налоговые льготы можно разделить на следующие группы:
личные и для юридических лиц;
общеэкономические и социальные налоговые льготы;
внешнеэкономические налоговые льготы, направленные на стимулирование экспорта, и общеэкономические льготы.
Любые льготы несут одновременно отрицательные последствия для государства и положительные для лиц, которым они предоставляются. Так для государства это уменьшение доходов от сбора налогов, а для лиц, которым она предоставлена - возможность повысить свое благосостояние. Обычно налоговые льготы выдаются в рамках государственной поддержки бизнеса, зачастую - во время экономических кризисов.
38.Бизнес-план.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.
Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план служит двум основным целям:
Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
