2) Сущность л. И ее значение для предпр.Деят-ти. Функц. Области л.. Правила л. Функциональная взаимосвязь .С др. Направл. Хоз. Деят-ти.

Главная цель Л.– вовремя и в необх. кол-ве доставить нужный товар в нужное место с мин. издержками. Сущность логистики- интеграция, обеспеч. взаимодействия стадий и участников процесса товародвижения, управление МП на основе сопровождающей его информации с целью достиж. главной цели Л..

Объект изучения Л. сквозныеМП, потоки услуг и сопутствующие им фин. (ФП) и информ.(ИП) потоки. Предмет изучения Л. - оптимизация МП, потоков услуг и сопутств. им ФП и ИП.

Задачи Л.:1) рационализация МП предприятия;

2) максимизация загрузки производственных мощностей заказами потребителей;

3) экономия материальных ресурсов на всех стадиях МП;

4) оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.

Значение Л. У товаров и услуг практически нет никакой ценности, если они не находятся именно в то время и в том месте, где в них возникает потребность. В рез-те успешного управл-я Л. после каждого вышеперечисленного логистич. действия добавленная стоимость товара должна возрастать. Для очень многих предприятий Л. стала важнейшим процессом создания добавленной стоимости.

Показатели логистики: 1) время поставки; 2)точность, верность, обязательность поставки; 3) готовность к поставке; 4)качество поставок5)гибкость 6) информация.

Функц.области Л. 1) закупочная Л. 2)производственная Л.; 3) сбытовая Л. 4) транспортная Л. 5) информационная Л. 6) Л.запасов 7) складская Л. 8) финанс.Л.

«Шесть правил логистики» 1)груз – нужный товар; 2)качество – необх. кач-ва; 3) количество – в необх. кол-ве;4) время –дост. в нужн. время; 5) место – в нужн. место; 6) затраты – с минимальными затратами.

Взаимод-е с др.сферами хоз.д-ти . Логист. подход на предприятии предпо­л. выдел-е логистической службы, кот. должна упр. МП от формир. договорных отношений с поставщиком и за­канчивая доставкой покупателю готовой продукции.

Л. и маркетинг. Задачи решаемые маркетингом: 1) анализ окр. среды и рыночное исследование; 2) анализ потребителей.

Задачи Л.+ М (совм.) 3) планир-е товара, определение ассортимен. специализ. произв-ва; 4) планир-е услуг, оптимизация рын. повед. по эффект. сбыту. Т.о. Л. – это инструмент реализации маркетинговых стратегий.

Л. и планирование произв-ва. : своевр. дост. сырья, материалов, комплектующих;

орг-я сбыта готовых изделий, участие в формир. графиков выпуска гот. продукции, формир.оптимальных уровней запасов, контроль кач-ва.

Л. и финансы :ср-ва на приобр. оборуд-я, сырьевых ресурсов, затраты на товародвиж-е, на содер-е запасов.

3) Логистические функции. Логистический подход, его принципы.

Лог.ф-ция – обособленная совокупность логист. операций, выделяемая с целью повыш-я эффект-ти управл-я лог. процессом и степени управляемости логистикой организации бизнеса. Лог.функции делятся на:

Ключевые:1)закупка материальных ресурсов для обеспечения производства; 2) транспортировка; 3) управление запасами; 4) управление процедурами заказов; 5) поддержка производственных процедур; 6) поддержание стандартов качества; 7) информационно-компьютерная поддержка.

Поддерживающие: 1) cкладирование; 2)прогнозир-е спроса на гот. продцию и расхода мат. ресурса 3)поддержка возврата продукции 4) обеспеч-е запчастями и сопутств. cервисом 5) сбор и утилизация возвратных отходов

Функции логистики (с концептуальных позиций):

1) системообразующая (Л. образует систему управл-я товародвижением)

2) интегрирующая ( Л. обеспеч. синхрониз-ю процессов сбыта, хранения и доставки прод-ции с ориентацией на рынок средств произв-ва и оказание посреднических услуг потребителям)

3) регулирующая (лог. управл-е напр. на экономию всех видов ресурсов)

4) результирующая (Л. стремится охватить все этапы взаимодействия «снабжение — производство — распределение — потребление»)

Лог.подход — это системн. подход к исслед-ю соц-эконом. и человеко-машинных систем, при котором каждое состояние исследуемого объекта и их совокуп-сть рассм. во взаимосв., преемств-ти и разв-и. Лог.подход ориент. на отказ от изолир. рассмотр-я издерж. и использ. критерий минимума суммы указанных затрат, базир. на оптим. знач-и каждого из слагаемых.

Специфика лог.подхода к управлению МП.

1)На макроуровне (несколько самост. предприятий)

а)  Традиционно управл- е МП осущ. собственником обособлен­но; показатели МП складыв. случайно , далеки от опти­мальных.

b)  При лог. подходе новый объектом управл. - сквозной МП. Управл-е МП согласованное. Продвижение МП по цепи - с минимальными затратами.

2) На микроуровне (раз­личные службы одного предприятия)

a)Традиционно- нет подразделения по логистике, все службы равнозначны. Показатели МП складываются случайно.

b) Логист. подход –выдел-е отд. службы по управлению сквозным МП; показатели МП на выходе управляемы, имеют заранее заданное значение.

Гл. отличия лог.подхода от традиц.: 1)  выдел-е единой ф-ции упр-я прежде разрозненными МП; 2) технич., технологич., экон. и методологич. интеграция отд. звеньев материалопроводящей цепи в единую с-му, обеспечив. эффект управл. сквозными МП

Принципы лог.подхода:

1) П. синергичности (компл. и сист. подход к достиж. целей.)

2) П. динамичности (с-ма должна развив. и реагир. на внеш.изменения)

3)П.комплектности (с-мы строятся как общность множ. взаимосвяз. эл-тов)

4)П. инициативности (с-мы должны проявлять инициативу к созданию условий, положительно влияющие на процессы хозяйственной деятельности)

5)П. целесообразности (привл. только потенциала, кот. дает полож. рез-т)