Вариант 5

1. Административные затраты. Затраты на сбыт. Их состав и характеристика.

2. Причины, сущность и цели реструктуризации предприятия. Причины реструктуризации. Виды и этапы процесса реструктуризации. Оценка реструктуризации.

3. Рассчитайте дополнительную численность слесарей - наладчиков оборудования и механиков по ремонту оборудования.

Предприятие расширяет своё производство и планирует установить дополнительно 20 единиц нового оборудования, чтобы работать в 2 смены.

Для их обслуживания необходима дополнительная численность слесарей-наладчиков и механиков по ремонту оборудования. Норма обслуживания на одного слесаря-наладчика 10 машин, на одного механика по ремонту оборудования – 100 ремонтных единиц. Средняя сложность ремонта одной единицы оборудования – 12 ремонтных единиц.

Вариант 6

1. Общая характеристика рынка, его составляющих элементов и структуры. Рыночная инфраструктура и её роль в формировании современной экономики.

2. Состав затрат по калькуляционным статьям.

3. Определите численность рабочих цеха по профессиям и общую численность.

В цехе выполняется сверлильная, фрезерная и токарная операции. Годовая производственная программа составляет 75 тыс. деталей. Норма времени на изготовление одной детали составляет соответственно 28,8 и 10 минут. Коэффициент выполнения норм выработки – 1,15. Номинальный фонд рабочего времени одного работника 1860 часов. В плановом году количество выходных и праздничных дней – 112, предпраздничных – 6. Продолжительность ежегодного отпуска 192 часа, выполнение общественных поручений – 0,5 %, больничные листы – 1,5 % от номинального фонда рабочего времени. Продолжительность рабочего дня 7,95 часа.

Вариант 7

1. Правовые основы функционирования предприятия. Устав предприятия. Коллективный договор.

2. Показатели оценки финансового состояния предприятия, их характеристика и методика расчёта.

3. Определите общую численность персонала предприятия и численность персонала по категориям (основные, вспомогательные, служащие, управленческий персонал).

Годовая трудоёмкость производственной программы предприятия – 240 тыс. нормо-часов. Реальный фонд рабочего времени одного работника 1890 часов. Средний % выполнения норм выработки 104 %. Удельный вес вспомогательных работников составляет 23 % от общей численности основных работников. Удельный вес служащих 12 % от общей численности персонала, управленческих работников – 8 %.

Вариант 8

1. Производительность труда персонала, показатели и методы её измерения.

2. Смета затрат, методика её составления. Факторы снижения затрат на предприятии.

3. Ткацкая фабрика «Ярославна» оснащена ткацкими станками, количество которых на начало планового года составила 500 штук. С 1 апреля планового года предполагается установить 80 новых станков, а с 1 сентября этого года вывести из эксплуатации 30 станков. Фабрика работает в две смены. Число рабочих дней в году равно 260.

Продолжительность регламентированных простоев ткацких станков в ремонтах составляет 6% от годового режимного фонда времени.

В плановом году предусмотрено изготовить 7800 тыс. м ткани. Производительность одного ткацкого станка составляет 4 м в час.