- •Введение
- •Технико-экономическое обоснование и инвестиционный цикл
- •Планирование качества проекта
- •Обеспечение качества
- •Контроль качества проекта
- •Аудит проекта.
- •Мониторинг проекта.
- •Экспертиза проекта.
- •Предпосылки, основная идея проекта.
- •Анализ рынка и стратегии маркетинга.
- •Структура тэо инвестиционного проекта Резюме.
- •Обеспеченность ресурсами.
- •Место размещения объекта инвестирования.
- •Организация предприятия и накладные расходы.
- •Трудовые ресурсы.
- •Планирование процесса реализации инвестиционного проекта.
- •Финансовый анализ и оценка инвестиций.
- •Оценка стоимости денег во времени.
- •Принятие решений по реальным инвестиционным проектам.
- •Метод чистой текущей стоимости.
- •Внутренняя норма доходности
- •Метод рентабельности инвестиций.
- •Традиционные методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Метод периода окупаемости:
- •Метод средней нормы прибыли на инвестиции.
- •Анализ альтернативных инвестиционных проектов.
- •Финансирование проекта
- •Источники финансирования
- •Стоимость капитала.
- •Финансовые показатели и показатели экономической эффективности
- •Показатели экономической эффективности.
- •Финансовая оценка в условиях неопределенности
- •Анализ чувствительности
- •Анализ безубыточности
- •Анализ вероятности
- •Оценка инфляционных рисков
- •Примеры расчетов для тэо проекта. Венчурный проект Волгоградской области «Разработка технологии производства натуральной кожи для верха обуви, модифицированной вч - плазмой пониженного давления».
- •2. Анализ текущего состояния рынка и перспективы развития отрасли
- •Описание продукта (технологии товара, услуги)
- •Организационный план:
- •Финансовый план.
- •3.1 Инвестиционные издержки
- •3.2 График освоения проектной мощности производства
- •3.3 Затраты на производство и сбыт продукции. Тыс. Руб.
- •Источники финансирования венчурного проекта. Тыс. Руб.
- •3.5. План денежных поступлений и выплат по годам реализации венчурного проекта, тыс. Руб.
- •3.6 Расчет срока окупаемости венчурного проекта. Тыс. Руб.
- •3.7. Расчет срока окупаемости с учетом дисконтирования и дисконтированного дохода npv
- •3.8 Бюджетный эффект от реализации венчурного проекта (тыс. Рублей)
- •3.9. Расчет точки безубыточности венчурного проекта
- •Библиографический список
Планирование качества проекта
Планирование качества проектов проводится для выбора тех положений стандартов и нормативов, которые целесообразно и возможно применить к конкретному проекту.
План по качеству проекта определяет, как в проекте будет обеспечено необходимое качество выполнения работ с точки зрения организационной структуры, ресурсов, методического и инструментального обеспечения. На этапе планирования качества могут также создаваться документы, регламентирующие мероприятия по контролю качества управления проектом, например, план аудиторских проверок проекта, формы анкет мониторинга и управленческой отчетности.
Для начала процесса планирования необходимо иметь информацию о политике спонсора проекта в области качества, предметной области (содержании) проекта, описание продукции (в виде конкретных спецификаций, полученных от потребителя), стандарты и требования к качеству продукции и услуг, документацию по системе качества.
В процессе планирования качества может применяться следующий инструментарий:
анализ затрат и выгод;
установление желательного уровня показателей качества проекта;
диаграммы причин-следствий;
эксперименты.
В результате планирования качества появляется план качества (план организационно-технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта), который должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета.
В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции, а также технологические карты отдельных сложных процессов.
Обеспечение качества
Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта в целях установления соответствия определенным ранее требованиям к качеству.
Контроль качества проекта
Контроль качества – отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий.
Контроль качества осуществляется с применением следующих методов и инструментов:
проверок,
диаграммы Парето, которая представляет собой гистограммы появления различных причин несоответствий, упорядоченных по частоте;
статистических выборок, анализа динамических рядов, корреляционно-регрессионного анализа.
Контроль качества может завершаться следующими решениями:
улучшением качества;
принятием продукции;
идентификацией брака и реализацией действий по управлению несоответствующей продукцией;
переработкой продукции с целью дальнейшего представления для контроля и испытаний;
исправлением процессов.
Контроль качества может происходить в следующих организационных формах: аудит, мониторинг, экспертиза.
Аудит проекта.
Аудит проекта – проверка соответствия формализованной организационной деятельности по реализации проекта принятым стандартам управления проектами. Аудит производится в определенные моменты выполнения проекта с целью контроля качества управления и подготовки рекомендаций по улучшению качества управления в проекте.
Аудит проекта проводится для контроля исполнения корпоративных процедур управления проектом и правильности оформления документов проекта. Предметом аудита не являются технические решения и содержание технической документации проекта. Проведение аудита в плановом режиме определяется общей схемой управления проектом. Кроме того, аудит может быть проведен на любой стадии проекта в соответствии с корпоративным планом аудиторских проверок. Внеплановый аудит может быть проведен также в рамках экспертизы проекта.