1.3. Требования к содержанию выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации)

Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) должна отвечать следующим основным требованиям:

1. Реальная целевая направленность разработанных теоретических, методических и практических рекомендаций на повышение эффективности деятельности организаций, где проходили практику или работают магистранты.

2. Соответствие предлагаемых рекомендаций по формированию управления персоналом тенденциям развития системы управления и производственной системы организаций, где проходили практику или работают магистранты.

3. Предметность, конкретность и эффективность выводов о состоянии управления персоналом и предложений, направленных на его развитие.

4. Соответствие уровня разработки рекомендаций современному уровню научных разработок и методических положений по управлению персоналом, отраженных в соответствующей специальной литературе.

1.4.Тематика выпускных квалификационных работ (магистерских диссертаций)

Тематика выпускных квалификационных работ (магистерских диссертаций) определяется в основном программами базовых дисциплин общенаучного и профессионального циклов, а также программами дисциплин вариативной части учебного плана.

1.Разработка философии и концепции управления персоналом организации.

2.Формирование системы управления персоналом организации.

3.Формирование целей и функций системы управления персоналом организации.

4.Функциональное разделение труда в системе управления персоналом (в том числе по подсистемам управления персоналом).

5.Разработка организационной структуры системы управления персоналом (в том числе по подсистемам управления персоналом).

6. Развитие кадрового обеспечения системы управления персоналом.

7. Развитие документационного обеспечения системы управления персоналом.

8. Развитие информационного обеспечения системы управления персоналом.

9. Развитие технического обеспечения системы управления персоналом.

10. Формирование системы регламентации труда персонала организации.

11. Формирование кадровой политики организации.

12. Развитие стратегического управления персоналом.

13. Разработка стратегии управления персоналом организации.

14. Организация кадрового планирования в организации.

15. Разработка оперативного плана работы с персоналом организации.

16. Технология организации маркетинга персонала.

17. Организация отбора претендентов на вакантную должность.

18. Организация деловой оценки персонала при найме.

19. Организация процесса подбора и расстановки персонала.

20. Организация деловой оценки персонала.

21. Организация аттестации персонала.

22. Разработка этапов процесса адаптации персонала организации.

23. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.

24. Развитие организации труда персонала.

25. Организация рабочих мест персонала.

26. Организация процессов высвобождения персонала.

27. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

28. Организация управления деловой карьерой персонала.

29. Формирование системы служебно-профессиональным продвижением персонала в организации.

30. Организация формирования и управления кадровым резервом.

31. Управление этическими нормами межличностных отношений в коллективе.

32. Управление конфликтами и стрессами в организации.

33. Формирование организационной культуры.

34. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации.

35. Организация оплаты труда персонала.

36. Развитие системы материального денежного и неденежного стимулирования персонала.

37. Нематериальное стимулирование трудовой деятельности.

38. Системы доплат, надбавок и премий в организации.

39. Управление социальным развитием в организации.

40. Условия, режим и дисциплина труда персонала.

41. Организация управления безопасностью труда и здоровьем персонала.

42. Организация анализа и описания работы и рабочего места.

43. Оценка результатов труда персонала организации.

44. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом.

45. Оценка затрат на персонал организации.

46. Функционально-стоимостный анализ системы управления персоналом организации.

47. Формирование и управление затратами на персонал организации.

48. Управление человеческим капиталом в организации, его структурой.

49. Использование человеческих ресурсов в организации.

50. Использование трудового потенциала организации и отдельного работника.

51. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом организации.

52. Оценка социальной и экономической эффективности рекомендаций по развитию системы и процессов управления персоналом.

53. Организация аудита персонала.

Приведённая тематика выпускных квалификационных работ (магистерской диссертации) является примерной. Она требует обязательного уточнения применительно к конкретной организации, на базе которой будет выполняться выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация). Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) по проблемам, предложенным магистрантом с обязательным обоснованием целесообразности их разработки. При этом тема должна быть согласована с научным руководителем.

При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам магистранта.