1.3. Проект производства работ.

Состав, содержание и порядок проектирования ППР регламентируется основными положениями СНиП 3.01.01-85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ» заменён на СП 48.13330.2011 «Организация строительства». Проекты организации строительства (ПОС) составляются проектной организацией, а проекты производства работ (ППР) разрабатывается подрядной организацией или по её поручению организацией технологического проектирования.

В соответствии с СП по решению строительной организации должен быть разработан ППР.

Исходные данные для разработки ППР:

- задание на разработку, выдаваемое строительной организацией, с обоснованием необходимости разработки его в целом на здание или отдельный технически сложный вид работ;

- утверждённый проект, в том числе ПОС, рабочая документация и сметы;

- данные о поставке технологического, энергетического и другого оборудования;

- данные о поставке сборных конструкций, деталей, изделий и полуфабрикатов;

- данные строительных и монтажных организаций о наличии парка машин механизмов, возможности расширения и использования;

- данные об обеспечении рабочими кадрами строителей по основным профессиям;

- данные о состоянии производственно-технологической комплектации и о перевозке строительных грузов;

Объёмы работ в ППР определяют по рабочим чертежам, спецификациям и сметам, расчёт видов ресурсов ведет по производственным нормам. Утверждается главным инженером.

ППР является документом, определяющим технические и технологические решения по возведению зданий и сопутствующие ему процессы наиболее эффективными методами.

ППР включает в себя:

- пояснительную записку, содержащую необходимые обоснования принятых решений и методов производства работ, условия производства работ в зимнее время, расчёты потребности в ресурсах, рекомендации по охране труда и технике безопасности, мероприятия по управлению качеством выполнения работ и технико-экономические показатели;

- комплексный сетевой график или календарный план производства работ по объекту; график поставки строительных конструкций, материалов и обрудования;

- сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах;

- строительный генеральный план объекта или пускового комплекса;

- технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

- для особо сложных по выполнению видов работ взамен техкарт и схем производства работ могут составляться отдельные разделы ППР по видам работ;

- рабочие чертежи типовых временных сооружений;

- решения по охране труда, требующие проектной разработки.

ПОС определяет условия осуществления строительства в целом, решает общие вопросы на весь период строительства. В ПОС устанавливают сроки строительства, его потребность в материальных, технических и трудовых ресурсах. ПОС является основой для распределения капвложений и объёмов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства а также обоснованием сметной стоимости строительства.

В состав ПОС входят следующие материалы:

- календарный план строительства;

- календарный план на подготовительный период;

- строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;

- организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

- ведомость объёмов работ основных строительных, монтажных и специальных строительных работ;

- ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства;

- график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах;

- график потребности в кадрах;

- пояснительная записка.

В ПОС приводятся следующие технико-экономические показатели:

- общая продолжительность строительства;

- максимальная численность работающих;

- затраты труда на выполнение строительно-монтажных работ (чел.-дн.).

Основой для разработки плана организации работ (ПОР) является ПОС. ПОР разрабатывается на запланированную программу строительства в целях распределения работ между подразделениями, взаимной увязки во времени и пространстве.