2. Джерела отримання прибутку.

Прибуток є кінцевим фінансовим результатом підприємницької діяльності торговельного підприємства і слугує основним її економічним показником.

Прибуток - це частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат, пов'язаних з доставкою товарів народною споживання від виробника до споживача. Прибуток (збиток) торговельного підприємства класифікується за такими ознаками -

Залежно від виду діяльності:

1.Прибуток (збиток) від звичайної діяльності:

1.1. Від операційної основної статутної дальності

а. від основної діяльності (реалізації продукції, товарів, робіт, послуг);

б. від іншої операційної діяльності, не пов'язаний з реалізацією товарів (у вигляді різниці між доходами та витратами).

1.2. Від фінансової діяльності.

1.3. Від інвестиційної діяльності

1.4.Від іншої звичайної діяльності.

2. Прибуток (збиток) від надзвичайних подій.

Перелік можливих доходів (втрат) від усіх видів діяльності, що формують прибуток, відображено при розгляді теми . Доходи торговельного підприємства

Залежно від методики оцінки:

а. номінальний - фактично одержана величина прибутку;

б. реальний - номінальний з урахуванням інфляції.

Залежно від розмірів;

а. мінімальний - забезпечує мінімальний рівень рен­табельності на вкладений капітал;

б. цільовий - сума прибутку, передбачена планом;

в. максимальний - забезпечує повну потребу в коштах, необхідних для розвитку підприємства в майбутньому.

Залежно від порядку визначення:

а. валовий прибуток (збиток);

б. прибуток (збиток) - фінансові результати від основної операційної діяльності;

в. прибуток (збиток) - фінансові результати від звичайної діяльності до

оподаткування;

г. прибуток (збиток) - фінансові результати від звичайної діяльності після оподаткування - кінцевий фінансовий результат від звичайної діяльності;

д. чистий прибуток (збиток) - остаточний фінансовий результат діяльності підприємства.

Білет №2

1. Цекли життя підприємства. Стратегія діяльності.

1. " Дитинство", або період виникнення. У цей період перед підприємством насамперед виникає потреба виживання. Для періоду характерні невисокі темпи зростання обсягів виробництва. Зазвичай діяльність підприємства в цей час є збитковою;

2. Період юності. За цей період перші отримані прибутки дають змогу підприємству вирішити проблеми з грошовими коштами.

3.Період зрілості. Протягом цього часу підприємство намагається одержати максимум прибутку з усіх можливостей, які дають його розміри , технічний, виробничий та комерційний потенціал.

4.Період старіння. У цей період обсяги випуску продукції та отриманих прибутків зменшуються.

Головну ціль створення підприємства називають його місією . На основі місії формулюються стратегічні й тактичні цілі підприємства. Ціль являє собою конкретний стан або бажаний результат, якого підприємство прагне досягти. Стратегічні цілі визначають поведінку підприємства на перспективу . Для їх досягнення розробляється програма перспективних заходів , яка втілюється у відповідній стратегії підприємства. Під стратегією прийнято розуміти комплексну програму дій , яка забезпечує здійснення місії підприємства і досягнення її множинних цілей. Залежно від того, на якій стадії" життєвого циклу перебуває організація , керівництво підприємства може обрати одну з таких базових стратегій; Стратегію виживання, яка має захисний характер і передбачає здійснення системи заходів, що забезпечують вихід підприємства з кризового стану ь максимально короткий термін; Стратегію стабілізації, що застосовується підприємством в умовах нестабільності обсягів продажу своєї продукції й отриманих доходів. Вона передбачає , насамперед, вирівнювання обсягів продажу, прибутку та інших важливих показників ефективності діяльності підприємства з подальшим їх підвищенням; Стратегію зростання, що є найефективнішою стратегією, спрямованою на стабільне зростання обсягів продажу , прибутку, капіталу. Тактичні цілі підпорядковані стратегічним і реалізація їх є засобом досягнення цілей па перспективу. Вимоги до цілей підприємства:1) бути конкретними та вимірюваними . Вони дають змогу створити основу для оцінювання досягнутих результатів та прийняття подальших рішень;2) бути узгодженими у часі й мати конкретний часовий простір їх досягнення;3) бути досяжними;4) взаємно доповнювати, тобто підтримувати одна одну, а не протистояти одна одній;5) бути чітко сформульовані для кожного напрямку діяльності підприємства.