2. Функції логістичного менеджменту на підприємстві

Основним завданням логістичного менеджменту є підтримання корпоративної стратегії фірми з оптимальними витратами ресурсів, а також забезпечення стійкості і стабільності підприємства на ринку за рахунок згладжування внутрішніх конфліктів між підрозділами постачання, виробництва, маркетингу, продажів, фінансів та ін., А також за рахунок оптимізації параметрів міжорганізаційних взаємин підприємства з постачальниками, споживачами та логістичними посередниками [6, c. 287].

Охарактеризуємо коротко основні функції логістичного менеджменту (адміністрування): організацію, координацію, планування, контролінг.

2.1. Функція логістичного менеджменту "організація"

Залежно від рівня розвитку логістики змінюється її організаційне забезпечення. Перший етап організаційного забезпечення логістики - це фрагментація, коли на підприємстві відбувається виділення окремих функціональних структурних підрозділів та закріплення за ними функцій логістичного менеджменту. Такі підрозділи, як правило, формуються у відділах продажів, маркетингу, постачання.

Другим етапом організаційного забезпечення логістики є функціональне агрегування, що припускає появу лінійних, функціональних і штабних структур логістики, формування відділів логістики і поява персоналу вищої логістичного менеджменту. На другому етапі організаційного забезпечення логістики підприємства формують систему управління логістикою, вирішують ряд проблем, пов'язаних вибором організаційної структури управління логістикою, послідовністю її створення і визначенням вимог до персоналу служб логістики. На практиці часто виявляється, що організаційна структура визнається неефективною, гальмує розвиток компанії в напрямку, заданим стратегією. Найчастіше непродумані організаційні структури стають причиною нераціонального витрачання коштів. Крім того, часто з формуванням служб логістики пов'язані проблеми виникнення конфліктних ситуацій, опору (явного і прихованого) "старого" менеджменту, який бачить у новій службі загрозу своїм сформованим повноваженням.

Служба (відділ, дирекція, департамент) логістики створюється, як правило, в фокусної компанії (у центральному офісі) для вирішення завдань адміністрування логістичних бізнес-процесів: стратегічного планування, контролінгу, координації та аудиту.

Третій етап організаційного забезпечення логістики - це процесна інтеграція. Поява інтегральних логістичних менеджерів, формування матричних і проектно-орієнтованих структур, альянсів і глобальних структур - це характерні особливості організації логістики при процесної інтеграції. Перехід до третього етапу часто пов'язується з необхідністю інтегрованого управління процесами в ланцюгах поставок [8, c. 826].

Формування організаційної структури логістики є важливим питанням, яке зачіпає не тільки аспект департаменталізації (виділення структурних підрозділів) з урахуванням спеціалізації відділів, підрозділів і груп, по і визначення вимог до персоналу, посадових обов'язків і повноважень. При формуванні організаційної структури логістики керівникам необхідно чітко розділяти функції логістики в організації від функцій інших відділів, щоб уникнути конфліктних ситуацій через рішень, пов'язаних з логістикою.