Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MU_k_kursovoy_rabote_po_PM_01_logisty.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Профессиональная задача по выбору поставщика

Произвести оценку поставщиков № 1 и 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

Исходные данные.

В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков №1 и № 2 товары А и В.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в таблицах 2—4.

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:

цена 0,5,

качество поставляемого товара 0,3,

надежность поставки 0,2.

Таблица 2 - Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик

Месяц

Товар

Объем поставки,

ед./мес.

Цена за единицу, руб.

№1

Январь Январь

А

В

2000

1000

10

5

№2

Январь Январь

А

В

9000

6000

9

4

№1

Февраль Февраль

А

В

1200

1200

11

6

№2

Февраль Февраль

А

В

7000

10 000

10

6

Таблица 3 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц

Поставщик

Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц

Январь

№1

№2

75

300

Февраль

№1

№2

120

425

Таблица 4 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик № 1

Поставщик № 2

месяц

количество

поставок,

единиц

всего

опозданий,

дней

месяц

количество

поставок,

единиц

всего

опозданий,

дней

Январь

8

28

Январь

10

45

Февраль

7

35

Февраль

12

36

Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде таблице 7.

Методические рекомендации по решению профессиональной задачи в рамках выбора поставщика

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены). Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен ( ) на поставляемые им товары:

(2)

где — темп роста цены на -ю разновидность поставляемого товара;

— доля -й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

— количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на -ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле

, (3)

где — цена -ю разновидности товара в текущем периоде;

— цена -ю разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля -ю разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле

, (4)

где — сумма, на которую поставлен товар -ю разновидности в текущем периоде, руб.

В качестве примера выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика.

Темп роста цен для этого поставщика по товару А составил:

по товару В:

Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:

Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:

Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в виде таблице 5.

Таблица 5 - Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик

№ 1

110%

120%

13200

7200

0,65

0,35

113,5%

№2

Полученные значения заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества). Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества ( ) по каждому поставщику:

(5)

где — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

— доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблице 2, 3. Результаты оформим в виде таблицы 6.

Таблица 6 - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц

Поставщик

Общая поставка, ед./мес.

Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %

Январь

№1

№2

3000

2,5

Фев-раль

№1

№2

2400

5,0

В нашем примере для первого поставщика темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:

Полученный результат внесем в таблице 7.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, ). Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные табл. 4).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле

, (6)

где — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

— среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщика № 1:

Полученный результат внесем в таблицу 7.

4. Расчет рейтинга поставщиков. Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по гр. 5 (таблица 7) даст нам рейтинг поставщика №1, по гр. 6 — поставщика №2.

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Таблица 7 - Расчет рейтинга поставщиков

Показатель

Вес

пока-зателя

Оценка поставщика по данному показателю

Произведение оценки на вес

поставщик

№1

поставщик

№2

постав-щик № 1

постав-

щик № 2

1

2

3

4

5

6

Цена

0,5

113,5

56,8

Качество

0,3

200

60

Надежность

0,2

142,9

28,6

Рейтинг поставщика

эставщика

145,4

При выполнении профессиональной задачи по выбору поставщика используйте методические рекомендации по решению профессиональной задачи.

  1. Выберите для внедрения систему распределения из предлагаемых в курсовой работе.

Для решения профессиональной задачи по внедрению оптимального канала распределения материального потока предприятия используйте методические рекомендации, представленные ниже.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]