Структура баланса на 31.12.Хх

№	Актив	%
1.	Здания и сооружения	24,5
2.	Оборудование	32,5
3.	Запасы сырья и материалов	8,0
4.	Незавершенное производство	10,5
5.	Запас готовой продукции	6,0
6.	НДС к возмещению	2,2
7.	Дебиторская задолженность	15,5
8.	Денежные средства	0,8
	ИТОГО	100
	Пассив	%
1.	Собственный капитал	63
2.	Долгосрочные заимствования	5
3.	Краткосрочные заимствования	6
4.	Кредиторская задолженность:	26
	поставщикам	14
	по оплате труда	5
	по налогам	7
	ИТОГО	100

Элементы учетной политики предприятия

1. Запасы сырья на предприятии учитываются по средней цене его 1 т.

2. Амортизация основных средств начисляется линейным методом на основе нормы амортизации, указанной в процентах балансовой (первоначальной) стоимости.

3. Незавершенное производство учитывается по переменным издержкам.

4. Запас готовой продукции учитывается по плановой себестоимости ее производства.

5. Постоянные расходы распределяются между производимыми продуктами пропорционально выручке от их реализации.

Дополнительные условия:

1. В плановом году кредиторская задолженность должна соответствовать нормативному уровню.

2. Невыполнение плана продаж в текущем месяце не может быть компенсировано сверхплановыми продажами в следующих месяцах.

3. Нормативный срок дебиторской задолженности определяется исходя их указанных в задании условий расчета за проданную продукцию

4. Необходимо обеспечить первоочередное сокращение сверхнормативной кредиторской задолженности по зарплате и налогам и не допускать ее возникновения.

5. Выплаты процентов и комиссионных производятся ежемесячно.

6. Списание старого оборудования происходит в момент ввода в эксплуатацию нового.

7. Заработная плата выплачивается 1-го и 16-го числа каждого месяца.

8. Задолженность по налогам погашается один раз в месяц 16 числа.

9. НДС, уплаченный при покупке оборудования, возмещается одновременно с оплатой поставок.

Планируемые мероприятия и цели

1. Обеспечить полное удовлетворение спроса на продукцию предприятия и увеличить объем продаж на указанную в задании величину.

2. Организовать рациональное управление оборотными активами предприятия, доведя до рационального уровня запасы сырья, незавершенного производства и готовой продукции.

3. Сократить с 1 марта продолжительность производственного процесса (цикла) на 30% за счет введения в эксплуатацию нового оборудования.

4. Простимулировать рост сбыта путем увеличения на 1 млн. руб. затрат на рекламу, расходуемых равными частями в течение первых пяти месяцев года.

5. Оптимизировать величину используемого заемного капитала.