4. Основные методы и инструменты контроллинга.

К числу специфических методов применяемых в контроллинге относятся:

1. АВС - анализ – используется для определения главных моментов в работе предприятия. При АВС – анализе задачи, которые выполняют функции всех уровней, подразделяют на три группы:

1) А – задачи выполняются одним из руководителей, их нельзя делегировать, они важные и комплексные. Их решение способствует эффективной работе предприятия, а невыполнение вызывает ряд проблем (например, переговоры с оптовыми покупателями проводит сам предприниматель или руководитель предприятия).

2) В – задачи – это также важные задачи, но их можно делегировать компетентными сотрудниками.

3) С – задачи – это задачи ежедневные, рутинные. Их необходимо делегировать, чтобы больше времени уделять выполнению самых важных задач (например, административно-хозяйственные вопросы, работа с корреспонденцией и т.д.).

2. Анализ величины в точке убыточности.При этом методе наглядно представляются взаимосвязи между выручкой от продаж, затратами и прибылью.

3. Метод расчета сумм покрытия – при этом методе контроллинга с выручки вычитают сначала переменные, а затем постоянные затраты. Это позволяет определить, какая прибыль или какой производственный результат останется у предприятия при продаже изделия по рыночной цене.

4. Метод расчета инвестиций

Инструменты: : реинжиниринг бизнес-процессов, системный анализ, портфельный анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы, SWOT-анализ, SNW-анализ, маркетинговые инструменты, пять сил Портера, бенчмаркинг, методы анализа затрат, функционально-стоимостной анализ, принцип АВС, XYZ-анализ, системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), системы бюджетирования и управленческой отчетности, «финансовая паутина», географические информационные системы, система показателей, сбалансированная система показателей, стратегические карты, непрожективный подход.

5. .Инструменты контроллинга: реинжиниринг бизнес-процессов, системный анализ, портфельный анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы.

Реинжениринг бизнес-процессов

Метод координальной перестройки бизнес процессов о. в целях досттжения качественного более высокого уровня показателей производствено-хозяйственной деятельности о. При этом повышение эффективности деятельности с помощью риэнжениринга может сопровождаться разрушением традиционной орг структуры, заменой имеющихся процессов и трансформацией орг. потоков.

Системный анализ

Комплекс исследований, направленный на выявление общих тенденций и факторов развития о. и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей производственно хозяйственной деятельности о.

Портфельный анализ.

Портфелем компании называется доля рынка, портфель продукции, портфель клиентов, портфель напрввлений деятельности.

Достинства:

-Выявление стадии жизненного цикла и доходности отдельных продуктовых групп.

-Прогнозирование необходимости разработки новых продуктов и объемов, необходимых фин. ресурсов.

Матрица Бостонской консалтинговой группы

Позволяет определить стратегическую позицию о. путем деления всех направлений деятельности на 4 ггруппы:

Звезда

Дойная корова

Собака

Дикая кошка

В отношении каждой группы необходима своя стратегия.