- •Финансовый менеджмент
- •Вопросы к экзамену
- •Вопрос 1. Система финансовых взаимоотношений организации.
- •Вопрос 2. Финансовые ресурсы организации.
- •Вопрос 3. Денежный оборот организации.
- •Вопрос 4.Формирование денежных доходов и фондов организации.
- •Вопрос 5. Принципы организации финансов организаций.
- •Вопрос 6. Задачи финансового менеджера.
- •Вопрос 7.
- •Вопрос 8. Стратегические и тактические цели управления финансами.
- •Вопрос 9. Экономическое содержание и классификация расходов и издержек организации.
- •Вопрос 10. Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции (работ и услуг).
- •Вопрос 11. Доходы организаций, их классификация.
- •Вопрос 12. Прибыль организации, ее содержание. Формирование прибыли.
- •Вопрос 13. Рентабельность, показатели, методы исчисления.
- •Вопрос 14. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности.
- •Вопрос 15. Запас финансовой прочности.
- •Вопрос 16. Собственный капитал и его роль в формировании капитала организации.
- •Вопрос 17. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
- •Вопрос 18. Заемный капитал и характеристика его составляющих.
- •Вопрос 19. Цена заемного капитала.
- •Вопрос 20. Влияние заемных средств на рентабельность собственного капитала.
- •Вопрос 21. Понятие и виды стоимости капитала.
- •Вопрос 22. Оптимизация структуры капитала.
- •Вопрос 23. Инвестиции и инвестиционная деятельность организации.
- •Вопрос 24. Инвестиционная политика организации.
- •Вопрос 25. Источники финансирования инвестиций в основные фонды.
- •Вопрос 26. Формирование и использование выручки от реализации продукции (работ и услуг).
- •Вопрос 27. Лизинг как форма финансирования инвестиционной деятельности организации.
- •Вопрос 28. Содержание оборотных средств, их классификация.
- •Вопрос 29. Эффективность использования оборотных средств.
- •Вопрос 30. Понятие и классификация финансовых инвестиций.
- •Вопрос 31. Типы портфелей ценных бумаг.
- •Вопрос 32. Состав и структура денежного оборота организаций.
- •Вопрос 33. Управление денежным оборотом организаций.
- •Вопрос 34. Прямой и косвенный методы расчета денежных потоков организаций.
- •Вопрос 35. Содержание и принципы финансового планирования.
- •Вопрос 36. Методы финансового планирования.
Вопрос 14. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности.
ОТВЕТ
Существует определенное взаимовлияние и взаимозависимость между затратами, объемом производства и прибыли. Известно, что при соблюдении всех прочих равных условий темпы роста прибыли всегда опережают темпы роста реализации продукции. При росте объема реализации продукции доля постоянных затрат в структуре себестоимости продукции снижается и появляется «эффект дополнительной прибыли».
Анализ безубыточности (анализ соотношения «затраты — объем производства — прибыль», CVP-анализ в настоящее время широко используется для определения:
♦ критического объема производства для безубыточной работы;
♦ зависимости финансового результата от изменений одного из элементов соотношения;
♦ запаса финансовой прочности организации;
♦ оценки производственного риска;
♦ целесообразности собственного производства или закупки;
♦ минимальной договорной цены на определенный период;
♦ планирования прибыли и т. д.
Анализ безубыточности основан на ряде допущений.
Во-первых, затраты можно разделить на постоянные и переменные. Ряд затрат организации может содержать как переменную, так и постоянную части — так называемые смешанные затраты (к ним чаще всего относятся расходы на электроэнергию, транспорт, содержание и эксплуатацию оборудования). Смешанные затраты подлежат дифференциации на постоянную и переменную части. Следует также учитывать, что сохранение постоянных издержек на одном уровне возможно только в ограниченном диапазоне объемов производства.
Во-вторых, зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная. В реальной жизни переменные издержки могут изменяться в другой пропорции.
Известно, что соотношение переменных издержек и объема производства зависит как от жизненного цикла изделия так и от инфляции, по-разному затрагивающей цены на покупаемое сырье, материалы, заработную плату.
В-третьих, остается неизменным ассортимент изделий.
В-четвертых, объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны.
Данные допущения соответствуют условиям массового производства с достаточно непродолжительным производственным циклом, что дает возможность широкого применения анализа безубыточности в таких организациях. Не могу опираться на подобный анализ в финансовом планировании организации авиа-, судостроения, производители уникальной продукции.
Основной составной частью анализа безубыточности является определение «точки безубыточности» («порога рентабельности», «мертвой точки»).
Точка безубыточности — это такой объем реализации, при котором выручка покрывает все издержки организации, связанные с производством и реализацией продукции.
При расчете точки безубыточности надо учитывать, что в модели линейной зависимости точка безубыточности может быть одна, в то время как на практике функция затрат носит нелинейный характер и может пересекать линию объема производства в нескольких местах. Поэтому анализ должен точно очерчивать границы роста объемов производства, когда допущения линейного характера зависимости оправдаю производственными условиями.
Минимальный объем реализации Qmin, покрывающий за траты на производство и реализацию (EBIT = 0), т. е. точка безубыточности, в единицах продукции определяют:
,
шт. или в денежном выражении:
тыс. руб.,
где Q – количество единиц продукции;
P — цена единицы продукции;
F— расходы постоянные;
V— расходы переменные;
а — величина переменных затрат в цене единицы продукции;
b — доля переменных затрат в базовой выручке.
Величина прибыли при запланированных объемах производства и реализации будет равна:
EBIT = PQ - F - a x Q,
где EBIT — прибыль до уплаты процентов и налогов.
Помимо рассмотренного математического метода анализа безубыточности рекомендуется рассмотреть маржинальный метод, в основе которого лежит маржинальная прибыль.
Маржинальная прибыль представляет собой превышение выручки над величиной переменных затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
Маржинальный подход лежит в основе управленческих решений, связанных с ассортиментной политикой, с продвижением продукции на рынок, ценообразованием и рядом других задач повышения конкурентоспособности производимой продукции. Доля маржинальной прибыли в цене единицы продукции является постоянной величиной, и предпочтение отдается тому виду продукции, который обеспечивает наибольшее значение маржинальной прибыли. Снижение показателей маржинальной прибыли вызывает необходимость дополнительного производства и реализации продукции или пересмотра ассортиментной политики.
Удельная маржинальная прибыль (GMgm) — производный показатель, который характеризует величину маржинальной прибыли в цене единицы продукции:
GMgm = p - а,
где GMgm — удельная маржинальная прибыль;
P — цена единицы продукции;
а — переменные затраты в единице продукции.
Коэффициент маржинальной прибыли — это отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации. Он показывает, какая доля выручки от реализации используется на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли.
Коэффициент маржинальной прибыли рассчитывается как доля маржинальной прибыли в выручке от реализации (S):
