- •Проект школа бизнеса
- •Тема: Бизнес-план
- •Описание моей бизнес идеи
- •Раскадровка бизнес-идеи:
- •Swot – анализ
- •Разделы бизнес-плана:
- •Вводная часть (резюме)
- •Конкурентные преимущества товара/услуги.
- •2. Описание товаров и услуг
- •3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия
- •Конкурентные преимущества товара (составим карту)
- •4. Производственный план
- •5. Организационный план
- •6. Финансовый план (бюджет)
- •6.1. Таблица единовременных затрат:
- •6.2. Таблица периодических затрат:
- •6.3. Точка безубыточности
- •6.4. Срок окупаемости
- •Решение:
- •1) Вычисляем чистую прибыль в месяц
- •2) Вычисляем срок окупаемости
- •7. Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть)
6. Финансовый план (бюджет)
В этой части бизнес-плана вы составляете подробную смету, то есть планируете свои затраты до мелочей.
Это тоже лучше всего сделать в виде таблицы. Причем, у вас скорее всего будут единовременные затраты и периодические.
К единовременным затратам можно отнести покупку оборудования или помещения, рекламную вывеску и так далее.
В бухгалтерской терминологии такие долгоживущие активы предприятия называются еще основными средствами.
6.1. Таблица единовременных затрат:
№ |
Наименование расхода |
Количество (шт.) |
Стоимость (руб.) |
Сумма (руб.) |
|||
1 |
|
|
|
|
|||
2 |
|
|
|
|
|||
3 |
|
|
|
|
|||
4 |
|
|
|
|
|||
5 |
|
|
|
|
|||
6 |
|
|
|
|
|||
7 |
|
|
|
|
|||
Итого:
|
|
||||||
К периодическим затратам можно отнести расходные материалы, сырье, аренду, коммунальные платежи, заработную плату, покупку товара.
Это те расходы, которые вы несете часто, то есть периодически. В бухгалтерской терминологии такие быстро расходуемые активы предприятия называются еще оборотными средствами.
6.2. Таблица периодических затрат:
№ |
Наименование расхода |
Единица измерения |
Стоимость (руб.) |
Сумма (руб.) |
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
||||
6.3. Точка безубыточности
Точка безубыточности – минимальный объем продаж товаров или услуг вашей компании, при котором все затраты на организацию бизнеса за определенный период будут покрываться доходами от ведения бизнеса, а каждая следующая продажа будет приносить чистую прибыль.
Например, если вы тратите на организацию бизнеса в совокупности 50 000 рублей в месяц с учетом амортизации оборудования *, а ваша наценка на единицу товара или услуги составляет 500 рублей, то вам необходимо продавать 100 единиц товара в месяц, чтобы не уйти в минус. Это и будет вашей точкой безубыточности.
Точка безубыточности: |
Амортизация — перенос части стоимости оборудования на произведенный им товар или услугу.
То есть, если вы парикмахер и купили машинку для стрижки волос за 3 000 рублей, то с каждой стрижкой ее ценность будет уменьшаться вследствие ее износа. И стоимость такого износа будет входить в стоимость каждой стрижки при помощи данной машинки, например 5 рублей.
Амортизация (закладывается в смету): |
Не забудьте также включить в периодические затраты налоговые и пенсионные отчисления, тогда вы будете располагать реальной картиной с точки зрения затрат вашего бизнеса.
Налоги:
|
