3. План развития предприятия (фирмы)

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

– план производства промышленной продукции (производст­венная программа);

– план развития науки и техники;

– план повышения экономической эффективности производства;

– план капитальных вложений и капитального строительства;

– план материально-технического обеспечения;

– план по труду и кадрам;

– план по издержкам производства и реализации продукции;

– финансовый план;

– план социального развития коллективов предприятий;

– план мероприятий по охране природы и рациональному ис­пользова­нию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия – производственная программа (план производства продукции), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях и предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

Важная часть плана развития предприятия – план развития науки и техники. Главное его значение – ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механиза­ции и автоматизации труда, с выделением основного и вспомога­тельного производства; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда и снижение себесто­имости товарной продукции в планируемом периоде за счет меро­приятий, повышающих технический уровень производства; а также специфические для предприятий показатели качества выпускаемой продукции, ис­пользования оборудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.

Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности произ­водства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: темпы роста производства чистой и товарной (валовой) продукции; общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной продукции; темпы роста производительности труда и доля прироста продукции за счет повышения производительности труда; фондоотдача; оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости.

План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства – модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назна­чения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения и осущест­вления организационно-технических мероприятий; объем капи­тальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.

План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, пла­нов их реализации.

Определение потребностей промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование долж­ны осуществляться на основе прогрессивных технически обосно­ванных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудо­вания, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача – предусмот­реть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производст­венного персонала. Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потреб­ности предприятий в рабочей силе раз­рабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При разработке этого раздела ставится задача всемерного повышения эффективности произ­водства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости – экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготов­ления предусмотренной планом продукции. А задача планирования прибыли – исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.

В плане социального развития коллективов предприятий предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данных предприятий, задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предприятия – план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, минеральных ресурсов.

Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбиниро­ванных производств, обеспечивающих полное и комплексное ис­пользование природных ресурсов, сырья и материалов, исключа­ющих или существенно снижающих вредное воздействие на окру­жающую среду.