- •34.Базисная модель оценки. Оценка стоимости облигаций.
- •35.Базисная модель оценки. Оценка стоимости акций.
- •36.Компоненты оборотного капитала. Политика предприятия в области управления оборотным капиталом
- •37.Количественные методы анализа рыночных тенденций, предпочтений потребителя и выбора стратегических альтернатив
- •40.Основные положения нормативной (классической) модели принятия решений.
- •41.Инструменты и методы стратегического анализа
- •1 Swot – анализ
- •3.2 Матрица bcg
- •3.3 Метод Портера
- •42.Портфельные модели анализа стратегии (модель бкг, матрица Мак-Кинси, матрица жизненного цикла).
- •43.Понятие, структура и предназначение маркетинговой информационной системы. Подсистемы мис.
- •44.Основные направления маркетинговых исследований, их возможные цели и методы проведения.
- •46.Понятие и критерии маркетинговой сегментации. Ее роль в разработке рыночной стратегии фирмы.
- •47.Системы автоматизации документооборота и их роль.
- •48.Маркетинговые коммуникации и исследования на электронном рынке.
- •4. Выполнить документирование деятельности в той степени, которая необходима для организации управления процессами.
- •6. Организовать управление процессами:
- •7. Организовать деятельность по улучшению процессов.
47.Системы автоматизации документооборота и их роль.
Система автоматизации документооборота, система электронного документооборота (СЭДО) — автоматизированная многопользовательская система, сопровождающая процесс управления работойиерархической организации с целью обеспечения выполнения этой организацией своих функций. При этомпредполагается, что процесс управления опирается на человекочитаемые документы, содержащие инструкциидля сотрудников организации, необходимые к исполнению.
Документооборотдвижение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления (ГОСТ Р 51141-98); комплекс работ с документами: приём, регистрация, рассылка, контроль исполнения, формирование дел, хранение и повторное использование документации, справочная работа.
Электронный документооборот (ЭДО) единый механизм по работе с документами, представленными вэлектронном виде,с реализацией концепции «безбумажного делопроизводства».
Машиночитаемый документдокумент, пригодный для автоматического считывания содержащейся в нёминформации, записанный на магнитных, оптических и других носителях информации.
Электронный документ (ЭД) документ, созданный с помощью средств компьютерной обработкиинформации, который может быть подписан электронной подписью (ЭП) и сохранён на машинном носителе ввиде файла соответствующего формата.
Электронная подпись (ЭП) аналог собственноручной подписи, являющийся средством защиты информации, обеспечивающим возможность контроля целостности и подтверждения подлинности электронных документов.
Основные требования, которым должны удовлетворять современные СЭД
По мнению ведущих зарубежных и российских аналитиков, современные системы электронного документооборота должны обладать следующими характеристиками:
масштабируемость системы (подключение к ней дополнительных подсистем, новых рабочих мест), ее надежность и управляемость;
гибкость управления доступом ко всему спектру документов;
поддержка различных программно-аппаратных платформ (мультиплатформенность);
интегрируемость с другими информационными системами;
возможность обеспечения мгновенного доступа к документам через веб-браузеры, настольные приложения;
доступность широкого спектра дополнительных технологий автоматизации для реализации в будущем новых задач;
наличие нескольких типов интерфейсов рабочих мест, отражающих специфику работы с информацией и данными разных категорий пользователей системы ЭДО в зависимости от их функциональной роли в ЭДО;
наличие механизмов создания юридически значимого электронного документооборота.
Преимущества электронного документооборота:
возникает возможность полностью отказаться от бумажных документов при условии, что это не противоречит действующему законодательству (некоторые типы документов требуется иметь в бумажном виде). Это позволяет избежать дублирования информации на различных носителях, обеспечивает надежное хранение данных и предотвращает утечку конфиденциальной информации;
отпадает надобность в физической передаче сотрудникам бумажных документов, что многократно ускоряет процессы принятия решений по документам и доведения решений руководства до сотрудников.
Внедрение СЭД способствует:
повышению эффективности управления компанией за счет подключения к работе в системе всех сотрудников организации (как в головном офисе, так и в филиалах и дочерних компаниях), работающих с документами, строгого контроля соблюдения ими должностных обязанностей, регламентов и процедур, принятых в компании, повышения прозрачности ее документооборота и деловых процессов, ускорения информационных потоков;
созданию единого информационного пространства, объединяющего сотрудников основной, дочерних и зависимых компаний на уровне общих деловых процессов и систем коллективной работы;
сокращению времени на прохождение по структурным подразделениям и исполнению управленческих документов, поиск документов, необходимых руководству для принятия управленческих решений, при одновременном повышении качества и надежности решений за счет полноты и своевременности предоставляемой информации;
упрощению получения информации о текущем состоянии документа или делового процесса;
максимальному сокращению оборота бумажных документов, экономии людских и производственных ресурсов за счет сокращения издержек на управление потоками документов, удешевлению хранения бумажных документов за счет их хранения в электронном виде;
введению единого стандарта работы с электронными документами, обеспечивающего защищенность, управляемость и доступность документов, унификации, формализации и строгой регламентированности технологий делопроизводства, документооборота и бизнес-процессов;
обеспечению защиты информации от несанкционированного доступа и ликвидации утечки информации, происходящих из-за неупорядоченного хранения больших объемов документации.
При этом эксплуатация СЭД позволяет исключить риски:
несвоевременной доставки информации;
невыполнения или несвоевременного выполнения выданных руководством поручений;
потерь информации при передаче и хранении;
длительного согласования проектов документов и, соответственно, недопустимо медленного реагирования на изменения внешней бизнес-среды;
несвоевременного выполнения деловых обязательств;
внедрения единой корпоративной культуры.
В целом современные системы электронного документооборота предоставляют широкий спектр инструментов автоматизации ведения делопроизводства, управления документооборотом, поддержки бизнес-процессов.
