2.4. Анализ и оценка стратегических альтернатив деятельности компании.
Сбербанк
использует стратегию концентрированного
роста, а конкретно вид усиления позиций
на рынке.
Это
следует из целей предприятия: мы будем
строить очень глубокие доверительные
отношения с нашими клиентами, станем
полезной, иногда незаметной и неотъемлемой
частью их жизни. Наша цель — превосходить
ожидания наших клиентов. Также, финансовая
результативность: мы повысим финансовую
отдачу нашего бизнеса благодаря более
эффективному управлению расходами
и соотношением риска и доходности.
Довольно
сложно что-то добавить к стратегии такой
крупной компании как Сбербанк, у неё
целая команда профессионалов. Но
определенно, фирма должна улучшить
работу в сфере маркетинга. Нужно активнее
продвигать новые продукты, это привлечет
новых клиентов и удержит старых.
Перечень
стратегических проблем:
-
медленный карьерный рост и как следствие
– увеличение текучки кадров;
-
высокие расходы на управленческую
деятельность;
-
несменяемость высших органов правления
