Содержание
На сегодняшний день информационные технологии глубоко интегрировались практически во все сферы деятельности и инновационная не является исключением. Сфера инновационной деятельности отличается от прочих высокой потребностью в обеспечении качественными и быстрыми каналами передачи данных, необходимых для поддержания эффективности функционирования организаций на высоком уровне. К таким организациям относят бизнес-акселераторы, бизнес инкубаторы, коворкинг центры, бизнес центры, технополисы и технопарки. В данной курсовой работе будет рассмотрен пример использования информационных технологий в бизнес-акселераторе ОАО «Интер инвест».
Необходимость бизнес-акселератора в высокопропускных информационных каналах обуславливается спецификой деятельности организации. Проекты разрабатываемые в бизнес-акселераторе имеют высокие потребности в актуальной и качественной информации из-за высокой степени неопределённости будущей деятельности. Для того чтобы снизить данную неопределённость проектам предоставляется вся возможная информация о внешней среде, тем самым увеличивая вероятность выживания проекта за пределами акселератора после окончания периода акселерации.
Актуальность курсовой работы обусловлена необходимостью в формировании методологии эффективного использования информационных технологий на предприятиях инновационной инфраструктуры и в частности в бизнес-акселераторе ОАО «Интер инвест».
Задачи курсовой работы:
Изучить структуру предприятия и определить основные направления деятельности бизнес-акселератора ОАО «Интер инвест».
Определить какие информационные технологии использует ОАО «Интер инвест» в операционной деятельности и установить степень эффективности их использования.
Предоставить рекомендации исходя из полученных данных.
Организационная структура предприятия ОАО «Интер инвест»
Структура организации и основные направления деятельности
Компания ОАО «Интер инвест» является бизнес-акселератором и работает на рынке уже более четырёх лет. Перед тем как перейти к непосредственному рассмотрению организационной структуры предприятия необходимо осветить само понятие бизнес-акселератора, для более глубокого понимания рассматриваемой проблемы.
Бизнес-акселератором называется определенная форма поддержки бизнесов, находящихся на ранних стадиях. Она способствует интенсивному развитию стартапа в очень короткие сроки. В рамках акселераторов проекты получают основанные на опыте экспертов знания, инфраструктуру, посевное финансирование и позитивную мотивацию. В качестве инвесторов выступают частные лица, государство или же сами структуры.
Как следует из названия, акселераторы помогают начинающим компаниям «ускориться» на начальной стадии их существования. Также пребывание в них может помочь командам работать более организованно и дисциплинировано [1].
Данные организации обеспечивают проекты офисными помещениями, необходимой техникой, доступом к интернету, а также утраивают дни презентаций, в рамках которых представляют молодые компании потенциальным инвесторам, партнерам, прессе.
Но далеко не каждый проект получает возможность принять участие в программах бизнес-акселераторов. На сайтах подобных организаций представлена вся информация о конкурсах и сроках подачи заявок. Как показывает практика, проекты, выигравшие в таких «состязаниях», довольно быстро находят инвесторов. По статистике, из всех претендентов участниками программ становятся не более 6% команд.
Стоит отметить, что акселераторы дают определенные преимущества не только стартапам, но и самим инвесторам. Это объясняется тем, что у них пропадает необходимость самостоятельно заниматься поиском интересных и перспективных проектов. С этой задачей успешно справляются описываемые структуры, предлагая бизнесменам множество вариантов выгодного инвестирования.
Главная функция акселератора – превратить искусство запуска успешной компании в программу, которую можно повторить в других бизнесах, таким образом «ставя на поток» производство новых успешных компаний .
Бизнес-акселераторы так же предлагают консультации, тренинги, юридическое и бухгалтерское сопровождение, менторство, информационную, логистическую и PR-поддержку. Данный институт венчурного рынка также может организовывать специальное обучение, включающее в себя цикл лекций, семинаров, тренингов, мастер-классов и деловых игр, направленных на формирование у членов стартапа специальных знаний и навыков. Особое внимание уделяется бизнес-модели и маркетинговой стратегии. Среди юридической поддержки акцент делается на проблеме защиты прав на объекты интеллектуальной собственности. Многие бизнес-акселераторы устраивают DemoDay, на котором резиденты акселератора, готовящиеся к выходу, представляют свои проекты потенциальным инвесторам [2].
Что касается менторства, то оно проходит на взаимовыгодных условиях. Менторы обычно являются топ-менеджерами крупных компаний, бизнес-ангелами, они часто работают на безвозмездной основе, так как могут отслеживать тенденции отрасли, быть в курсе всех новинок, а так же при удачной реализации проекта могут приобрести новых клиентов и партнёров.
Бизнес-акселераторы поддерживают проекты, которые не требуют значительных финансовых вложений. Финансирование может проходить в один или два раунда. Во втором случае лучше поддаются контролю вложенные денежные средства. По мере предоставления финансовых средств, некоторые бизнес-акселераторы увеличивают свою долю в капитале проекта, по такому принципу работает Seedcamp в Лондоне. Существуют так же бизнес-акселераторы, которые не берут долю в капитале проекта, например Mass Challenge (США, Бостон), Startup Sauna (Финляндия).
Бизнес-акселераторы не занимаются фундаментальными разработками, проектами требующих больших временных затрат , проектами не имеющими определённого потенциального потребительского сегмента. Поддержка бизнес-акселераторов носит кратковременный характер – около трёх месяцев[3].
Упрощённая схема организационной структуры предприятия ОАО «Интер инвест» представлена на рисунке 1.1
Рисунок 1.1 Упрощённая схема организационной структуры ОАО «Интер инвест»
Функциональная структура предприятия
Функциональная структура предприятия подразделяется на две подструктуры:
Компьютерная система обслуживания
Поле компетенций персонала
Данные структуры и их функции проиллюстрированы на рисунке 1.2
Рисунок 1.2 Функциональная структура ОАО «Интер инвест»