Крок 4. Визначення цільової групи

Більшість організацій володіє недостатніми ресурсами для проведення адвокасі. Тому необхідно зосередити зусилля для впливу на окремих осіб, групи осіб або установи, які володіють реальними повноваженнями з ухвалення необхідних рішень і проведення бажаних змін.

На національному і міжнародному рівнях до цих осіб належать ті люди, які мають політичну владу і здатні ухвалювати рішення. На місцевому рівні до таких осіб належать представники місцевої влади, а також представники громадськості, які користуються авторитетом серед жителів, наприклад, громадські лідери, знаменитості.

Після того, як чітко сформульовані мета і завдання діяльності, необхідно вибрати «мішені» (або «цільові групи») вашої роботи з відстоювання інтересів.

Інколи трапляється так, що пряма «мішень» (первинна «цільова група»), на яку необхідно впливати (наприклад, міністр, начальник управління), недоступна і для здійснення впливу на неї необхідно використовувати непряму дію.

Тоді краще працювати з тими людьми, які можуть вплинути на осіб, що відповідають за ухвалення рішень (заступників міністра, інших міністрів, якщо з ними вже встановлений контакт), або з людьми, які займаються підготовкою проекту рішення (помічниками, фахівцями, що працюють під керівництвом міністра, експертами). Таких людей, за аналогією з прямими мішенями, можна назвати «непрямими мішенями» (вторинними цільовими групами).

крок 5. визначення потенційних партнерів

У попередньому кроці ви визначили, на кого буде спрямовано діяльність з адвокасі. Тепер слід установити союзників у цій діяльності. В деяких випадках співпраця з окремими особами або організаціями може принести більше результатів, ніж самостійна, незалежна робота.

Але варто враховувати, що для розвитку і підтримки співпраці потрібно досить багато часу й енергії.

Коаліція або співдружність можуть бути короткочасною або тривалою, формальною або неформальною.

крок 6. виявлення ресурсів

Успішна діяльність з адвокасі вимагає певних ресурсів (людських і матеріальних), а також певних навичок роботи й інформації. До людських ресурсів належать як постійні співробітники, так і добровольці,а також доступ до засобів масової інформації, Інтернету (наприклад, створення сайтів і відправлення повідомлень по e-mail) тощо.

Розглядаючи 5-й крок, ми звертали увагу на переваги роботи в коаліції, однією з найбільших переваг є можливість об’єднання ресурсів.

Якщо ви визначили, що володієте достатніми ресурсами, то можете перейти до 7-го кроку, тобто до розробки плану діяльності.

крок 7. створення робочого плану

Даний крок складається з двох частин: вибір необхідної діяльності з адвокасі й детальне планування цієї діяльності.

Робота, проведена вами згідно з кроками 1-6, допоможе вибрати правильний варіант діяльності адвокасі, який сприятиме досягненню поставленої мети. Вже визначено, чого потрібно досягти, хто є «мішенню», хто союзники і якими ресурсами ви володієте. Після того, як ви визначили свій варіант діяльності, необхідно увиразнити, хто виграє в результаті цієї діяльності і, якщо це можливо, залучити його до участі.

План дій має включати точний розклад і осіб, відповідальних за виконання окремих завдань, розділ моніторингу і оцінки, включно з індикаторами, за допомогою яких визначатиметься успішність роботи, що проводиться. Завдання, які необхідно вирішити для досягнення поставленої мети, мають бути узгоджені як між собою, так і з індикаторами.

На етапі планування слід розробити стратегію діяльності. Діяльність адвокасі буде більш успішною, якщо вона узгоджена за часом з іншою діяльністю або подіями, які можуть допомогти у вирішенні питань з адвокасі. Наприклад, політичні діячі під час виборчої кампанії можуть сприяти або, навпаки, відмовлятися від сміливих нововведень. Ці чинники необхідно враховувати при плануванні діяльності.