15. Содержание процессов мониторинга и контроля при управлении реализацией проекта.

В самом общем виде методология проектного менеджмента определяет и формализует процедуры, методы и инструменты реализации пяти групп управленческих процессов (согласно стандарту PMBOK Guide):

• Инициации проекта 

• Планирования 

• Организации исполнения; 

• Контроля исполнения; 

• Завершения проекта.

Контроль исполнения проекта - процесс сравнения показателей плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений.

Контроль проекта может включать следующие процедуры:

• Сбор отчетности о ходе работ по проекту 

• Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей (результаты, стоимость, время) 

• Прогнозирование достижения целей проекта 

• Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий 

• Принятие решений о воздействиях и изменениях