1. Основные мотивы поиска инноваций в производстве.

Мотивация инноваций представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих производителя и менеджера к активной деятельности в направлении создания и продажи инновации или, наоборот, путем ее покупки и использования в хозяйственном процессе.

Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах: мотивация создания и продажи инноваций; мотивация покупки инноваций.

Любая мотивация состоит из четырех элементов, к которым относятся: цель; мотивы; факторы; стремление к достижению цели.

Основными мотивами создания и продажи инноваций для предпринимателей обычно являются: повышение конкурентоспособности своих новых продуктов; повышение своего имиджа на рынке; захват новых рынков; увеличение величины денежного потока; снижение ресурсоемкости продукта.

Мотивы создания и продажи инноваций обусловлены целым рядом факторов. Основными факторами создания и продажи являются:

Мотив как повод к определенному действию тесно связан с потребностью хозяйствующего субъекта в данный момент времени. Основными мотивами создания, производства и продажи инноваций являются:усиление конкуренции; изменения в производственно-торговом процессе; совершенствование технологий операций; совершенствование технологий операций; достижения на международном финансовом рынке.

1) экономические аспекты: а) повышение конкурентоспособности своих новых продуктов (возможность получения более высокой по сравнению со среднеотраслевой доходности); б) стремление максимизировать добавленную стоимость, созданную знанием и определяющую прибыль; в) захват новых рынков; г) увеличение величины денежного потока; д) стремление к извлечению синергетического эффекта;

2) технологические аспекты: а) стремление к более полной загрузке производственных мощностей; б) сохранение производственного потенциала; в) существование различных, зачастую альтернативных, вариантов использования сырья, материалов, технологии, в частности, снижение ресурсоемкости продукта;

3) социальные аспекты: а) необходимость самовыражения посредством творческой деятельности; б) повышение своего имиджа на рынке; в) необходимость сохранения кадров, создания новых рабочих мест, реализации инновационного потенциала менеджеров. В более общем смысле – расширение социальных потребностей;

4) финансовый аспект: достижение финансовой стабильности в краткосрочном и долгосрочном периодах;

5) рисковые аспекты: а) компенсация и (или) распределение рисков с целью их снижения до приемлемого уровня;

б) диверсификация рынков сбыта, поставщиков, потребителей, продукции;

6) стратегические аспекты: а) стремление к противодействию колебаниям рыночной конъюнктуры; б) поиск экономически обоснованных и оптимальных стратегических управленческих решений с точки зрения критерия "доходность – риск – ликвидность – финансовая устойчивость";

в) поиск новых сфер приложения капитала.

2. Приведите примеры инновационных технологий, внедренных за последние 50, 20, 10 лет.

Билет №10