- •Глава 1. Анализ рекреационного потенциала и современного состояния туризма в регионе 5
- •Глава 2. Проект концепции развития туризма 9
- •Глава 3. Предметная разработка проекта по перспективному ресурсу региона 13
- •Введение
- •Глава 1. Анализ рекреационного потенциала и современного состояния туризма в регионе
- •1.1. Туристско-рекреационные потребности населения региона
- •1.2. Анализ природных рекреационных ресурсов
- •1.3. Анализ культурного наследия региона
- •Глава 2. Проект концепции развития туризма
- •2.1. Проблемы, тормозящие развитие туризма
- •2.2. Неиспользованные возможности развития туризма
- •1.4. Туристская инфраструктура
- •2.3. Концептуальные предложения по дальнейшему развитию туризма
- •Глава 3. Предметная разработка проекта по перспективному ресурсу региона
- •3.1. Проблема
- •3.2. Объекты проектирования (уникальность)
- •3.7. План реализации
- •3.8. План продвижения
- •3.9. Ожидаемые результаты
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения История Быховского замка
- •Современные восстановительные работы
- •Программа фестиваля «Земля предков»
- •23 Июля. Главная площадка фестиваля:
- •23 Июля. Ристалище – основная площадка
- •25 Июля. Главная площадка фестиваля:
- •25 Июля. Концертная программа:
- •24 Июля. Центральная площадь замка
- •Состав участников концерта "Пир после Битвы 2015"
2.3. Концептуальные предложения по дальнейшему развитию туризма
Структура управления должна быть представлена государственными и негосударственными структурами. При этом:
государственный сектор должен отвечать за формирование политики и нормативно-правовой базы, развитие инфраструктуры, туристские информационные услуги и в некоторой степени – за разработку турпродуктов (создание базы для их разработки) и образование (в большей степени это подготовка кадров с высшим, средним специальным образованием, а также переподготовка кадров в сфере туризма);
негосударственные организации должны отвечать или возглавлять маркетинг, стратегическое руководство, разработку турпродуктов (практическую), а также вносить предложения государственным структурам по вопросам формирования политики в сфере туризма. Свою образовательную миссию НГО могут реализовывать в различных формах, таких, как конференции, семинары, мастер-классы, обмен опытом и т.п.
Успешная реализация программы обусловлена:
1) эффективным взаимодействием и координацией усилий представителей местной власти, промышленного комплекса, бизнеса, учреждений образования и культуры, общественных институций, которые будут направлять общие усилия на формирование и реализацию услуг туризма, поддержку его развития в регионах и области в целом;
2) соблюдением принципов управления, основанных на:
добровольном участии субъектов туризма в управлении (составление прогнозов и планов);
выполнении обязательств исполнителями программ;
мониторинге и оценке эффективности социально-экономических последствий от реализации мероприятий программы;
отчётности исполнителей программ (планов) перед местными органами власти.
Перспективы. Туризм в Могилёвской области объединяет современную инфраструктуру с уникальными историческими и культурными ценностями. Возможности для развития туризма здесь весьма разнообразны и привлекательны. Кроме того, Могилёвская область характеризуется высоким потенциалом в области исторического туризма (наибольшее число памятников археологии), что является благоприятным фактором для развития туризма.
На территории области имеются древние поселения и города (например, г. Мстиславль), представляющие особый интерес, сохранились и восстанавливаются памятники истории и культуры.
Существующая система маркетинга туристской деятельности работает на основе информационной инфраструктуры туризма и информационных (рекламных) отделов турпредприятий. Во многих вопросах их деятельность курируется областным управлением физической культуры, спорта и туризма Могилёвской области, районными (городскими) отделами физической культуры, спорта и туризма, туристическими предприятиями.
Основными коммуникативными средствами системы являются сайты глобальной сети Интернет.
Маркетинговые программы, направленные на продвижения туризма на республиканский и мировой рынки, должны включать:
− проведение активных, рекламных кампаний на перспективных рынках, в том числе организацию участия в международных и республиканских выставках и ярмарках;
− издание рекламной литературы и презентационных материалов для районов, микрорегионов;
− организацию ознакомительных туров по Могилёвской области для прессы и туристических предприятий из других регионов;
− организацию крупных культурно-развлекательных мероприятий, рассчитанных на привлечение туристов в районы Могилёвской области.
Таким образом, развитие собственной системы маркетинга в сфере туризма преследует цель: создание условий для продвижения и реализации туристских услуг Могилёвской области, развитие туристской деятельности в районах, развитие партнёрских связей с регионами Беларуси и зарубежными странами, вовлечение в туристский бизнес незанятого населения, создание условий для самоорганизации в сфере туризма, повышение оперативности сделок, гарантий и качества услуг, широкое привлечение инвестиций в сферу туризма с использованием современных организационных решений и информационных технологий.
На этой основе имеется возможность привлечь внимание различных слоёв населения и организаций для решения проблем с восстановлением историко-культурных ценностей и включением их в глобальную туристскую программу республики.
