3. Финансовый менеджмент: цели, задачи, функции

Финансовый менеджмент: это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая наиболее рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Цель финансового менеджмента.

 

     Целью финансового менеджмента является выработка определенных  решений для достижения оптимальных конечных результатов  и  нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.

      Главной  целью  финансового  менеджмента  является  обеспечение  роста

благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

 

      - текущие;

      - стратегические.

 

Задачи финансового менеджмента.

 

       Финансовые стратегические задачи- максимизация  прибыли  предприятия,

обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение

финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

 

       В настоящее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач

является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

       Текущие цели (задачи) –  обеспечение  сбалансированности  поступления

денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия),

обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой

ценовой политики и снижения издержек.

       Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности  предприятия  на

коротком промежутке  времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

       К текущим задачам также относится  избежание  банкротства  и  крупных

финансовых неудач.

       Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках  финансовой

политики предприятия.

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):

  1. учетная политика;

  2. кредитная политика – политика во взаимоотношениях с  банками,

      либо по отношению к кредитам вообще;

           3. политика   в   отношении   управления   издержками   (метод

              регулирования   издержек,   классификация   издержек,    доля

              постоянных издержек в себестоимости);

           4. налоговая  политика  и  налоговое  планирование,  (необходимо

              минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в  ущерб   другим

              направлениям, производствам);

           5. дивидендная политика;

           6.  политика  управления  денежными  средствами  (в  том   числе

              оборотными активами);

           7. инвестиционная политика  (наиболее  эффективна  с  финансовой

              точки зрения).

          В разработке финансовой политики необходимо  согласование  с    другими   службами и отделами предприятия.

             3. Организация управления финансами на предприятии

 

Основные задачи финансового менеджмента:

 

1). Обеспечение  формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного использования  финансовых  ресурсов  в  разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и

     благоприятной политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного финансового равновесия  предприятия  в  процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и

платежеспособности.