4. Понятие организации, общие черты организации, классификация организаций по различным критериям.

Организация - группа людей деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели на основе установленных правил и процедур, разделения труда и обязанностей.

Черты организаций:

1. Цель. То ради чего существует организация.

2. Персонал.

3. Разделение труда. Горизонтальные и вертикальные.

4. Коммуникации.

5. Формальные правила поведения, процедуры и контроль.

6. Уровень полномочий и ответственности.

Роль организации в обществе заключается тем что во первых они являются генераторами ресурсов превращая издержки в ценности, во вторых создают полезные блага способствующие развитию человечества, третьих они принимают на себя все более значимую социальную роль, становясь центральным звеном общественной жизни.

Классификация организаций:

Сложность и разнообразие организаций как объектов управления вызывает необходимость их группировки, позволяющей выделить виды организаций обладающих однородными свойствами.

1. На основании критерия формализации:

- формальные.

- неформальные.

2. По формам собственности:

- частные.

- государственные.

3. По отношению к прибыли:

- коммерческие.

- некоммерческие.

4. По организационно-правовым формам:

- оао, озо, одо, ооо, зао.

- товарищества-полные и коммандитные.

- производственные кооперативы

- унитарные предприятия

- крестьянские (фермерские) хозяйства.

5. По размерам:

- крупные

- средние

- малые, микро до 16 человек.

5. Понятие жизненного цикла организации, характеристика основных этапов жизненного цикла организации и особенностей управления на них.

Жизненный цикл организации - это период существования организации на рынке с момента зарождения до прекращения существования или коренной модернизации.

Рождение, становление, зрелость, старение, ликвидация и возрождение.

Зарождение - формирование бизнес идеи. Кризис стиля руководства. Четкая и высокая ответственность руководителя, высокие требования к руководителю, согласование решений.

Становление - агрессивная маркетинговая компания. Захватить рынок. Становление индивидуального стиля управления, децентрализация руководства, привлечение к управлению специалистов разных отраслях.

Зрелость - активная децентрализация, модификация управления, новые технологии, изменение формы правления, переориентация системы менеджмента на индивидуальные результаты, активное разделение труда.

Возрождение - новые технологии, новое производство товаров.

Старение - кризис руководства, банкротство.

Ликвидация предприятия.

6. Характеристика планирования как функции управления, ее цель и задачи. Основные требования, предъявляемые к планированию.

Планирование предполагает установление целей деятельности или развития описание этапов и способов достижения целей, расчет требуемых ресурсов, определение показателей по значению которых можно судить о степени достижения целей и сходе имеющихся ресурсов определение исполнителей и сроков реализации.

Требования (принципы):

1. Ценаправленность. 2. Полнота планирования. Учет всех факторов и ситуаций. 3. Точность. 4. Ясность. 5. Достижимость. 6. Конкретность в сроках и исполнителях. 7. Непрерывность. 8. Комплексность. 9. Гибкость.

10. Законость. 11. Правомочность.

Планирование позволяет свести к минимуму будущие риски и его место среди других функций определяется тем, что именно результаты планирования определяют содержание всех остальных функций.

Цели планирования:

1. Устранение отрицательно эффекта неопределенности.

2. Достижение экономичного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов.

3. Облегчение организационной, мотивационной и контролирующей деятельности на предприятии.

Методы планирования:

1. Метод консервативного планирования. Планирование от достигнутого.

2. Метод адаптивного планирования. Планирование от необходимого.

3. Програмно-целевой метод. Дерево целей.

Подходы планированию:1. Планирование сверху.2. Планирование снизу.

Этапы планирования:

1. Создание исходной информационной базы.

2. Разработка проекта плана и его согласован с заинтересованными подразделениями.

3. Корректировка плана с учетом замечаний и предложений.

4. Экспертная оценка проекта плана.

5. План утвержден. Документ обязательный для исполнения.

Плановость одно из важнейших условий эффективности управления, планирование охватывает все уровни и подразделения, все направления работ. Формы и виды планов

Виды планов:1. Стратегическое. 2. Тактическое планирование. 3. Оперативное.

- общие.

- частные. Одноцелевой.

- специализированные. Для одного мероприятия.

Формы: 1. Описательная. 2. Календарная. 3. Табличная.