5. Диаграммный менеджмент Гантта

Генри Гантт (1861–1919) создал «диаграммный менеджмент».

Метод Гантта – «графики Гантта» – графическое изображение производственных операций и затраченного на их выполнение времени. Трафики позволяли организовать ритмичную работу и контроль процессов.

По описанию Гантта, его графики, как и весь диаграммный метод, строились на двух простых принципах. Первый – любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения. Второй – пространство-время на графике должно соответствовать планируемому объему работ. Использование этих двух принципов позволяет понять всю систему. При этом становится возможным графическое представление любого рода работ, общим мерилом которых является время.

6. Теории ф. Джилбрета: микродвижений, усталости, бригад

Американский инженер и управляющий Фрэнк Джилбрет (1868–1924) исследовал трудовые движения, а точнее микродвижения. Чем меньше микродвижений, тем выше производительность.

Джилбрет создал школу по профессиональной подготовке, в которой до автоматизма заучивались микродвижения.

Вторым направлением в работе Джилбрета стало снижение усталости путем улучшения всех факторов производственной среды. Им было определено «14 параметров окружающей среды, оборудования и инструментов», влияющих на усталость.

Третье направление – теория «бригад разной квалификации». Он предложил создавать группы (бригады) из нескольких человек разной квалификации. Самые квалифицированные выполняют только самую сложную работу, не тратя свое рабочее время. А остальные им помогают, освобождают от неквалифицированной работы.

7. Массовое производство и конвейер Форда.

Генри Форд (1863–1947) изобрел двигатель и создал недорогую, легкую, но достаточно прочную легковую автомашину.

Выпуск «народного» автомобиля марки «Форд» ознаменовался созданием системы массового производства. Эта система строилась на трех взаимосвязанных принципах: «тщательность», непрерывность и скорость. Тщательность включала стандартизацию и взаимозаменяемость частей. Непрерывность обозначала важнейшее изобретение – конвейер. Он представлял собой движущуюся производственную и сборочную линию. Скорость понималась как тщательно выверенное время производства, перемещения и сборки.

8. Административный менеджмент Файоля

Французский инженер и управляющий Анри Файоль (1841–1925) создал систему управления, которая получила название «административный менеджмент». Он изложил его в книге «Администрирование промышленное и общее» (1916).

Файоль обосновывает и подробно рассматривает 14 принципов управления. Эти принципы условно можно объединить в три группы:

I) организация труда – 1) разделение труда; 2) дисциплина; 3) порядок; 4) стабильность состава персонала; 5) инициатива;

II) механизм власти – 6) власть; 7) единство распорядительства; 8) единство руководства; 9) централизация; 10) «скалярная цепь»;

III) психология управления – 11) подчинение индивидуальных интересов общим; 12) вознаграждение персонала; 13) справедливость; 14) корпоративный дух.