4. Учет кассовых операций и ден.Ср-в на счетах.

Кас-е док-ты: приходный касс-й ордер (получ денеж ср-в), расходный кассовый ордер (выдача денег из кассы). Платежная ведомость – на основание этого на сумму фактически выданной з/п создается расходный кас-й ордер. Приходный и расходный ордера должны иметь разную нумерацию. На основание прих-х и расх-х док-в заполн кассовая книга в 2х экземплярах. Ежедневно опред остаток на конец дня. Кассовая книга должна быть пронумерована опечатана. Для учета наличия и движения ср-в в кассе использ активный счет 50 . сч 50.1 – учитываются наличные деньги организации, если организ производит операции с наличной иностранной валютой. 50.2 – учитываются наличие и движение денеж ср-в в кассах отделений связи и транспортных организ. Лимит – остаток денег на конец дня. Устан банком по согласованию с руководителем, пред-е делает расчет по опред форме и предоставляет банку. Если расчет не представлен и не согласован с банком, то лимит счит нулевым. Лимит устан от ср дневного расхода наличных денег. Согласно ЦБ лимит м/у юр лицами по одной сделке 60р. Все наруш по кассе штраф – 40-50т.р., а с руководителя 5т.р. Для хран денеж ср-в можно открыть 1 или несколько счетов в банках. О всх открытых сч сообщается в налоговую инспекцию. Док-ты для открытия Р/с: 1. подается заявление в банк, 2. док-т о гос регистрации, 3. справка УФНС о постановке на налоговый учет, 4. копия устава, 5. две карточки с образцами подписи и оттиском печати. Ч/з р/с все расчеты ведутся с безналичными деньгами. Формы док-в: 1. Платежное поручение (поручение банку о перечисл суммы со сч пред-я на сч получателя ср-в. Допускается частичная оплата платежного поручения с использ док-та - платежный ордер. 2. По аккредитиву (представляет условное денеж обязательство принимаемое банком по поручению плательщика: произвести платежи в пользу получателя ср-в, по предъявлению поставщиком док-в (аккредитива). Банки могут открывать след виды аккредитива: покрытый (вся сумма платежа перечисл в исполн банк); непокрытый (банк эмитент предоставляет исполняющему банку право списывать ср-ва с кор-го сч банка); отзывным (аккредитив к-й может быть изменен или отменен по расторжению плательщика); безотзывным (признается ак-в к-й может быть только с согласия получателя). 3. Расчетные чеки (чек передается пред-ю в момент продажи и поставщик предъявляет чек в свой банк) Чеки передаются банком после перечисления опред суммы с р/с на спец сч в банке. 4. Расчеты по инкассо (банковская операция по ср-м к-й банк эмитент по поручению и за счет клиента осущ действие по поруч от плательщика платежа) Бывает с: акцептом (при отсутствие или недостатке денег на сч плательщика инкассовое поручение помещается в картотеку). 5. Вексельная форма расчета – расчеты м/у поставщиком и покуп-м с отсрочкой платежа на основе док-та – вексель (письменное долговое обязательство) Виды: простой (долговая расписка плательщика, передается второму лицу); переводной (может передаваться третьему лицу). Прием наличных денег в банк производится по док-м: объявление на взнос наличных денег; получ денег; при открытие р/с выдается чековая книжка. Расчеты по р/с ведутся с помощью пластиковых карт: расчетная карта (позволяет раб организ распоряжаться денеж ср-ми организ); кредитная карта (позволяет осущ операции в размере предоставленных банком заемных ср-в). Банковские выписки – пред-е после свершения банковской операции на след день получ выписку с р/с.

В5. Учет поступления материалов и отпуск их в произв-во

Методы прихода: 1) по свободным рыночным или факт-м ценам. Цены указ-ся в счет-фактуре, указ-ся НДС, приходуется материал по ценам в док-х: приход мат-в Д10 К60 – 100тыс.руб; НДС Д19 К60 – 18 тыс.руб; оплачено Д60 К51 – 118 тыс. На 10 счете отмечается расходы по погрузке, разгрузке, таможенные пошлины.; 2) по номенклатурным учетным ценам или по ср.сб/ст. Факт цены м/б определены по окончании месяца или после получения всех док-в от поставщика. Применяются учетные цены (ср арифметич цен за прошлые периоды, либо по прогнозным ценам). Если примен-ся только 10 счет, то списание мат-в будет по учетным ценам, а приходование в конце месяца по факт цене. По окончании мес опр отклонение учетных цен от фактических и разница учитывается на сч10 по кредиту. Если отклонение отрицательное (учетная цена >факт) разница пишется красным сторно. Приход мат-в Д15 К60 – 100 тыс; НДС – 18 тыс; оприход-е на склад Д10 К15 – 90 тыс; отклонение Д16 К15 – 10 тыс; списание мат-в Д20 К10 – 90тыс; отклонение Д20К16 – 10 тыс. по Д15 отраж-ся покупные цены, а по К15 – учетные цены и отклонение. Если учетные цены выше покупных, то отклонение как красное сторно. Методы списания: 1) по сб/ст по каждой ед запасов: партия 1 3тыс(цена), 10 (кол-во), 30 (ст-ть); партия 2: 4, 15, 60; партия 3: 5, 20, 100; общее кол-во 45; общая ст-ть 190тыс; 2) по оценке по ср сб/ст: Цср=190/45=4222руб; 3) по сб/ст первых по времени преобретения запасов (FIFO – первый пришел первый ушел); 4) по сб/ст последних по времени приобретения запасов (LIFO – последний пришел первый ушел). Для налогообложения выгоднее применять метод LIFO при растущей инфляции.

6. Сч 70 пасивный - Расчеты с персоналом по оплате. По К – начисления по оплате труда, пособий за счет отчислений на гос соц страх. По Д – удержания из начисленной суммы оплаты труда и дох, выплаченных сумм з/п, премий. На каж-о раб в начале года или при приеме на раб бухгалтерия организ открывает лицевой счет. Чтобы выяснить сумму з/п, необход опред сумму з/п раб за месяц и произвести необход удержание. Начисл суммы з/п раб сч 20 основное произ-во, сч 23 вспомог произ-во и др произ-в отраж по Д указанных счетов и по К 70. Начисл з/п по операциям, связанным с заготовлением и приобретением произ-х запасов, оборудования к установке отраж по Д 07, 08, и К 70. Удержание из з/п: 1. НДФЛ 13%, з/п уменьшается на стандартные вычеты 400р в месяц до дох 20т.р., 600р в месяц до дох 40т.р. на реб. На начисленную з/п начисл ЕСН 26%. 2. Удержание по исполнительным листам. 3. Удержание мат-го ущерба. 4. Удерж за брак. 5. Удержание подотчетных сумм. 6. Удерж по предоставленным займам, ссудам. 7. Удерж по заявлению раб.

7: Глава 25 НК. В себ-ть включ-ся затраты непоср-но связанные с произ-м, затраты на обеспе-е раб.силы, налоги и отчисления по закон-ву, затраты на управление, затраты на подготовку про-ва. 1.1. по экономич.роли, по экономич.значению: переменные(материалы, з/пл рабочих которые изме-ся с изме-м объема прои-ва), постоянные ( общепроиз-е, общехоз-е) не зависят от увелил-я объема произ-ва. 2. по экономич.элементам: материалы, аморти-я. 3.по способу включ-я в себ-ть: прямые( мат.з/пл, ЕСН), косвенные (общепро-е и общехоз.) 4 по статьям калькуляции. Нормы при учете затрат: На некот-е затраты нормы рас-ся самой организ-й: нормы затрат на материалы. По з/пл норматив установлен госуд-м в виде мин. з/пл Т.ставки, т. Сетки устан-ся самими предприятием. По аморти-и устан-ся нормамаморти-и с учетом 10 аморти-х групп, и неко-е прочие расходы также на них установлены нормы, нормативы согласно ст.25 НК. 1.команд-е расходы, 2. компенсация за использ-е автомобиля в служеб.целях. 3.расходы на рекламу. 4. 4% от фонда оплаты труда, 5.на подготовку кадров, повыш-е квалификации отно-ся на себ-ть без норм. Обучение в высших и средних учебных зав-х нельзя включать в затраты. Счета для учета затрат на прои-во: 20предн-н для учета затрат на прои-во продукции, которая являя-ся основной для пред-я. Отраж-ся факи-я себ-ть зав- прод-и. затраты которые учит-ся на других счетах, также переносятся на 20счет. 23 вспомог-е произ-во это те затраты, кото-е учит-ся в след.видах, требую-е обслуживание, ремонтны цех, 25 общепро-е расходы-отно-ся рвсх.по содер-ю обору-я( аморти-я и ремонт), содер-е цеха, уплата управлеч.персонала. 26общехоз.расх. на нужды управ-я в целом, содер-е пред-я, ремонт помещения и др. управ-е расх. 28 брак в произво. Методы учета затрат на прои-во: 1.позаказный метод-прим-ся в единичном и мелкосерийном прои-ве. Затраты учит-ся на заказ, на един-е изделия. Заказу при-ся номер, котор-й прос-ся на всех перви-х докум-х. Себ-ть оп-ся суммировав.все затраты указы-е в первич.докум-х. 2.попередельный приме-ся в металлургич.деревообраб. где сырье роходит ч/з несколько переделов. Каждый передел получаем полуфабрикат, который можно продать, затраты учит-ся по переделам. 3.нормативный прим-ся в массовом, крупносерийном прои-ве. Опред-ся на каждую деталь технически-обоснованный нормы, рас-ся калькуляция деталей и изделей.

В8. Финансовая отчетность предприятия.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность – это единая система данных об имущ-м и фин положении предпр и о результатах его хоз деят-ти, составляемая на основе данных бух учета по установленным формам. Бух отчет-ть орг-и кроме бюджетных, страх-х и кредитных состоит из след форм: 1) бух баланс (форма 1); 2) отчет о прибылях и убытках (форма 2); 3) отчет об изменении капитала (форма 3); 4) отчет о движении ден ср-в (форма 4); 5) приложение к бух балансу (форма 5); 6) пояснительные записки; 7) аудиторское заключение, подтверж-е достоверность бух отчет-ти орг-и если она в соотв с ФЗ подлежит обязательному аудиту. Все эти формы утверждаются Минфин РФ. Организация по результатам хоз деят-ти составляют квартальную и годовую бух отчет-ть. Отчетный год для всех орг-й с 1 января по 31 декабря. Для орг-й, созданных после 1 октября с датой гос регистрации по 31 декабря след года включительно. Орг-и в обязат-м порядке предоставляют бух отчет-ть в след адреса: 1) участникам или собственникам их имущ-ва; 2) территориальным органам статистики; 3) налоговым органам; 4) гос и муницип унитарные орг-и – органам уполномоченным управлять гос имущ-м. бух отчет-ть предоставляется в указанные адреса бесплатно по 1 экзепляру. Квартальная отчет-ть предост-ся в течение 30 дней по окончании квартала; годовая – в течение 90 дней по окончании года. Датой предоставления бух отчет-ти считается день факт-й передачи ее по принадлежности или дата ее почтового отправления. Орг публикует бух отчет-ть и итоговую часть аудиторского заключения если это предусмотрено законодат-м РФ. Публикация производится не позднее 1 июня года, следующего за отчетным.

9. Гот прод-я – изделия изготов на пред-и и сданные на склад гот прод-и. Раб выпол для заказчика не отностся к гот прод-и, затраты по ней списываются на сч продажи. Сч 43 Гтовая прод-я. Если выручка о продажи не признана в бух учете, то гот отгруженная прод-я учитывается на сч 45-Товары отгружены. Если пред ведет учет по плановой или фактической себ-ти, то использ сч 40-выпуск прод-и. Фактическую себ-ть можно опред только в конце месяца. Движ гот прод-и на склад происходит ежедневно, в течение месяца использ плановая себ-ть, к концу месяца она доводится до фактической. Сч 40 ежемесячно закрывантся сальдо =0. В организ на сч 44 отраж расходы: упаковка, погрузка, реклама. В торговле на сч 44: транспортные, з/п, аренда. Расходы на продажу списываюся с К44 в Д90.

В10. Учет финансовых результатов

Осн показатели фин-хоз деят-ти орг-и явл фин результат, кот представляет собой прирост или уменьшение ст-ти собственного капитала за отчетный период. Нормативная база: ПБУ 9/99 «дох орг-и» от 6.05.99г; ПБУ 10/99 «расх орг-и» от 66.05.99г; ПБУ 16/02 «инфо по прекращаемой деят-ти» от 2.07.02г; ПБУ 18/02 «учет расх по налогу на прибыль» от 19.11.02г; ПБУ 19/02 «учет фин вложений» от 10.12.02г.; ГК и НК. Фин результат формируется на активно-пассивнос счете 99 – прибыли и убытки. В течение года нарастающим итогом по Д99 запис-ся убытки и потери, а по К – прибыли и доходы. Сопоставление Д и К оборота опр конечный фин результат. С К99 означает прибыль; с Д – убыток. Конечный фин результат слагается в течение года на сч99 из след составляющих: 1) прибыли или убытки от обычных видов деят-ти; 2) прояих доходов и расходов; 3) чрезвычайных дох и расх; 4) начисленных платежей по налогу на прибыль.

Менеджмент

В1.Понятие и классиф организ, модели организ как объект управ

Организ- совокуп людей, групп объед для достижения к-й-то цели или реш задачи на основе принципов раздел труда, обязанностей и иерархической структуры. Организ создается для удовлет потреб тех или иных людей. Внезависимости от конкретного назнач организ описывается с помощью опред параметров: 1.целевое назнач, 2.правовая и нормат-я основа, 3.ресурсы,4. внешняя среда, 5.с-ма внутр-х соц-х и эконом связей. В соотв с этим многообразием все организ подраздел на виды однородные по одному из критериев:1.На основание критерия формализации выдел: формальные(имеют четко постав-е цели), неформальные. 2.По формам соб-ти: частные, гос-е, муниц-е, иные. 3.По отнош к приб: коммерческие, неком-е. 4.По размерам организ: крупные, ср, малые, организ заним инфо техн.

3.миссия и цели организаии. Миссия-сформулированное утверждение того, для чего или по какой причине сущест-т орга-я, смысл сущес-я органи-и. Группы людей, чьи интересы оказывают влияние на Дея-ть органи-и, должны быть учтены при опреде-и ее предназначения: собственники орга-и, сотрудники органи-и, покупатели продукции организ-и, деловые партнеры, местное сообщество, общество в целом. Миссия должна выраба-ся с учетом 5 факторов: история фирмы, существую-й стиль поведения и способ действия собствен-в и управ-го персонала, состояние среды обитания, ресурсы, которые она может привести в дейст-е для достиже-я своих целей, отличительная особен-ти, которыми обладает орга-я. Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой пред-т органи-я, к чему она стремится, какие сре-ва она готова использовать в своей Дея-ти, способствунт форми-ю единения внутри органи-и и созданию корпоративного духа, миссия дает ясными для сотрудников общую цель, установление определенно климата в орга-и, создает возмож-ть для более действенного управл-я органи-й в силу того, что: является базой для установления целей для оргпн-и, обеспечивает непротив-ть целей, помогает выработки стратегии, . Она задает основные направления движения организ-и. Цели: это конкретное состояние отдельных параметров организации, на достижение которого направлена его Дея-ть. Долгосрочные дост-ся ч\з 2-3 года. Крат-е которые дост-ся в течении года. Одним из важных целей страт-го управ-я явл-ся цели роста орган-и. Цель быстро роста- чтобы спраит-ся с быстрым ростом , руково-во должно обладать качествами глубокого понимания рынка, умение выбирать подходящую часть рынка и сконцен-ть свои усилия на этой части рынка. Цель стабильного роста- означает что орган-я стремится сохранить неизменным свою долю рынка. Сформулированные цели должны удовлетворять: должны быть достижимыми, гибкими( чтобы могли коректр-ся), измеримыми( оценить была ли цель достигнута), конкретными(однозначно опред-ть в каком направ-и должны осущ-ся функцион-е органи-и), приемлимыми( для тех кому их придется достигать). Менеджеры должны составляьб так цели, чтобы в них находили воплщение разнонаправленные интересы субъектов.

4. Стратегия. Типы. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.Стратегическое планирование представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени. Оно решает задачи: преодоление кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды, занятие лидирующего положения на рынке в перспективе, обеспечение жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуациисоздание условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей. Портфельная стратегия: В самом общем виде портфельная стратегия связана со следующими моментами:1) приобретения в новых отраслях; 2) укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений; 3) постепенный выход из нежелательных отраслей; 4) продажа подразделений, которые могут встраиваться в более подходящие для них структуры; 5) размещение ресурсов в форме капитала и затрат; 6) создание уверенности в том, что подразделения являются объектами стратегического управления; 7) использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися в портфеле предприятиями. Деловая стратегия:Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; • стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; • стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Стратегии интегрированного роста стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов; • стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов. Существуют и другие ситуации, требующие реализации стратегии сокращения

В6.Понятие о власти, источники власти в организ

Власть-функ-я зависимости, а точнее взаимозависимости. Обладание властью-возмож-ть, влияния на удовлет потреб-й. Власть- потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она сущ-т не только тогда, к-да прим-ся. Власть использ и начальники и подчин-е для достиж своих целей или укреп своего положения.Авторитет- власть, возник на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчин-ми как то, с чем они согласны и считают правильным. Личная власть- степень уважительного, хорошего и преданного отнош к ее обладателю со стороны подчин-х. Все источники разделены на 2 группы. К первой относится- имеют личностную основу, ко второй -структурно-ситуационные.Основой власти наз то, откуда она происходит, а источником власти то, ч/з что данная основа использ. Личностную основу власти составляют след источники: 1. Экспертная власть –способность руковод влиять на поведение подчин-х в слу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализ-х знаний. 2.Власть примера- способность руковод-я влиять на поведение подчин-х, благодаря его привлекат-ти, наличию у него харизмы. 3.Право на власть- во многих случаях данный источник власти может быть ед-м, особенно к-да организ-я только формируется. 4.Власть инфо- базируется на возможности доступа к нужной и важной инфо и умении использ ее для влияния на подчин-х. 5.Потребности во власти- желание иметь влияние на др. Проявляется: дача настойчивых советов и стремление оказать помощь, вызов эмоций у др, укреп своей репутации.

В7.Методы управ конф-м в организ

Сущ-т несколько эф-х способов управ конф ситуацией. При разреш конф-а руковод-ль должен начать с анализа фактических причин, а затем использ соотв-ю методику. Уменьшить возможность конф можно, прим методики разреш конф. Существует 4 структурных метода разреш конф: 1.РАЗЪЯСНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ: разъяснение того, какие результаты ожидаются от каж-го сотрудника и подразделения. Здесь должны быть упомянуты такие параметры как уровень результатов, к-й должен быть достигнут, кто предостав и кто получ различ инфо, с-ма полномочий и отв-ти, а также четко опред политика, процедуры и правила. Причем, руковод уясняет все эти вопросы не для себя, а с тем, чтобы его подчин-е хорошо поняли, чего ждут от них и в какой ситуации.2. КООРДИНАРНЫЕ И ИНТЕГРАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ: цепь команд. В управ конф-ой ситуацией очень полезны ср-а интеграции, такие как управ иерархия, использ служб, осущ-х связь м/у функ-и, межфункциональные группы, целевые группы и межотдельские совещания.3. ОБЩЕОРГАНИЗАЦИООНЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ЦЕЛИ. Эф-е осущ этих целей требует совместного усилия 2 или более сотрудников, групп или отделов. Идея, к-я заложена в эти высшие цели - направит усилия всех участников на достижение общей цели. Компания старается уменьш возможности конф, излагая общеорганизационные комплексные цели, чтобы добиться большей слаженности и деят всего персонала.4. СТРУКТУРА С-МЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ Люди, к-е вносят свой вклад в достижение общеорганизационных комплексных целей, помогают др группам организ и стараются подойти к реш проблемы комплексно, должны вознаграждаться благодарностью, премией, признанием или повышением по службе. Не менее важно, чтобы система вознаграждений не поощряла неконструктивное поведение отдельных лиц или групп.