- •Тема 9. Управління ризиками проектів
- •1. Загальні поняття управління ризиками.
- •2. Планування управління ризиками
- •3. Визначення, аналіз та пріоритезація ризиків.
- •Аналіз ризиків
- •Характеристика найпоширеніших методів аналізу ризиків
- •Матриця ризиків
- •Матриця ризиків
- •План реагування на ризики
- •4. Аналіз, моніторинг і контроль ризиків.
- •Дії команди проекту по попередженню ризиків
- •Тема 10. Управління якістю проекту
- •1. Загальне поняття управління якістю проекту
- •Якість проектного менеджменту як відповідність проектним цілям та вимогам споживачів послуг
- •Методи, які застосовуються для організації робіт над якістю проекту
- •Методи планування якості в проектах та їх характеристики
- •Політика у сфері якості.
- •Контролювання якості проекту
- •Інструменти для контролю якості проектів
- •Програма контролю якості повинна передбачати наступні заходи:
- •Тема 11. Управління персоналом у проектах
- •1. Формування команди проекту
- •Відмінності між проектним і функціональним менеджером
- •Основні стадії життєвого циклу команди проекту
- •Заходи щодо відбору персоналу
- •2. Управління конфліктами в проектах
- •Джерела конфліктів протягом часу реалізації проекту
- •Моделі управління конфліктом
- •3. Лідерство і мотивація в команді
- •Змістовні теорії мотивації
- •4. Розвиток команди
- •Методи навчання персоналу у проектах
Аналіз ризиків
Таблиця 2
Характеристика найпоширеніших методів аналізу ризиків
Вид методів аналізу |
Метод |
Характеристика методу |
Якісні
|
Ймовірнісний аналіз |
|
Експертний аналіз |
|
|
Метод аналогів |
|
|
Аналіз сценаріїв роз- витку проекту |
|
|
Метод побудови «де- рева рішень» |
|
Продовження табл.2
Кількісні
|
Аналіз показників граничного рівня |
|
Аналіз чутливості проекту |
|
|
Імітаційні методи |
|
Розстановка ризиків за пріоритетом відповідає потенціальному ступеню значення їх наслідків для досягнення цілей проекту.
Способом оцінювання ризиків є матриця ризиків. Матриця ризиків є інструментом для оцінювання пріоритетності ризиків.
Таблиця 3
Матриця ризиків
Ймовірність/наслідок |
Низький =1 |
Середній=2 |
Високий=3 |
Висока=3 |
3 |
6 |
9 |
Середня=2 |
2 |
4 |
6 |
Низька=1 |
1 |
2 |
3 |
Важливість ризику має такі якісні характеристики:
1–2 — низький ризик;
3–4 — середній;
6–9 — високий.
Коли у відповідні клітинки матриці вписуються ризики, які ідентифіковані і виміряні, вигляд матриці буде таким
Таблиця 4
Матриця ризиків
Ймовірність |
|
|||
Великий |
|
Ризик 10 |
Ризик 2 |
|
Середній |
|
Ризик 1 |
Ризик 3 |
|
Малий |
Ризик 4 Ризик 5 Ризик 8 |
Ризик 9
|
Ризик 6 Ризик 7 |
|
|
Малий |
Середній |
Великий |
|
Вплив |
||||
Після пріоритезації ризиків готується таблиця головних ризиків проекту
Таблиця 5
Таблиця головних ризиків
Пріоритет |
Причина |
Наслідок |
Ймовірність |
Загроза |
Очікувана величина ризику |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
Таблиця 6
План реагування на ризики
№ |
Опис |
Категорія |
Ймовірність |
Наслідок |
Пріоритет |
Стратегія |
Автор Виявлення ризику
|
Відповідальний |
Дата ідентифікації |
Дата останньої зміни |
Статус |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|