- •1. Теория прав собственности.
- •1. Институциональная экономика
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли
- •3) Информационный (1960 – настоящее время)
- •2. Теория менеджмента
- •Основные функции менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •4 Понятие и признаки организации. Внешняя и внутренняя среда
- •Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •Маркетинговые исследования: цели, методы. Виды информации.
- •Комплекс маркетинга (4р)
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Дивидендная политика организации
- •3. Модели оценки доходности финансовых активов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- •7. Бизнес-планирование
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •2. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны:
- •Логистическая система предприятия: структура и процессы управления.
- •10. Управление качеством
- •10. Управление качеством
- •Требования к смк:
- •1.1. Организация должна определить:
- •1.2. Анализ требований, относящихся к продукции
- •1.3 Связь с потребителями
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования
- •Затраты на производство продукции, их классификация, экономические элементы затрат
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости
- •12. Управление изменениями
- •Подходы к выработке стратегии
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •Определение стратегии фирмы
- •Уяснение текущей стратегии
- •Анализ портфеля бизнесов (продукции)
- •12. Управление изменениями
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Корпоративная социальная ответственность – понятие, экономические, политические, экологические и социальные аспекты.
- •Внутренние и внешние контексты корпоративной социальной ответственности
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •Коммуникационный менеджмент и pr. Коммуникационный менеджмент и проблемы манипулирования общественным сознанием.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •1. Государственное регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства.
- •Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-фз "о развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •2. Организация финансирования предпринимательской деятельности.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •3. Инфраструктура предпринимательской деятельности.(ипд)
- •3. Трудовое и предпринимательское право
- •Понятие и виды государственного воздействия на предпринимательскую деятельность.
- •Лицензирование предпринимательской деятельности Субъекты – лицензиат – лицо, которое получило лицензию, Соискатель - лицо, подающее документы в лицензирующий орган.
- •Сертификация продукции (работ, услуг)
- •Защита прав потребителей
- •2. Трудовой договор: понятие, стороны, значение.
- •Среди дополнительных условий можно выделить такие, как:
- •Условие об испытании;
- •4. Производственный менеджмент
- •4. Производственный менеджмент
- •Основные принципы 6
- •5. Инновационный менеджмент
- •6. Управленческие решения
- •Сущность и виды управленческих решений. Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •6. Управленческие решения
- •Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Контроль реализации и эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
2. Дивидендная политика организации
Дивидендная политика предприятия заключается в оптимальном распределении прибыли на потребляемую собственниками и капитализируемую.
Размер дивидендов влияет на курс акций предприятия, свидетельствует об успешности его деятельности, а следовательно, об инвестиционной привлекательности.
Прибыль за вычетом дивидендов - это основной источник развития предприятия, финансирования его активов.
А развитие обеспечивают будущие дивиденды. Таким образом, важны оба направления использования чистой прибыли.
Существует несколько теорий влияния дивидендов на курс акций и благосостояние акционеров.
1) Теория Модильяни - Миллера.
При соблюдении ряда условий дивидендная политика не оказывает на рыночную стоимость предприятия и доходы его владельцев никакого влияния ни в текущем, ни в перспективном периоде.
2) Теория предпочтительности дивидендов. ( Д.Гордон и Д. Линтер).
Доходы в виде дивидендов не подвержены риску и стоят больше, чем отложенные доходы. Следовательно, нужно максимизировать дивиденды.
Существуют и другие теории. Применение этих теорий на практике заключается в выборе типа дивидендной политики. Существует три подхода к формированию дивидендной политики:
1. консервативный - прибыль в первую очередь направляется на развитие предприятия, а на дивиденды - по возможности
2. агрессивный - прибыль в первую очередь используется на выплату дивидендов для поддержания инвестиционной привлекательности, высокого курса акций, а на развитие предприятия - по остаточному принципу
3. компромиссный (умеренный) - между агрессивным и консервативным подходами.
Консервативному подходу соответствуют два типа дивидендной политики:
1) Остаточная политика дивидендных выплат - прибыль в первую очередь направляется на формирование собственных финансовых ресурсов, финансирование необходимых инвестиций, а на дивиденды - по остаточному принципу.
Преимущества: обеспечивается развитие предприятия, повышается его финансовая устойчивость.
Недостатки: непредсказуемость и нестабильность дивидендов может привести к снижению курса акций.
2) Политика минимального стабильного размера дивидендных выплат.
Выплачиваются неизменные дивиденды на каждую акцию в течение длительного периода.
Преимущества: надежность и предсказуемость размера дивидендов обеспечивает стабильный курс акций.
Недостаток: нет связи размера дивидендов с конечным финансовым результатом.
Агрессивному подходу соответствуют два типа дивидендной политики:
1) Политика стабильного уровня дивидендов - устанавливается долгосрочный норматив распределения прибыли.
Преимущества: простота и тесная связь с финансовым результатом.
Недостатки: при нестабильной прибыли размер дивиденда изменчив, это ведет к нестабильности курса акций и высокому риску хозяйственной деятельности.
2) Политика постоянного возрастания размера дивидендов (самая агрессивная политика) предусматривает постоянный рост дивидендов на каждую акцию, устанавливается стабильный процент прироста.
Преимущества - обеспечивается положительный имидж и рост курса акций.
Недостатки – если темп роста дивидендов превышает темп роста прибыли, то снижается , инвестиционная активность предприятия и его финансовая устойчивость.
Такая политика подходит только для предприятий с постоянно растущей прибылью.
Компромиссному (умеренному) подходу соответствует политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды (выплата экстра - дивидендов).
Преимущества: обеспечивается положительный имидж и рост курса акций, связь дивидендов с финансовым результатом.
Недостатки:
- при продолжительной выплате минимальных дивидендов снижается инвестиционная привлекательность предприятия.
- при частой выплате экстра - дивидендов они становятся ожидаемыми и перестают играть должную роль в поддержании курса акций.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
