1 Темы и методические указания проведения практических занятий

Занятие 1. Семинарское занятие по теме: Трудовые отношения,

основные права и обязанности наёмного работника и

работодателя.

План:

• Трудовые отношения.

• Основные права и обязанности работника.

• Основные права и обязанности работодателя..

• Коллективные договоры и соглашения.

Литература:

Трудовой кодекс Российской Федерации

Занятие 2. Изучение функциональных обязанностей персонала и составление должностной инструкции

Задачей выполнения практического занятия является изучение теоретических и практических основ составления функциональной структуры управления предприятием. По данным приведенных в приложении 1 «Перечня основных функций управления строительной организацией» и структуры управления, показанной на рис. 14, а также типовых «Должностных инструкций» каждым студентом выполняются следующие задания:

• Выбирается самостоятельно, по интересу студента, должность ИТР, изучается и кратко составляется должностная инструкция;

• по приведенной ниже структуре управления строительной организации выбирается отдел, как правило, в который входит выбранная должность и составляется перечень функциональных задач отдела, которые приведены в приложения №14.

• подготовка Положения об отделе, с использованием дополнительной литературы..

При выборе должности студенту рекомендуется изучить сущность понятий: функции управления, отделы организационной структуры управления.

Функции управления предприятием, как правило, сгруппированы по следующим направлениям (отделам):

1 - общее (административное) руководство;

2 - планирование производственно-хозяйственной деятельности;

3 - техническая, технологическая и организационная подготовка;

А - организация труда и заработная плата;

5 - охрана труда;

6 - управление персоналом;

7 - материально-техническое обеспечение;

8 - механизация и энергоснабжение;

9 - хозяйственное обслуживание и делопроизводство;

10 - бухгалтерский учет и финансовая деятельность.

Функционирование организации как объекта управления осуществляется на основе управленческих функций персонала, которые закрепляются в должностных инструкциях. Главными факторами формирования организационной структуры управления производством являются разделение труда, определение функций управления, должностей и разработка схем информационных потоков, включая документооборот.

Для управления производством составляется штатное расписание, в состав которого входят различные категории сотрудников (руководители, специалисты и служащие), должностные оклады.

			Директор
Главный инженер		Зам. по экономическим вопросам			Зам. по кап. строительству			Зам. по персоналу
Начальник производственно-технического отдела (ПТО)		Главный бухгалтер			Начальник ОКСа			Начальник отдела кадров
Должность		должность			Должность			должность
Должность		должность			Должность			должность
Отдел охраны труда		Юрисконсульт			Эксперт по ценообразованию			Социолог
Должность
Должность					Проектная группа ППР			Психолог

Рис. 1. Схема организационной структуры управления строительной организацией

Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность персонала в рамках управленческой должности, содержащий должностные обязанности, уровень знаний и квалификационные требования. Должностная инструкция составляется по данным квалификационного справочника специалистов и служащих.