- •Особенности проведения анализа в отраслях экономики
- •2.Информационная база для проведения управленческого анализа в отраслях экономики
- •Методика проведения трендового анализа
- •4.Анализ финансовой устойчивости и эффективности бизнеса
- •5.Аналитические приемы диагностики и мониторинга финансовых и хозяйственных рисков при принятии оперативных и стратегических управленческих решений
- •6.Использование cvp- анализа для обоснования оперативных управленческих решений
- •9.Использование инструментов финансового моделирования при прогнозировании и оценки финансовой отчетности
- •10. Система сбалансированных показателей и ее применение
- •7.Методы и приемы анализа и оценки эффективности бизнеса
- •8. Расчет оптимальной величины товарных запасов
- •Балансовый метод
- •11. Проектирование системы сбалансированных показателей в отраслях экономики
- •13. Карты сбалансированных показателей и их роль в стратегическом анализе и координации бизнеса
- •14. Анализ себестоимости выпуска и продаж продукции, работ, услуг
- •15. Использование методики анализа узких мест (тос) для увеличения прибыльности предприятия в краткосрочном периоде
- •16. Анализ издержек обращения
4.Анализ финансовой устойчивости и эффективности бизнеса
Модель финансового состояния.
Уравнение финансового состояния Фирмы в каждый рассматриваемый момент имеет вид:
Aктивы = Обязательства + Капитал
Модель движения ресурсов и прав собственности.
За период происходят изменения всех слагаемых уравнения (1.1.1), причем для Активов и Обязательств – только вследствие обмена ресурсами и правами собственности с внешней средой, а для Капитала — еще и вследствие свойства Фирмы генерировать новые ресурсы. Правым нижним индексом “н” будем идентифицировать величины, определяющие значение финансового параметра состояния на начало периода, индексом “к” – значение на конец периода, а индексом “нк” – значение интегральных параметров на периоде. Запишем систему уравнений изменения трех величин, входящих в уравнение (1.1.1), в форме:
А к = А н + Поступления А нк – Расходы А нк; (1.1.2.1)
О к = О н + Поступления О нк – Расходы Онк ; (1.1.2.2)
К к = К н + Поступления К нк – Расходы К нк + + Чистая Прибыль.
Модель эффективности продаж
Выручка – Полные Издержки = Чистая Прибыль
Д к = Д н + Поступления Д нк-Расходы Д нк
Здесь Д к, Д н – определяют денежные резервуары, а Поступления Д нк и Расходы Д нк – денежные потоки (за период). Разность Поступлений и Расходов денежных средств за период известна как Чистый Денежный Поток (ЧДК), или Net Cash Flow.
Поступления Д нк – Расходы Д нк = ЧДП.
5.Аналитические приемы диагностики и мониторинга финансовых и хозяйственных рисков при принятии оперативных и стратегических управленческих решений
Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.). Причины финансового риска - инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.
Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба, в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценными бумагами, т.е. риска, который вытекает из природы этих операций.
Под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.
Хозяйственный риск – это решение или действие в условиях неопределенности, связанное с производством и реализацией продукции, товаров, услуг, в процессе которых есть возможность оценить ситуацию и достичь предпочтительных, по отношению к другим субъектам результатов, либо понести наименьшие потери.
Виды рисков (потерь): материальные, трудовые, финансовые, времени, прочие.
6.Использование cvp- анализа для обоснования оперативных управленческих решений
Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (Cost — Volume — Profit; CVP-анализ) — это один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понимать взаимоотношения между ценой продукции, объемом, или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами. Поскольку анализ помогает проследить взаимосвязь между такими важными характеристиками, как затраты, объемы и прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Ключевыми элементами CVP-анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности. Маржинальным доходом на производственных предприятиях считается разница между выручкой предприятия от продажи продукции (работ, услуг) и суммой ее переменных затрат. Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.
Маржинальный запас прочности — это процентное отклонение фактической выручки от продажи продукции (работ, услуг) от пороговой выручки.
Следует отметить, что основным условием CVP-анализа является деление затрат предприятия на постоянные и переменные.
