- •Предприятие – основное звено промышленности.
- •Классификация промышленных предприятий.
- •Производственная структура предприятия.
- •Основные задачи и принципы управления производством.
- •Методы управления производством.
- •Задачи планирования производством.
- •Основные направления научно-технического прогресса.
- •Виды планов.
- •Методы разработки планов.
- •Понятие о научно-техническом прогрессе, его назначение.
- •Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии.
- •Концентрация производства.
- •13. Специализация производства
- •14.Кооперирование производства.
- •Виды кооперирования производства:
- •15.Комбинирование производства.
- •16.Качество продукции и ее показатели.
- •17. Управление качеством продукции.
- •18. Экономическая эффективность улучшения качества продукции.
- •19. Состав и структура основных фондов предприятия.
- •20. Виды стоимостных оценок основных производственных фондов.
- •21. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •22. Показатели использования основных производственных фондов.
- •23. Производственная мощность предприятия и методы её расчета.
- •24. Оборотные средства, их состав и структура.
- •27. Планирование материального обеспечения производства.
- •28. Техническое обслуживание производства.
- •29. Сущность и задачи организации труда.
- •30. Совершенствование специализации и кооперации труда.
- •31. Нормирование труда.
- •32. Оплата труда и способы её формирования.
- •33. Кадры и их структура.
- •34. Планирование потребности в кадрах.
- •35. Планирование производительности труда.
- •36. Понятие себестоимости и её виды.
- •38. Планирование себестоимости продукции.
- •39. Формирование прибыли на предприятии.
- •40. Планирование прибыли в современных условиях.
- •41. Планирование показателей рентабельностей.
- •42. Виды цен.
- •I. По характеру обслуживания оборота цены:
- •II. В зависимости от государственного воздействия и регулирования и степени конкуренции на рынке:
- •V. В зависимости от вида рынка:
Производственная структура предприятия.
Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, по формам их связи, в их общем объеме.
Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.
Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.
Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.
На уровне предприятия производственная структура – это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству.
Применительно к объединению, под производственной структурой следует понимать состав входящих в него предприятий, заводов, производственных единиц и организаций.
Применительно к предприятию производственная структура – это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, к цеху – состав участков
Основным структурным подразделением предприятия и производственной единицы является цех.
В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории.
В производственную структуру предприятия входят также органы управления производством и подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские учреждения и др.
Основные задачи и принципы управления производством.
Основные задачи управления:
1. Постановка цели или дерева целей организации, разработка стратегии, формулировка концепции деятельности и план развития организации. 2. Развитие корпоративной культуры. Цель корпоративной культуры состоит в объединении персонала вокруг общефирменной цели. 3. Правильно мотивировать персонал на достижение цели организации. 4. Разработка организационной иерархии. Организационный порядок обеспечивает стабильность и устойчивость организации. 5. Проведение изменений в организации. 6. Контроль за выполнением принятых решений. Стимулирование его эффективного исполнения или применение санкций за его не надлежащее выполнение.
принципы управления производством.
Процесс управления про-вом – это совокупность последовательных действий управленческого персонала:
1 По определению цели для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации.
2 Формирование и утверждение экономических обоснованных производственных программ и оперативных заданий.
Это последовательность действий управленческого персонала должна осуществляться на основе теоретических положений, разработанных учеными и практиками, т.е. принципами управления:
единоначальные; оптимальное распределение обязанностей; информационная обеспеченность руководителя; наличие контроля; единство первичной информации; заинтересованность исполнителя в результате.
Принципы управления про-вом будут осуществляться более эффективно, если в управлении пред-ем будут использованы известные принципы М.Вебера
1 Четкое разделение труда, что приводит к появлению высоко квалифицированных специалистов.
2 Иерархичность уровня управления, при которой каждый ниже стоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.
3 Наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих скоорденированность различных задач и однородность выполнения сотрудниками задач.
4 Формальная обезличенность официальных лиц при выполнении должностных обязанностей.
5 Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.