66. Розкрити особливості інноваційного менеджменту як виду управлінської діяльності: поняття, мета, завдання, структура, функція, засоби.

«Інноваційний менеджмент» (порівняно нове поняття в науково-управлінському середовищі) являє собою самостійну галузь управлінської науки та професіональної діяльності, яка спрямована на формування й забезпечення умов інноваційного розвитку будь-якої організації.

До основних функцій, які відображають зміст інноваційного менеджменту як процесу, належать:

1. Прогнозування.

2. Формування інноваційних цілей (планування).

3. Організація.

4. Координація (керівництва).

5. Мотивація і стимулювання.

6. Контроль.

Основними цілями інноваційного менеджменту є забезпечення довгострокового інноваційного розвитку на основі ефективної організації складових елементів системи підприємства та створення конкурентоспроможної продукції, запровадження інноваційних технологій.

Як система управління інноваційний менеджмент складається з двох ланок, або підсистем: керуючої підсистеми (суб’єкта управління) і керованої підсистеми (об’єкта управління).

Суб’єктом управління в інноваційному менеджменті можуть бути менеджери і спеціалісти різного рівня залежно від об’єкта управління.

Об’єктом управління в інноваційному менеджменті можуть бути інноваційні процеси, інноваційна діяльність, інновації, економічні відносини між учасниками ринку інновацій. Зв’язок суб’єкта управління з об’єктами відбувається за допомогою руху інформації. Цей рух інформації являє собою сам процес управління, тобто процес розроблення і здійснення керуючої дії суб’єкта управління на об’єкт управління. Механізм керуючого впливу включає збір, обробку і передавання необхідної інформації та прийняття відповідних рішень.

Інноваційному менеджменту, як і будь-якій іншій системі притаманні такі якості:

– взаємозв’язок і взаємодія всіх компонентів системи;

– цілісність, узгодженість і синхронність у часі,

– узгодженість з місією і цілями організації;

– адаптивність, гнучкість до змін середовища;

– автономність елементів організаційної структури, функцій управління;

– багатофункціональність і багатоаспектність, що реалізується через здатність до переналагодження, переорієнтації,

– оновлення відповідно до змін середовища.

Основними цілями інноваційного менеджменту є:

1) забезпечення довгострокового функціонування інноваційного процесу на основі ефективної організації всіх його складових елементів і систем;

2) створення конкурентоспроможної інноваційної продукції, технологій найбільш ефективним і оптимальним шляхом.

Відповідно до цілей формуються завдання інноваційного менеджменту, основними з яких є такі:

– Розробка стратегічної інноваційної політики і механізмів її реалізації.

– Формування стратегічних, довго – і короткострокових цілей інноваційної діяльності.

– Розроблення планів, програм, проектів та їх виконання.

– Підбір і розміщення кадрів, створення творчої атмосфери та мотивації інтелектуальної праці.

– Комплексне формування та використання інноваційного потенціалу підприємства.

– Організація і кооперація інноваційних програм, прискорення їх розроблення;

– Створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем – від ідеї до серійного виробництва продукції.

– Спостереження й оцінка світових тенденцій науково-технічного розвитку.

Отже, інноваційний менеджмент у загальному вигляді — це складний механізм дії керуючої системи, яка створює сприятливі умови для інноваційної діяльності й можливості для розвитку і досягнення ефективного результату.