1. Привлекательность отрасли:
- выбрать
существенные критерии оценки (ключевые
факторы успеха для освоения рынка,
например, металлоконструкций)
-
присвоить вес каждому фактору, который
отражает его значимость в свете
корпоративных целей (сумма весов равна
единице)
-
дать оценку рынка по каждому из выбранных
критериев от единицы (непривлекательный)
до пяти (очень привлекательный); умножив
вес на оценку и просуммировав полученные
значения по всем факторам, получим
взвешенную оценку/рейтинг привлекательности
рынка.
Рейтинги
привлекательности отрасли ранжируются
от единицы - привлекательность низкая
(конкурентные позиции слабые) до пяти
- высокая привлекательность отрасли
(очень сильная конкурентная позиция
бизнеса), оценка «три» выставляется для
средних значений ключевых параметров.
2.
Оценить силу бизнеса/конкурентную
позицию с использованием процедуры
описанной на предыдущем этапе. В
результате получается взвешенная оценка
или рейтинг конкурентной позиции
анализируемой стратегической единицы
бизнеса.
3.
Все подразделения корпоративного
портфеля, проранжированные на предыдущих
этапах, позиционируются, и их параметры
вносятся в матрицу. Построенная таким
образом матрица характеризует текущее
состояние корпоративного портфеля.
Основные
недостатки методов портфельного анализа,
которые присущи и матрице McKincey: трудности
учёта рыночных отношений (границ и
масштаба рынка), субъективность оценок
позиций, статичный характер модели,
слишком общий характер рекомендаций,
трудности выбора стратегий из всего
множества вариантов.
