44. Финансовые аспекты формирования и использования оборотных активов.

Оборотные произ фонды – предметы труда, кот потребляются в теч 1 произв цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию.

Об капитал = об произ фонды + фонды обращения

об произ фонды – произв запасы, незав произ-во, расходы буд периодов

фонды обращения – готовая продукция и дебиторская задолженность

 Схема авансированной стоимости

Д-Т-Производство-Т`-Д`

 !ДС – сырье и материалы – незаверш произ-во – готовая продукция – дебиторская задолженность – ДС! *кругооборот

Значение об активов:

1. обеспеч непрерывности произ-ва

2. обеспеч платежесп-ть и ликвидность предприятия

 

Источники формирования оборотных ср-в

1. Уст. капитал

2. прибыль

3. амортизация

4. усточивые пассивы

5. краткоср и долгоср заёмные ср-ва

Соотношение м/у собств и заемными средствами

Дб обеспечена фин уст-ть предприятия и его платежесп-ть

а) коэф-т обеспеченности собств оборотными средствами

К=(собств капитал – внеоб активы)/оборотные активы >= 0.1

б) коэф-т платежесп-ти

К=(оборот активы)/краткоср обяз-ва >= 2

45. Прибыль и ее роль в деятельности предприятия.

Прибыль - результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Роль П:

1. экономический показатель

2. источник финансирования расширения произ-ва

3. источник формирования доходов;

4. источник доходов собственников

Функции П:

-стимулирование (фактор раз-ия пр-ва)

- воспроизводство (доходы – затраты)

- контрольная (критерий оценки эффективности деятельности)

Объектом распределения на предприятии является чистая прибыль. Ее формирование проходит ряд этапов.

1 этап - формирование балансовой прибыли, которая является результатом текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, внереализационных доходов (за вычетом внереализационных расходов).

2 этап - формирование налогооблагаемой прибыли. Для этого из балансовой прибыли вычитаются налоги, относимые на финансовые результаты ( налог на имущество предприятий, лесной доход, плата за воду и др.), а также доходы от других видов деятельности, которые облагаются налогом на прибыль по иным ставкам.

3 этап - определение прибыли к налогообложению, которая представляет разницу между налогооблагаемой прибылью и суммой льгот (на капиталовложения, на благотворительные цели и др.). Вся сумма льгот предприятия ограничена половиной налогооблагаемой прибыли.

4 этап - чистая прибыль, т.е. прибыль после вычета налога на прибыль.

Чистая прибыль делится на накапливаемую и потребляемую части.

Модели распределения прибыли:

1. дивиденты как пост процент от прибыли

2. фикс дивидентные выплаты

3. выплаты гарантированных минимальных и экстрадивидентов

4. капитализация дивидентов (выпуск новых акций для распределения м/у акционерами пропорционально имеющимся у них акциям)

46. Финансовый менеджмент в системе подходов к управлению стоимостью предприятия.

Финансовый менеджмент — управление капиталом на уровне отдельного хозяйствующего субъекта. Термин "финансовый менеджмент" (financial management) в переводе с английского означает финансовое управление, или управление финансами. Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Финансовый менеджер принимает инвестиционные решения (изменение структуры активов) и выбирает источники их финансирования (изменение структуры пассивов). 

Менеджмент как система управления предприятием включает управление производством, маркетинг и управление финансами. Эти направления тесно взаимосвязаны и подчинены общей цели. Ориентируясь на рынок, менеджер должен самостоятельно принимать взвешенные решения. Однако это справедливо не во всех случаях. Хозяйственная самостоятельность имеет определенные границы, а возможности в управлении определяются организационно-правовой формой хозяйствующего субъекта. 

Управленческих решения в области финансов могут быть приняты руководством на уровне конкретной организации, если она экономически независима, т.е. основана на праве собственности (хозяйственные товарищества и общества). То же с некоторыми ограничениями относится к государственным и муниципальным предприятиям, основанным на праве хозяйственного ведения. Принятие решений в области финансов в коммерческих организациях находится в компетенции руководства, но аналитическая поддержка управленческого решения, разработка вопросов финансового обеспечения предприятия и многое другое осуществляются под руководством финансового менеджера, деятельность которого относится к высшей управленческой деятельности. Функции и квалификация финансового менеджера. В область деятельности финансового менеджера входит большой круг вопросов: управление оборотным капиталом, определение его оптимальной величины и структуры, анализ состояния дебиторской задолженности; оценка эффективности капитальных вложений и допустимого риска при их осуществлении; изучение возможных источников финансирования и их структуры; управление временно свободными денежными средствами, финансовое планирование; анализ хозяйственно-финансовой деятельности и финансовый контроль.