- •Содержание
- •Определения, обозначения и сокращения
- •Введение
- •1 Предпроектная стадия
- •1.1 Сбор материалов обследования
- •1.1.1 Описание предметной области
- •1.1.2 Примеры разработок проектов для аналогичных систем
- •1.1.5 Программа обследования
- •1.1.6 Разработка календарного плана-графика
- •1.1.7 Сбор и формализация материалов обследования
- •1.1.3 Описание выбранных методов проведения обследования
- •1.1.4 Описание выбранных методов сбора материалов обследования
- •1.2 Анализ материалов обследования
- •1.2.1 Обоснование и список объектов автоматизации
- •1.2.2 Обоснование списка задач по объекту автоматизации
- •1.2.3 Обоснование выбора комплекса технических средств
- •1.2.4 Обоснование выбора операционной системы
- •1.2.7 Разработка технико-экономического обоснования и технического задания
- •2 Стадия технического проектирования
- •2.1 Основные положения по проекту информационной системы
- •2.2 Описание организационной структуры
- •2.3 Описание функциональной структуры
- •2.4 Принципы организации информационного обеспечения
- •2.5 Постановки задач
- •2.5.1 Регистрация
- •2.5.2 Авторизация
- •2.5.3 Добавление товара
- •2.5.4 Добавление товара в корзину и редактирование корзины
- •2.5.5 Оформление заказа
- •Описание структур входных и выходных сообщений
- •2.6 Диаграммы прецедентов Use-case
- •2.6.1 Диаграммы последовательности uml
- •2.6.2 Диаграммы состояний uml
- •2.6.3 Диаграммы деятельности uml
- •2.6.4 Диаграммы сотрудничества uml
- •2.7 Разработка форм документов и системы их ведения
- •2.7.1 Определение состава результатных показателей
- •2.7.2 Определение состава первичных показателей
- •2.7.3 Разбиение показателей по формам документов
- •2.7.4 Проектирование форм документов
- •2.7.5 Определение способа нанесения информации на документы
- •2.8.4 Разработка инструктивных материалов по сбору и обработке данных
- •2.8.5 Сбор и обработка данных
- •2.9 Структуры входных и выходных сообщений
- •2.10 Описание состава и характеристик периферийной техники
- •2.11 Описание состава и характеристик аппаратной платформы проекта
- •2.12 Система защиты информации
- •2.13 Проектно-сметная документация и показатели эффективности
- •2.14 План мероприятий по внедрению информационной системы
- •3 Стадия рабочего проектирования (рабочий проект)
- •3.1 Описание программы
- •3.2 Результаты тестирования системы
- •3.3 Расчет экономической эффективности. Разработка проектно-сметной документации
- •3.4 Показатели экономической эффективности
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •1 Исходные данные
- •2 Содержание разделов проекта
- •3 Научно-библиографический поиск
- •Приложние б Руководство пользователя
1.2.4 Обоснование выбора операционной системы
В качестве ОС предлагается использовать Windows XP/7.
Наиболее популярная ныне операционная система для компьютеров является Windows.
Операционные системы предусмотрены как для индивидуальных систем, так и с целью интернет-серверов, вычислительных кластеров и т. п. Windows NT получилось захватить превосходство в настольных и индивидуальных системах (приблизительно 90% настольных пк).
В настоящее время основные проблемы, которые существовали ранее (сложность установки, проблемы с графическим интерфейсом, работа с сетью и т.д.) не имеют места вследствие развития ОС.
Для нормального функционирования АИС «Авангард Снаб» необходимо выполнение следующих системных требований:
персональный компьютер на базе IBM PC;
операционная система Windows XP/7;
MS SQL Server 2008;
MS Visual Studio 2012;
браузер Google Chrome, Opera, Mozilla;
дисковое пространство, необходимое для хранения файла базы данных.
1.2.5 Обоснование выбора и описание организации информационной базы и программного средства
База данных, в которой хранится информация, используемая АИС «Авангард Снаб», реализована на языке MySQL.
Схема базы данных, используемой для извлечения данных при создании модуля, представлена на рисунках 1.6.
Рисунок 1.6 – Схема базы данных
Информация, используемая в системах управления, должна отвечать определенным требованиям. Эти требования включают:
А) Необходимое и достаточное количество и качество информации, причем качественная сторона является доминирующей.
Б) Надежность и точность информации. Абсолютно неприемлемо использовать неточную и неточную информацию. Если информация недостаточна или приблизительна, можно принять решение с катастрофическими последствиями. Противоречие заключается в том, что абсолютно надежной и точной информации не существует, а приближающаяся к ней информация малопригодна для принятия управленческих решений - она быстро устаревает. Недостоверность информации определяется не только источниками ее получения, неправильной или неэффективной методикой ее обработки, но и целевыми настройками ее преобразования, интерпретацией приложения.
В) Своевременность получения информации. Информация, необходимая для управления, должна быть своевременной. Требование о более раннем представлении информации часто может быть связано со значительными материальными и финансовыми затратами (увеличение скорости обработки на компьютере и пропускная способность каналов связи, экспертная обработка информационных массивов и т. Д.). С другой стороны, запоздалая информация также не представляет практического: интерес.
Г) Полнота информации. В распоряжении руководителя должна быть информация в достаточном объеме, что обеспечивает эффективное решение всех задач. Сокращенная (усеченная) информация может значительно снизить эффективность управления или даже привести к ошибкам управления. Однако требование полноты информации может ограничивать ее избыточность. Как полнота информации, так и ее незавершенность не имеют объективных критериев и ограничений, которые не следует отнести к достоинствам или недостаткам информации. Это объективное противоречие, которое разрешается в процессе творчества каждого лидера.
Д) Полезность. Чтобы принять решение, необходима конкретная конкретная информация, а остальные формируют информационный шум. Изоляция полезной информации от шума является сложной аналитической работой и требует больших затрат [4].
1.2.6 Модели функционирования объекта
Модели IDEF0 функционирования объекта «как должно быть» представлены на рисунках 1.7 – 1.13.
Рисунок 1.7 – Контекстная диаграмма модели функционирования «Как должно быть»
На контекстной диаграмме представлен рабочий процесс управления в целом, входная и выходная информация, управленческая документация и исполнители.
Рисунок 1.8 – Декомпозиция блока А0 модели функционирования «Как должно быть»
Детализация блока А0 «Функционирование ООО «Авангард Снаб». Осуществлением туристических услуг занимается отдел отдыха, продажей и продвижением товара занимается отдел продаж. Всей подсобной работой, ведением хозяйственной деятельности занимается технический блок, а складом и всеми материалами заведует блок инвентаря. Привлечение клиентов происходит в основном за счет старых связей и знакомств, передачи в устной форме, никакого ноу-хау нет. Взаимодействие с клиентами осуществляют все отделы. По результатам работы формируют отчеты разных видов.
Рисунок 1.9 – Декомпозиция блока А4 модели функционирования «Как должно быть»
Рисунок 1.10 – Декомпозиция блока А4.1 модели функционирования «Как должно быть»
Рисунок 1.11 – Декомпозиция блока А4.2 модели функционирования «Как должно быть»
Рисунок 1.12 – Декомпозиция блока А4.2.3 модели функционирования «Как должно быть»
Рисунок 1.13 – Декомпозиция блока А4.2.3 модели функционирования «Как должно быть»
Стандарт IDEF3
Построим модель описания процессов «Как должно быть» в нотации IDEF3 (рисунки 1.14-1.16):
Рисунок 1.14 – Диаграмма IDEF3. Функционирование предприятия «Как должно быть»
Рисунок 1.15 – Диаграмма IDEF3. Декомпозиция блока 1.4 «Продажа через магазин» «Как должно быть»
Рисунок 1.16 – Диаграмма IDEF3. Декомпозиция блока 1.5 «Продажа онлайн» «Как должно быть»
Стандарт DFD
Построим модель описания процессов «Как должно быть» в нотации DFD (рисунки 1.17-1.18):
Рисунок 1.17 – Диаграмма DFD «Как должно быть» первого уровня
Рисунок 1.18 – Диаграмма DFD «Как должно быть» второго уровня
Стандарт ARIS
Построим модель описания процессов «Как должно быть» в нотации ARIS (рисунок 1.19):
Рисунок 38 – Диаграмма ARIS. Процесс поиска и продажи товара «Как должно быть»
