- •Реферат
- •Содержание
- •6 Задание выдано «24» декабря 2002 г. 2
- •Введение
- •1Теоретическая часть. Сущность бизнес-планирования
- •1.3Роль и значение бизнес-планирования в предпринимательской деятельности,
- •4.2Концепция бизнеса (резюме)
- •Архитектурное построение процесса разработки и задачи участников процесса
- •1.4Структура и содержание бизнес-плана
- •4.1Титульный лист
- •4.3История развития организации
- •4.4План маркетинга
- •4.5Производственный (торговый план)
- •4.6Организационный план
- •4.7Оценка риска и неопределенности проекта
- •4.8Финансовый план
- •1.5Особенности планирования на малых торговых предприятиях
- •2Разработка бизнес-плана развития магазина «милано»
- •2.3Резюме
- •2.4История развития магазина
- •4.1Особенности функционирования предприятий малого бизнеса
- •4.2История развития бизнеса фирмы
- •2.5Анализ положения дел в отрасли
- •5.1Описание социально-экономической ситуации в городе
- •5.2Описание рынка сантехники в городе Новокузнецке
- •2.6Анализ конкуренции
- •2.7Анализ рынка сбыта
- •7.1Анализ основных направлений работы рынка сантехники
- •7.2Водоснабжение
- •7.3Отопление
- •7.4Канализация
- •2.8Анализ потребителей
- •Структура потребителей магазина «Милано»
- •2.9Анализ целевой потребности
- •Логика структурного анализа потребностей
- •Круг потенциальных потребителей товаров магазинов сантехники
- •Родовые потребности покупателей сантехники
- •2.10Анализ бизнес-потенциала организации
- •2.11Анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сил и слабостей
- •Swot–матрица для магазина «Милано»
- •2.12Торговый план
- •12.1Перспективы развития
- •2.12.1.1Оказание дополнительных сервисных услуг
- •2.12.1.2Интенсификация рекламных усилий
- •2.12.1.3Открытие еще одного магазина
- •12.2Потребность в оборудовании
- •12.3Персонал
- •12.4Торговые издержки
- •12.5Прогноз объема реализации
- •Структура выручки от реализации товаров до и после внедрения проекта
- •Структура суммарных затрат магазина до и после внедрения проекта
- •2.13Организационный план
- •Организационная структура управления магазином до внедрения мероприятий
- •2.14Концепция маркетинга
- •14.1Стратегические аспекты концепции маркетинга
- •14.2Оперативные аспекты концепции маркетинга
- •2.14.2.1Товары и политика в отношении товаров
- •2.14.2.2Цена и ценовая политика
- •2.14.2.3Продвижение и сбыт
- •2.15Финансовый план
- •15.1Прогноз прибыли
- •15.2Оценка экономической эффективности инвестиций
- •15.3Расчет эффективности увеличения рекламного бюджета
- •15.4Предварительный расчет эффективности открытия еще одного магазина
- •15.5Оценка риска и неопределенности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.8Анализ потребителей
Анализ потребителей призван дать ответ на три группы стратегических вопросов, связанных с сегментацией рынка, мотивацией потребителя и выявлением их неудовлетворенных нужд и потребностей. Сегментирование клиентов осуществим по двум направлениям: вид потребителя и уровень дохода. Сегментацию проведем с помощью таблицы 10.
Классификация и структура потребителей
Вид потребителя |
Структура потребителей, % |
||
объем покупки 300–700 руб. (20 %) |
объем покупок 600–1900 руб. (50 %) |
объем покупок 2000–5000 руб. (30 %) |
|
Частные сантехники и строительные фирмы (54 %) |
10,8 |
27 |
16,2 |
Сантехники ЖЭКов (6 %) |
1,2 |
3 |
1,8 |
Люди, занимающиеся текущим ремонтом и имеющие время на выбор и сравнивание цен (30 %) |
6 |
15 |
9 |
Люди, у которых случилась непредвиденная сантехническая поломка (10 %) |
2 |
5 |
3 |
Как видно из таблицы 9 наибольший спрос обеспечивают потребители со средним и высоким уровнем дохода, причем как частные лица, так и сантехники и строительные фирмы, оказывающие услуги частным лицам с данным уровнем дохода, а также владельцы небольших торговых точек и торговых мест на рынке. Следовательно, именно на эти группы потребителей должна быть ориентирована деятельность магазина.
Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей осуществим с помощью таблицы 11.
Неудовлетворенные нужды и потребности
Вид потребителя |
Потребности и неудовлетворенные нужды клиентов |
|
требования |
степень соответствия требованиям |
|
Частные сантехники и строительные фирмы |
низкая цена, высокое качество, система поощрений и скидок, близость магазинов строительных материалов, возможность беспрепятственного возврата и обмена |
периодическое отсутствие товара, невозможность купить в одном месте все сразу |
Сантехники ЖЭКов |
низкая цена, удовлетворительное качество, система поощрений и скидок |
узкий ассортимент товаров отечественных производителей |
Люди, занимающиеся текущим ремонтом и имеющие время на выбор и сравнивание цен (30 %) |
низкие цены, высокое качество, индивидуальное обслуживание, гарантия на товар, наличие запасных частей и сопутствующих товаров |
небольшой выбор |
Люди, у которых случилась непредвиденная сантехническая поломка (10 %) |
||
По данным таблицы 10 построим диаграмму, характеризующую структуру потребителей (рисунок 2).
Таким образом, наибольшую долю в структуре потребителей составляют частные сантехники и строительные фирмы, а также люди, осуществляющие текущий ремонт. Однако стратегической группой потребителей должны стать люди, осуществляющие текущий ремонт, и люди, у которых случилась непредвиденная поломка сантехники.
