- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Внутренний механизм функционирования (деятельности) предприятия»
- •Характеристика предприятия как производственной и открытой социально-экономической системы
- •Аспекты структуризации предприятия, взаимосвязи структур предприятия
- •Классификация производственных структур
- •Характеристика видов цехов
- •Характеристика факторов, оказывающих влияние на формирование производственной структуры
- •Характеристика структурных подразделений предприятия
- •Характеристика механических структур управления
- •Организационная структура управления предприятия: сущность, элементы
- •Характеристика функций управления при структуризации системы управления
- •Характеристика органических структур управления
- •Сравнительная характеристика типов организационных структур управления
- •Характеристика, преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления предприятием
- •Характеристика, преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления предприятием
- •Структура организационного механизма управления предприятием
- •Характеристика структурных элементов мотивационного механизма управления предприятием
- •Структура внутреннего механизма функционирования предприятия и принципы его построения
- •Структура экономического механизма управления предприятием
- •Виды подразделений - центров ответственности
- •Сравнительная характеристика форм функционирования внутреннего механизма предприятия
- •21. Организация договорных отношений на предприятии
- •22. Трансфертное ценообразование: сущность, предпосылки возникновения, сферы применения, структурные элементы
- •23. Функции трансфертного ценообразования
- •24. Методы трансфертного ценообразования: сущность, достоинства и недостатки
- •25. Затратные методы трансфертного ценообразования
- •26. Рыночные и фактические методы формирования внутренних цен
- •28. Методика расчета прибыли подразделений на базе трансфертных цен
- •29. Система и содержание внутренних планов предприятия
- •30. Принципы и методы разработки планов подразделений предприятия
- •1. Методы, касающиеся порядка разработки планов:
- •Структура общепроизводственных затрат подразделений
- •Подходы к распределению косвенных расходов подразделения предприятия
- •42. Планирование себестоимости продукции
- •44. Контроль как функция управления, его цели, задачи, виды
- •45. Показатели оценки деятельности подразделений предприятия
- •46. Показатели выполнения плана по производству продукции, по ассортименту
- •47. Оценка эффективности работы подразделений предприятия по показателям затрат
- •48. Оплата труда: сущность, виды, организация на предприятии
- •49. Формы и системы оплаты труда подразделений предприятия
- •50. Характеристика сдельной системы оплаты труда
- •Характеристика бестарифной системы оплаты труда
- •Повременная система оплаты труда: характеристика, виды
- •Формы и источники материального стимулирования персонала
- •Мотивация: сущность, мотивационные модели, требования к формированию системы мотивации
- •Характеристика методов мотивации персонала
- •Особенности расчета суммы оплаты труда по конечным коллективным результатам, сущность и назначение кту
- •Стимулирование персонала через участие в прибыли
- •Материальная ответственность подразделений за результаты труда: содержание, субъекты, причины возникновения.
- •59. Формы и содержание материальной ответственности
- •Потребители
- •Субъекты обязательств по поставкам продукции
- •Государство
- •60. Неустойка: сущность, виды
- •Ущерб: сущность, виды
- •Содержание претензии при возмещении убытков подразделениями
- •Принципы и причины возникновения убытков
- •Методика определения убытков при уменьшении объема производства продукции; при возникновении простоев и форсировании производства
- •Расчет суммы упущенной выгоды при нарушении договорных обязательств подразделениями
- •Документы, необходимые для взыскания упущенной выгоды
- •Регламентирующие элементы системы внутренней материальной ответственности
Характеристика предприятия как производственной и открытой социально-экономической системы
Предприятие как производственная система – это совокупность элементов и частей, обладающих постоянной взаимосвязью, функционирующая с целью создания (производства) определённой продукции, выполнения работ и оказания услуг при условии подчинения каждого элемента общей цели системы. Как производственную систему предприятие характеризуют следующие признаки:
1.Открытость системы. На предприятие влияет окружающая его среда; экологическая сфера; рынок сбыта и приобретения; смежные предприятия и конкуренты.
2.Наличие подсистем. Участие в системе людей, машин, подразделений, которые имеют содержательный характер действий.
3.Наличие целей функционирования, миссии предприятия и критериев их эффективного достижения.
4.Иерархическая структура управления между подсистемами.
5.Движение больших потоков между подсистемами. Это трудовые, материальные и информационные потоки, которые подчинены общей цели системы.
Социально-экономическая система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. Человек ставит задачи (выдвигает цели) не только перед однородными группами элементов, образующих системы более низкого порядка, но и перед людьми, входящими в системы в качестве их элементов. В этот перечень попадают производственно-хозяйственные комплексы, организации (предприятия, фирмы, объединения), отрасли, регионы и народное хозяйство в целом.
Главным же свойством организации как социальной системы является то, что в ее основе лежат интересы людей, поскольку важнейший ее элемент – человек. Совокупность интересов людей существенно влияет на состояние системы и процесс ее развития.
Аспекты структуризации предприятия, взаимосвязи структур предприятия
1.Производственно-технический – это технико-технологический комплекс, система машин и механизмов, определяющих мощность и виды выпускаемой продукции;
2.Социальный – колектив людей, находящихся в определенных отношениях друг с другом в процессе осуществления трудовой деятельности;
3.Информационный – плановая, отчетная, нормативно-техническая документация, информация, характеризующая состояние и динамику различных процессов;
4.Экономический – экономические отношения с государством (правове, кредитно-денежные), государственным бюджетом, субъектами рыночной инфраструктуры, с предприятиями-партнерами;
5.Экологичский – комплексность его материально-энергетического обмела с внешней средой;
6.Административно-правовой – юридическое лицо, с установленнями в законодательном порядке правами и обязанностями;
7.Организацонный – объединяет производственную структуру и организационную структуру управления.
Взаимосвязь структур предприятия.
Организационная структура предприятия
Социальная Информационная Финансовая
Производственная
Технологическая
Классификация производственных структур
1.По подразделениям: -цеховая, -безцеховая, -корпусная (блочная), -комбинатская (многостадийная);
2.По форме специализации основных цехов:
-технологическая (в цехах с технологической специализацией выполняется определенная часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и не закреплена за рабочими местами);
-предметная (предметная или подетально-узловая структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий);
-смешанная (наиболее распространенной является смешанная структура (предметно-технологическая). При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие — подетально-узловую, а выпускающие — предметную);
3.По наличию основных и вспомогательных процессов:
-комплексная (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая;
-специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.
