Цели и задачи практики

Коды и наименования проверяемых компетенций или их сочетаний

Виды и объем работ, выполненных обучающимся во время практики

ПК 1.Планировать и организовывать работу структурного подразделения

- расчет численности различных категорий работников предприятий связи;

- расчет уровня, роста производительности труда, показателей оценки эффективности использования трудовых ресурсов;

- определение основных производственных и технологических процессов;

классификация и область их применения;

- классификация форм предпринимательства, рисков предпринимательской деятельности; определение статуса, прав, обязанностей и ответственности предпринимателей;

- выделение и характеристика экономических ресурсов (средств производства, трудовых и финансовых ресурсов), необходимых для организации производственной, предпринимательской деятельности;

- составление методики расчета доходов и расходов в предпринимательской деятельности; выявление зависимости между ними;

- составление документации по управлению качеством предоставляемых услуг, выполнение порядка проведения экоаудита;

- расчет показателей оценки качества предоставления работниками услуг связи и информатизации;

- расчет показателей, характеризующих степень экологического риска и размера ущерба, наносимого окружающей среде.

ПК 2. Руководить работой структурного подразделения.

- подбор формул, расчет и анализ доходов, расходов организации;

-расчет и установление взаимосвязи между доходами, расходами и величиной прибыли, рентабельности организации

- принятие решения по результатам расчета основных технико-экономических показателей эффективности капитальных вложений; срока окупаемости, коэффициента экономической эффективности, приведенных затрат, экономического эффекта

- расчет нормы времени и нормы выработки; сдельной и повременной форм и систем оплаты труда

- выделение основных статей из законодательных актов об организации работы и оказании услуг предприятиями связи

- правильность применения методов управления;

- эффективность принятия и реализации управленческих решений;

- эффективность мотивации работников;

- правильность построения структуры управления;

- правильность применения принципов делового общения в коллективе;

- правильность определения стилей руководства в коллективе;

- эффективность управления конфликтными ситуациями, стрессами и рисками.

ПК 3. Анализировать процесс и результаты деятельности подразделения.

- расчет и анализ фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, коэффициента сменности оборудования, коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота оборотных средств

- графическое изображение этапов функционально-стоимостного анализа

- определение коэффициента снижения текущих затрат (экономическая эффективность ФСА), коэффициента организации производственной системы, приведенных затрат ФСА.