Тема. Оперативный контроллинг накладных расходов в нефтедобывающих компаниях

Введение

1 Теоретические основы учета и контроля накладных расходов в нефтедобывающих компаниях

1.1 Накладные расходы в системе оперативного контроллинга в компаниях

1.2 Разновидность накладных расходов с учетом отраслевой специфики деятельности нефтедобывающих компаний

1.3 Концепция распределения накладных расходов по центрам ответственности

2 Современные инструменты оперативного контроллинга накладных расходов в нефтедобывающих компаниях

2.1 Учет накладных расходов в модели безубыточности компании

2.2 Специфика планирования накладных расходов в бюджетном процессе компании

2.3 Формирование внутренней отчетности по накладным расходам и ее контроль

Заключение

Список использованных источников

Приложение

В первой главе данной темы должна быть раскрыта экономическая сущность управления персоналом на предприятии и ее значение в системе оперативного контроллинга. Кроме того, целесообразно рассмотреть цель, задачи и основные функции оперативного контроллинга управления персоналом предприятия, изучить основы организации контроля и самоконтроля использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии. Данная глава носит теоретический характер.

При этом обозначается индивидуальное понимание данной проблемы, попытка в доступных для студента объеме и глубине полемизировать со ссылками на оппонентов в учебной и научной литературе, научно-практических конференциях, средствах массовой информации, практической деятельности.

Во второй главе необходимо раскрыть методику организации и проведения оперативного контроллинга управления персоналом на современном предприятии. Возможно раскрытие данного вопроса на конкретных примерах с учетом имеющегося практического опыта реализации системы оперативного контроллинга на предприятиях различных отраслей промышленности.

Во второй главе необходимо также отразить собственное мнение о выявленных недостатках действующей системы оперативного контроллинга и несовершенства системы материального стимулирования персонала на предприятиях.

План курсовой работы может состоять из трех глав. Третья глава носит исследовательских характер, где даются рекомендации по дальнейшему развитию или использованию новых подходов к организации оперативного контроллинга управления персоналом предприятия или к системе материального стимулирования и оценки ее эффективности.