3. Мемлекеттік мекеменің ішкі ортасын танып білу

Приозерск қаласы Сары-Шаған полигонының әкімшілік орталығы болып табылады. Қала құраушы кәсіпорындар Қазақстан Республикасы және Ресей Федерациясы әскери бөлімдері. Өнеркәсіп бойынша, оның ішінде қалада өңдеу өнеркәсібінде бір ғана кәсіпорын құрылтайшысы Приозерск қаласының әкімдігі болып табылатын «Коммуналдық тұрғын үйлерді қайта қалыптастыру» КМК жұмыс істейді. Негізгі  қызметі су, жылу өндіру және кәріз қызметі. 2009 жылы өнеркәсіптік өнім көлемі 514,1 млн,теңгені құрап 2008 жылмен салыстырғанда 50,5 млн.теңгеге өсті. Оның ішінде  өнеркәсіп көлемінің  Айғақты индекс көлемі  84,4 % құрады. Қаланың жалпы жоспарлы өнеркәсіп өнім көлемінде кәсіпорынның өнім бөлігі 2009 жылы 88,4 % құрады. Қала бойынша  өнеркәсіп көлемінің 2008 жылды өсуі маусым айында Теміртау қаласының «Интерэнергострой» ЖШС-нің филиалы «Энергосбыт» АҚ-ның қала аумағында  тау-кен өндіруде геологиялық зерттеудің сынақ жұмыстарын жүргізуіне байланысты болды. Өндірістің көлемі 94,7 млн. теңгені құрады. Бүгінгі күнде Сары-Шаған полигоны аумағында орналасқан «Ақжар-Сарытұм» марганец өндіру кен орнында заңдылық тұрғыдан қиындықтардың туындауына байланысты 2009 жылы марганец өндіру жүргізілген жоқ. Қалада 2010 жылдың 1 желтоқсанына үй шаруашылығымен қоса алғанда өнеркәсіптік өндіріс көлемі 1307,8 млн.теңгені құрап, өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 356,6 %  орындалды. Ағымдағы жылы бұл көрсеткіштің бірден-бір өсуіне «Ер-тай» ЖШС тау-кен жұмыстарымен айналысып алтын құрамды концентрат өндіруі себеп болып отыр. Бірінші желтоқсанға статистикалық есеп бойынша оның көлемі 1004,4 млн.теңгені құрады.

2.Ұйым менеджментіне баға беру

Берілген мекеменің мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу үшін өз ресурстарын басқаруы. Стратегиялық басқару берілген мекеменің мақсаттарын анықтау, бәсекелестік орта мен ішкі ұйымдастыруды талдау, стратегияларды бағалау және олардың барлық мекемеге жайылғанын қамтиды.

Негізінде, стратегиялық басқару, мекеменің өзінен шыққан немесе бәсекелестерден келген, мекеменің алдында тұрған мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлерді тануды қамтиды, және, мекеменің бәсекелестерімен салыстырғанда міндеттерін қалай атқаратындығын анықтайды. Стратегиялық басқару жағдайды ішкі және сыртқы жақтан бағалай білуді талап етеді. Стратегиялық басқару бірнеше ой мектептеріне бөлінеді. Сипаттама тәсілі стратегиялар іс жүзінде қалай жасалғанына бас назар аударады, ал директивалық тәсіл, стратегияларды қалай әзірлеуі тиіс екендігін баяндайды. Бұл мектептер стратегиялардың қалай дамытылғанына қарай ерекшеленеді: барлық қатерлер мен мүмкіндіктер ескерілген талдау процесі арқылы немесе жалпы бағыттаушы қағидаттар арқылы.

Бизнес мәдениеті, қызметкерлердің дағдылары мен бәсекелестілігі, сондай-ақ ұйымдық құрылым, ұйымның алдына қойылған мақсаттарына қол жеткізуіне әсер ететін маңызды факторлары боп саналады. Икемсіз компаниялар тез өзгеретін ортада табысқа жетуді қиын деп санайды. Стратегияларды әзірлеу және оларды іске асыру арасындағы бөгеттер менеджерлерге тиімді мақсаттарының орындалған-орындалмағанын анықтауға қиындық туғызады.

Ұйымның жоғарғы басқару оның стратегиясы үшін ақыр соңында жауапты болғанымен, бірнеше рет стратегиялар төменгі деңгейдегі басшылар мен қызметкерлердің іс-әрекеттері мен идеялары арқылы басталды. Ұйымның бас директорға сүйенгеннен гөрі стратегияға жұмыс атқаратын бірнеше қызметкерлерге сүйене алады. Ұйым басшылары өткен стратегиялардан үйренуге және ірі қоршаған бизнес ортаны зерттеуге назар аударады. Кейіннен, бұл білім болашақ стратегияларды әзірлеуге және қызметкерлердің іс-әрекеттері компанияның алға басуға бағытталғанын кадағалау үшін қолданылады.