Организационная структура

Под организационной структурой предприятия ОАО «Калужский Завод Телеграфной Аппаратуры» понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Обязанности руководителя компании выполняют председатель совета директоров и генеральный директор предприятия. Председателю совета директоров напрямую подчиняются советник председателя совета директоров и корпоративный секретарь.

В подчинении у генерального директора находятся его заместители по выполнению различных функций (заместитель ген. директора по качеству, заместитель ген. директора по эксплуатации и т. д.)

Производственная структура

Производственная структура предприятия ОАО «Калужский завод Телеграфной Аппаратуры» - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними.

Металлургическое производство:	Литейный, модельный и кузнечный цеха, участки термической обработки
Заготовительное производство:	Кислородная, плазменная и лазерная резка металлов
Сварочное производство:	Все виды сварки, преимущественно электронно-лучевая сварка с глубиной проплавления до 150 мм за один проход
Механическая обработка:	Производство турбинных лопаток, диафрагм и роторов, корпусов турбин, зубчатых зацеплений, теплообменного оборудования

Bo главе цеха стоит начальник как полновластный руководитель работы цеха. Он подчинён непосредственно директору (функциональные органы заводоуправления не могут отдавать ему каких-либо распоряжений). Все распоряжения работникам цеха, от кого бы они ни исходили, не могут отдаваться помимо начальника цеха.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства работой цеха с помощью подчинённого ему цехового аппарата управления

Он непосредственно руководит работой производственных участков цеха, обеспечивая выполнение цехом плановых заданий по всем количественным и качественным показателям.

Начальник цеха имеет двух заместителей, являющихся одновременно руководителями планово-распределительным бюро ПРБ и БСП.

ПРБ - планово- распределительное бюро, занимается укомплектовкой изделий. Следит за движением деталей по цеху и заводу.

Механик цеха ведает ремонтом оборудования цеха и осуществляет текущий надзор за его эксплуатацией. Он имеет в своём распоряжении ремонтную бригаду. На цехового механика возлагается также проведение мероприятий по технике безопасности.

Бюро труда и заработной платы ведает вопросами организации труда, тарификации работ и организации заработной платы. В хозрасчётных цехах это бюро планирует и контролирует расход цеховых фондов заработной платы.

Участок является основным звеном производственной структуры цеха. Он возглавляется мастером.

Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке.

Мастерам предоставляется право:

• расстанавливать рабочих на участках;

• с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих дисциплину;

• рекомендовать к присвоению рабочим разряды;

• премировать рабочих из премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера по его участку;

• в установленном порядке налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину;

• переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих по их вине трудовых норм и имеющих брак в работе;

• не допускать выполнения работы на неисправном оборудовании и с применением неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям.

Вместе с предоставлением прав на мастера возложены большие обязанности:

• обеспечение выполнения участком плановых заданий по объёму производства, изготовление продукции высокого качества;

• неуклонное повышение производительности труда;

• снижение затрат на единицу продукции;

• установление заданий бригадам и отдельным рабочим;

• проведение производственного инструктажа подчинённых рабочих.

В целях освобождения мастера от выполнения несвойственных работ (конторских, учётно-плановых и др.) в помощь ему выделяется плановик-учётчик.

Бригадир руководит группой рабочих, объединённых в бригаду.

Он является старшим рабочим и обычно не освобождается от производственной работы, получая за выполнение своих обязанностей доплату к тарифной ставке.

Основная обязанность бригадира – инструктаж рабочих и техническая помощь им в выполнении работ. Бригадир также обязан наблюдать за сохранностью оборудования и правильным его использованием, за экономным расходованием материалов, правильной эксплуатацией инструментов, за качеством работы.