Иерархия планирования

Разбивка по времени является одним из основных параметров планирования. Другим параметром является степень реализации, которая обычно возрастает с уменьшением периода планирования.

В результате в процессе планирования выделяются этапы с дискретными временными горизонтами планирования Переход oт одного горизонта планирования к другому осуществляется либо по истечении какого-то времени либо в результате накопления информации, либо в результате возникновения каких-либо событий, требующих разработки планов очередного периодa.

Долгосрочное планирование почти полностью основывается на пpoгнозax. Долгосрочные прогнозы по сырью, энергии, трудоресурсам или долгосрочные заказы становятся в дальнейшем ограничениями. Решения о капиталовложениях при долгосрочном планировании должны приниматься с учетом сроков проектирования и строительства новых предприятий.

Среднесрочное планирование обычно охватывает период oт 1 до 5 лет. Как долгосрочное, гак и среднесрочное планирование может считаться стратегическим этапом интеграции.

Реализацией cтратегических и тактических нетей являются в взаимосвязанные годовые, квартальные, месячные, декадные (недельные), суточные планы и графики.

При разработке планов и графиков в целом расписание составляется на более длительное время, чем требуется, но по истечению определенного интервала график пересматривается. Такой подход обеспечивает большую устойчивость производственных графиков в условиях неопределенного будущею хода процесса.

Многоуровневая адаптация в иасу

Основой получения эффективного решения является возможно более точное формализованное описание поведения системы. Поэтому методология системного анализа предусматривает непрерывное улучшение ранее принятых решений за счет адаптации исходной модели к условиям функционирования: накопления информации о текущем состоянии выхода для оценки рассогласования; подготовки рекомендаций о месте, времени и форме управления, его вероятных последствиях на выходе объекта. Этому принципу в полной мере отвечает многослойная концепция адаптации управления производством.  В интегрированной системе управления выделяются четыре уровня.

Первый уровень взаимодействует с объектом непосредственно в реальном времени процесса. Обработанные с датчиков сведения могут обрабатываться (сглаживаться, усредняться, линеаризовался и т. д.) то передачи их в систему принятия решении для хранения и последующего использования. В задачу текущего контроля событий входит обнаружение событий, влияющих на решения по управлению. Эти события мoгyт инициировать выдачу управляющею воздействия, выдачу сигнала на завершение предшествующего задания, введение новых значений управляемых параметров, изменение режима работы. Функция прямого peгулирования первого уровня ИАСУ реализует цель и стратегию, определенную на втором уровне.

Второй уровень. Устанавливает цель или задания, подлежащие реализации на первом уровне. В нормальном режиме целью может быть оптимальное управление на основе принятой математической модели. В аварийных ситуациях могут получать приоритет модифицированные модели для пересчета нарушенных планов. Второй уровень определяет остановки для управляющих устройств первого уровня, которые реализуются через заранее определенную последовательность действий

Третий уровень выполняет функцию адаптации алгоритмов, используемых на первом и втором уровнях Адаптация может осуществляться путем корректировки значений соответствующих параметров алгоритмов (например, в результате анализа поведения объекта) или параметров текущего контроля событий (например, граничных условий изменения режимов функционирования);

а также посредством определения ограничений для задачи оптимизации второго уровня (вызванных, например, изменением структуры объекта вследствие вывода из работы части оборудования).

Основное отличие третьего уровня — учет опыта работы в течение некоторого периода времени.

Четвертый уровень осуществляет выбор структуры алгоритмов, относящихся к нижестоящим уровням иерархии. Эти решения основываются на общей информации о целях функционирования, приоритетах, внутренних и внешних взаимосвязях и т. д. Он задает третьему уровню режим функционирования путем управления процессом решения задач.

Задачи третьего и четвертого уровней могут решаться производственным и управленческим персоналом на основе качественных оценок.

Вышестоящие уровни имеют приоритет действия по отношению к нижестоящим. Информационный обмен между уровнями идет вверх по иерархии через общую Базу данных. Результаты принятия решений и оценки идут вниз либо через базу данных, либо через организующую программу системы. База данных является средством информационной интеграции уровней адаптации.