- •Тема 2 затраты и их классификация
- •1. Затраты и их классификация
- •Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы).
- •Прямые и косвенные расходы.
- •Основные и накладные расходы.
- •Производственные и внепроизводственные (периодические затраты, или затраты периода).
- •Безвозвратные затраты.
- •Вмененные (воображаемые) затраты.
- •Одноэлементные и комплексные затраты.
- •Классификация затрат для принятия решений и планирования Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты.
- •Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.
- •Приростные и предельные затраты.
- •Планируемые и непланируемые затраты.
- •Классификация затрат в целях контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Организация учета производственных затрат.
- •Формирование рабочего плана счетов
- •Группировка и распределение затрат
- •3. Критическая точка и планирование прибыли.
- •Взаимосвязь «затраты — объем — прибыль»
3. Критическая точка и планирование прибыли.
При планировании производственной деятельности часто используют анализ «затраты –объем - прибыль». Если определен объем производства – то можно рассчитать затраты и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли. При помощи этого анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, изменяя например:
затраты на рекламу;
цены на продукцию;
цены на сырье;
структуру производства и т.д.
Т.е. этот анализ позволяет ответить на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один из параметров производственного процесса.
Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» легко выразить графически или формулами. График показывает взаимосвязь выручки (доходов) и затрат, объемов продукции и прибыли.
Взаимосвязь «затраты — объем — прибыль»
Эту взаимосвязь можно выразить формулой. ВР = ПЗ + ФЗ + П
ВР – выручка от реализации; ПЗ – переменные затраты;
ФЗ - постоянные затраты; П - прибыль.
Критическая точка – это точка с которой организация начинает получать прибыль. Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении объема производства, когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, а прибыль равна нулю.
ВР = ПЗ + ФЗ
Более простой метод определения критической точки построен на концепции маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль — превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальная прибыль — это разница между выручкой от реализации и переменными затратами:
МП=ВР-ПЗ,
Если из маржинальной прибыли вычесть постоянные затраты, то получим величину прибыли: П=МП-ФЗ.
Маржинальная прибыль за вычетом постоянных затрат = прибыль
Критическая точка (КТ) может быть определена как точка, в которой маржинальная прибыль минус постоянные затраты равна нулю, или точка, в которой маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Уравнение для критической точки в единицах продукции будет следующее:
(МП на единицу · КТ в единицах) - ФЗ = 0.
Преобразуя это уравнение, мы получим следующие равенства:
1. МП на единицу • КТ в единицах = ФЗ.
2. МП на единицу • КТ в единицах: МП на единицу = ФЗ: МП на единицу.
3. КТ в единицах = ФЗ: МП на единицу.
