Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Voprosy_k_MDE_Menedzhment_fm_-1.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
268 Кб
Скачать
☆
  1. Сущность финансовых рисков, виды, факторы возникновения. Методы оценки и управления финансовыми рисками.

Риск – это совокупность вероятных положительных и неблагоприятных последствий, которые могут наступить при реализации выбранных решений. Под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.

Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.

По отношению к отдельному предприятию разделяют производственно-коммерческие риски, инвестиционные, а также риски финансовой деятельности.

Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление рисками является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера (в западных странах на управление рисками затрачивается более 45% рабочего времени), требующим глубоких знаний экономики и финансов предприятий, математических и статистических методов, страхового дела и т.п.

  1. Текущий и стратегический финансовый менеджмент.

Текущий фин. Менеджмент. Плановый период – один год с разбивкой по кварталам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.

- участие в управлении среднесрочным развитием стратегии предприятия, инновациями и инвестициями.

Управление:

общей торговой политикой

финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. год с разбивкой по кварталам).

Среднесрочной налоговой политикой

Распределением прибыли и дивидендной политикой

Текущими финансовыми рисками.

Текущий фин. мен-т занимается вопросами:

1) стимулирования коммерческой инициативы;

2) роста производительности труда;

3) оптимизации издержек обращения;

4) определение величины внутренних источников финансирования, обеспечивающих возмещение текущих затрат за счет полученных доходов;

5) эффективности использования имеющихся в распоряжении ден. ср-в за опред. отрезок времени;

Стратегический финансовый менеджмент. Плановый период – от 2-х до 5-ти лет и более. Ориентирован на организацию средне – и долгосрочного финансирования деятельности и развития предприятия.

Включает в себя: разработку общекорпоративной финансовой стратегии предприятия (включая инвестиционную и кредитную). – организация финансирования проектов долгосрочного развития.

Участвует

- в управлении долгосрочным развитием предприятия и инвестициями (управление необоротными активами, капиталом и инвестициями)

- в управлении стратегическими финансовыми рисками.

- в бизнес планировании хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегич. фин. мен-т рассматривает вопросы:

1) затрат с позиции окупаемости;

2) капитальных вложений с позиции величины будущ. прибыли;

3) поиска путей наиболее эффективного накопления капитала;

4) перераспределение фин. ресурсов в наиболее прибыльные сферы деят-ти;

5) роста предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]