2.3 Организационная структура управления предприятием.

Органами управления АО «ГРЦ Макеева» являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор – Генеральный конструктор (единоличный исполнительный орган);

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества.

Органом управления Общества, в функции которого входит формирование научно-технической политики Общества, является научно-технический совет, положение о котором утверждается общим собранием акционеров Общества.

Состав научно-технического совета Общества утверждается Советом директоров Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором – Генеральным конструктором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Генеральный директор – Генеральный конструктор, избирается общим собранием акционеров.

Организационная структура Общества определяется Генеральным директором – Генеральным конструктором предприятия АО «ГРЦ Макеева» и построена по матричной схеме.

В матричной организации предприятия члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями [6]

2.4 Основные стадии производственного процесса изготовления изделий и контроля качества.

Основу формирования каждого предприятия составляет производственный процесс, состоящий из совокупности взаимосвязанных процессов труда, сочетающихся в ряде случаев с естественными процессами. В соответствии с особенностями производственных процессов на предприятии организованы соответствующие производственные подразделения по созданию готовой научно-технической продукции, решению вопросов планирования и управления.

В каждом производственном процессе центральное место занимают основные процессы, т.е. такие, где, исходя из требований Заказчика, создаются современные конкурентоспособные изделия. Основной процесс складывается из частичных по выполнению отдельных стадий по созданию научно-технической продукции.

Основные стадии производственного процесса разработки изделия на предприятии:

а) техническое предложение;

б) эскизный проект;

в) технический проект;

г) разработка конструкторской документации для производства опытного образца;

д) изготовление;

е) экспериментальная отработка;

ж) разработка конструкторской документации для производства серийного образца

Основные этапы работ:

А) Техническое предложение. Выявление вариантов конструктивных решений, имеющих лучшие предпосылки для рационального членения и компоновки изделия. Проверка вариантов на патентную чистоту и конкурентоспособность. Сравнительная оценка рассматриваемых вариантов по показателям качества, надёжности, экономичности, эстетичности, энергоёмкости. Установление требований к изделию и к последующей стадии разработки изделия. Подготовка предложений по разработке стандартов.

Б) Эскизный проект. Выполнение вариантов возможных решений, установление особенностей вариантов. Предварительное решение упаковки и транспортирования изделия. Изготовление и испытания макетов с целью проверки принципов работы изделия и его составных частей. Разработка и обоснование технических решений, направленных на обеспечение показателей надёжности, установленных техническим заданием и техническим предложением. Оценка изделия на технологичность и правильность выбора средств и методов контроля. Метрологическое обеспечение разрабатываемого изделия.

Для контроля за ходом и качеством выполнения работ по проектированию, изготовлению, экспериментальной отработке изделий военного назначения на предприятии организована служба военной приёмки представительства МО РФ. [2]