- •Отчет по _ производственной___ практике
- •Введение
- •1. Описание предприятия
- •1.1 Структура предприятия:
- •1.2 Основные направления деятельности предприятия
- •2. Организационная структура и деятельность отдела 114
- •3.Теоретические и практические работы
- •3.1 Изучение инструкций по охране труда
- •3.3Изучение вопросов обеспечения безопасности жизнедеятельности
- •3.2 Изучение вопросов планирования и финансирования разработок
- •3.4Изучение вопросов экологической чистоты
- •3.5 Ознакомление со стандартами ескд
- •4.4 Установка драйверов.
- •4.5 Установка дополнительных модулей.
- •4.6 Подключение сканера.
- •4.7 Приложение rowe ScaManager pro.
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Дневник
1.1 Структура предприятия:
а
)
КБ по проектированию и конструированию
ракет и комплексов;
б)
КБ по системам управления, испытаниям
и эксплуатации;
в)
Отделение по системам измерений;
г)
Отделение по технологическому обеспечению
проектирования, конструирования и
постановки ракет на производство;
д)
Отделение по наземной отработке ракет
и комплексов;
е)
Отделение по гарантийному и авторскому
надзору и организации процессов
утилизации изделий;
Баллистические ракеты для подводных лодок.
Открытое акционерное общество «Государственный ракетный центр имени академика В. П. Макеева» - головной разработчик жидкостных и
твердотопливных ракетных комплексов стратегического назначения с баллистическими ракетами подводных лодок, стоящих на вооружении ВМФ, и один из крупнейших научно-конструкторских центров России по разработке ракетно-космической техники.
1.2 Основные направления деятельности предприятия
разработка новых морских ракетных комплексов;
проведение опытно-конструкторских работ по модернизации основных систем ракетных комплексов;
осуществление гарантийного и авторского надзора за процессом изготовления и эксплуатации морских ракетных комплексов;
утилизация снятых с вооружения ракетных комплексов;
создание коммерческих ракет-носителей лёгкого класса;
предоставление услуг по запуску возвращаемых аппаратов по баллистическим траекториям и космических аппаратов на околоземные орбиты;
проектирование и изготовление спутниковых платформ;
разработка ракетно-космических комплексов нового поколения;
разработка электротранспорта, противопожарной техники, ветродизельных электростанций, оборудования для переработки сельскохозяйственной продукции, нефтепереработки, очистки воды, медицины, систем автоматизации и связи;
проведение сертификационных испытаний ракетно-космической техники, продукции промышленного и гражданского назначения на лабораторно-экспериментальной базе ГРЦ.
2. Организационная структура и деятельность отдела 114
Цели, задачи, функции и организационная структура отдела 114 определены в документе «Положении об отделе №114 ПОЛ.114.084.2013».
Отдел 114является самостоятельным подразделением по обработке техдокументации и обеспечения работ отраслевого центра СФД.
Отдел 114 организован в соответствии с приказом Начальника предприятия от 22.09.2006г. № 936/к на базе отделов14 и 141, входит в состав службы главного инженера, непосредственно подчинен главному инженеру. Отделом руководит начальник отдела, назначение и освобождение от должности которого производится приказом Генерального директора.
В своей работе отдел руководствуется:
решениями Совета главных конструкторов, АТС, НТС, «Дней качества»;
нормативными документами, касающимися деятельности отдела;
утвержденными планово-производственными и организационными документами предприятия и вышестоящих органов;
действующим законодательством;
«Положением об отделе №114 ПОЛ.114.084.2013».
В соответствии с целями и задачами в структуре отдела 114 предусмотрено 1 сектор, 4 лаборатории, 3 группы, 4 участка и 4 техархива.
Структурная схема отдела 114 приведена в приложении А.
Распоряжения начальника отдела доводятся до исполнителей в соответствии с утвержденной структурной схемой управления отделом и предприятием в целом. Выдача заданий, решение технических и организационных вопросов, минуя непосредственного руководителя, как правило, не допускается.
