- •Методичні рекомендації
- •1. Мета, значення, структура і порядок оформлення курсової роботи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
- •1. Мета, значення, структура і порядок оформлення курсової роботи
- •1.1.Значення курсової роботи
- •Основні вимоги до виконання курсової роботи
- •1.3. Вимоги до оформлення роботи
- •2. Варіанти теоретичної частини курсової роботи
- •Розрахунок явочної чисельності основних
- •Перелік функцій з управління та структура чисельності управлінського персоналу на підприємствах легкої промисловості
- •Розрахунок сумарної тарифної ставки основних
- •Розрахунок тарифних ставок робітникам основного виробництва
- •Розрахунок суми доплати за роботу в вечірній
- •Розрахунок фонду заробітної плати
- •Віднесення основних посад керівників, спеціалістів і службовців до розрядів Єдиної тарифної сітки
- •Другий підрозділ (2.2.) має назву «Розробка стратегії діяльності операційної системи підприємства».
- •Розрахунок резерву виробничої потужності та скорегованого плану випуску продукції за рік
- •Розподіл зниження норм витрат за організаційно-технічними заходами
- •Забезпеченість завдань стратегічного плану матеріальними ресурсами,
- •Вибір та виконання організаційно-технічних заходів за рік
- •4. Вимоги і порядок захисту курсової роботи
- •Література
- •Зразок оформлення титульної сторінки
- •Курсова робота
- •Зразок оформлення бланку завдання
- •Кафедра Менеджменту та маркетингу
- •Лебединському Євгену Романовичу
- •Календарний план
- •Керівник роботи _____________ доц. Фролова н.Є.
- •Зразок оформлення бланку завдання
- •Кафедра Менеджменту та маркетингу
- •Лебединському Євгену Романовичу
- •Календарний план
- •Кафедра Менеджменту та маркетингу
- •Лебединському Євгену Романовичу
- •Календарний план
- •Керівник роботи _____________ доц. Шукліна в.В.
- •Зразок оформлення бланку завдання
- •Кафедра Менеджменту та маркетингу
- •Лебединському Євгену Романовичу
- •Календарний план
- •Керівник роботи _____________ доц. Фролова н.Є.
Розрахунок явочної чисельності основних
робітників швейного цеху
Продукція |
Технологічна трудомісткість виробу, с (tT.B.) |
Виробнича потужність вир/зм. (П) |
Коефіцієнт використання виробничої потужності (Кв) |
Тривалість зміни, с |
Явочна чисельність основних робітників швейного цеху за зміну, чол.(Чя.о.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Спідниця |
|
|
|
|
|
Брюки |
|
|
|
|
|
Жакет |
|
|
|
|
|
Разом |
Х |
Х |
|
|
|
За технологічною схемою процесу виробництва необхідно розписати чисельність швачок і прасувальниць за професіями та розрядами (табл.2.2)
Таблиця 2.2
Склад основних робітників швейного цеху
Професія |
Розряд |
Структура робітників, % |
Явочна чисельність робітників, чол../зм, (Чяо) |
|||
Спідниця |
Брюки |
Жакет |
Разом |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Швачки |
2 |
7,3 |
|
|
|
|
Швачки |
3 |
43,8 |
|
|
|
|
Швачки |
4 |
8,3 |
|
|
|
|
Швачки |
5 |
2,1 |
|
|
|
|
Прасувальниці |
3 |
26,0 |
|
|
|
|
Прасувальниці |
4 |
5,2 |
|
|
|
|
Прасувальниці |
5 |
7,3 |
|
|
|
|
Разом |
Х |
100 |
|
|
|
|
Чисельність допоміжних робітників швейного цеху розраховується за структурою, прийнятою за даними діючого підприємства. Основні робітники на потоці складають 80% від загальної чисельності робітників швейного цеху. Чисельність допоміжних робітників складає 20% від загальної чисельності робітників швейного цеху:
,
(2.2)
де во – питома вага основних робітників швейного цеху
(во=80%), %;
вд – питома вага допоміжних робітників швейного цеху
(вд=20%), %.
Професійний склад допоміжних робітників швейного цеху розраховується за даними табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Склад допоміжних робітників швейного цеху
Професія |
Розряд |
Структура, % |
Явочна чисельність, (Чя.д.),чол./зм |
1 |
2 |
3 |
4 |
Бригадири секцій |
5 |
7,1 |
|
Контролери якості |
2 |
14,3 |
|
Механіки |
5 |
21,4 |
|
Механіки |
6 |
7,1 |
|
Чергові електрики |
5 |
7,1 |
|
Чергові електрики |
4 |
7,1 |
|
Транспортувальники деталей крою |
2 |
14,3 |
|
Транспортувальники готової продукції |
3 |
14,3 |
|
Прибиральниці виробничих приміщень |
1 |
7,3 |
|
Всього по зміні |
Х |
100,0 |
|
Розрахунок загальної чисельності адміністративно-управлінського персоналу здійснюється укрупнено. Приймається, що питома вага керівників, спеціалістів та службовців складає 20% від чисельності промислово-виробничого персоналу (чисельність виробничого персоналу вибирається із табл.2.1 та табл.2.3.)
чол.,
(2.3)
де ЧАУП – чисельність адміністративно-управлінського персоналу у двох змінах
Чоо – облікова чисельність основних робітників швейного цеху
Чод – облікова чисельність допоміжних робітників швейного цеху
Кзм – коефіцієнт змінності.
Чисельність управлінського персоналу за окремими функціями управління треба розрахувати на основі структури, яку наведено у табл. 2.4.
Таблиця 2.4
