задержкой или опережением по отношению к предшествующим. В вашем проекте Плиточные работы могут начинаться не после Сантехнических работ, а с некоторым опережением (например, когда закончены сантехнические работы в ванной комнате, т. е. выполнено 60 % сантехнических работ). Установите эту связь. Для этого:

-Дважды щелкните мышью по названию работы Плиточные работы. На экране появится диалог Сведения о задаче с открытой вкладкой Предшественники.

-Щелкните мышью по полю Название задачи таблицы диалога и в открывающемся списке выберите предшествующую работу – Сантехнические работы.

-Нажмите клавишу [Enter]. В поле Тип отобразится тип связи Окончание-начало, а в поле Запаздывание – время задержки – 0 дней.

-Щелкните мышью в ячейке первой строки поля Запаздывание, чтобы выделить ее. У правого края ячейки появятся кнопки счетчика .

-В поле Запаздывание введите -40 % (знак «минус» здесь означает, что Плиточные работы должно начинаться с 40 %-ым опережением, т. е. когда предыдущая работа – Сантехнические работы – будет выполнена на 60 %).

-Нажмите клавишу [Enter] и кнопку ОК.

7. Аналогичным способом создайте необходимую связь и запаздывание для работ Укладка ламината и Оклейка обоями согласно таблице 3.1.

8. Монтаж встроенных шкафов может быть выполнен только после того, как закончена Укладка ламината и Оклейка обоями. Эта связь множественная. Установите ее следующим образом:

-Дважды щелкните мышью по названию работы Монтаж встроенных шкафов. На экране появится диалог Сведения о задаче с открытой вкладкой Предшественники.

-Щелчком мыши выделите ячейку первой строки поля Название задачи. В открывающемся списке выберите предшествующую работу Оклейка обоями.

-Нажмите клавишу [Enter]. Выбор будет зафиксирован. Выделение переместится во вторую строку поля Название задачи.

-В открывающемся списке второй строки выберите Укладка ламината нажмите клавишу [Enter]. Выбор будет зафиксирован, а тип связи отобразится в поле Тип.

-Закройте диалог Сведения о задаче, нажав кнопку ОК. Установленные связи отобразятся на диаграмме.

-Остальные связи установите самостоятельно согласно табл. 3.1.

-В заключение установите связи Начало работ с Разработкой дизайн-проекта, а Укладка плинтуса с Завершение проекта.

9) Создание графика работ Вами закончено. Но установленный по умолчанию масштаб времени, при котором на диаграмме отображаются все календарные дни, не позволяет видеть график на экране полностью. Поэтому масштаб нужно уменьшить. Для этого можно использовать кнопку Уменьшить на панели инструментов Стандартная. Также для плавного изменения масштаба можно использовать прокручивание колесика мыши при нажатой клавише [Ctrl].

Вы можете поступить и следующим образом:

-Выберите команду меню Вид – Масштаб. На экране появится диалог Масштаб.

-Установите переключатель Весь проект и закройте диалог. Теперь диаграмма полностью отобразиться на правой панели.

10. Нажмите кнопку Сохранить .

Задание № 2.

Группа критических работ, выполнение которых определяет срок окончания проекта, называется критическим путем. Другими словами, критический путь состоит из взаимосвязанных работ, задержка выполнения каждой из которых может отодвинуть дату окончания проекта.

MS Project определяет критический путь на основании установленных связей и длительности работ. Просмотрев его, вы можете внести необходимые коррективы в проект: изменить продолжительность отдельных видов работ, их связи и т. д.

Критический путь на диаграмме может быть наглядно отображен в процессе автоматического форматирования, выполняемого Мастером диаграммы Ганта (кнопка на панели инструментов Стандартная). Но вы на этом занятии отформатируете ваш проект и определите критический путь вручную. Это позволит вам лучше изучить возможности программы.

1) Начните с форматирования таблицы. Сначала отформатируйте названия контрольных точек. Для этого:

-Щелкните мышью по контрольной точке Начало работ в поле Название задачи, чтобы выделить ее.

-Выберите команду меню Формат – Шрифт. На экране появится диалог Шрифт.

-В открывающемся списке Цвет выберите Бирюзовый и нажмите кнопку ОК. Диалог закроется. Выбранный цвет названия контрольной точки отобразится на экране.

-Не отменяя выделения, нажмите кнопку Ж на панели инструментов Форматирование, чтобы придать выделенному тексту полужирное начертание.

2) Скопируйте установленные элементы форматирования для контрольной точки Завершение проекта. Для этого:

-Нажмите кнопку Формат по образцу на панели инструментов Стандартная.

-Щелкните мышью по названию контрольной точки Завершение проекта в Название задачи. Текст в ячейке будет переформатирован: изменится его цвет и начертание.

3) Теперь выделите в таблице красным цветом, увеличенным размером и курсивным начертанием названия видов работ, образующих критический путь. Для этого:

-Выберите команду меню (Формат – Стили текста). На экране появится диалог Стили текста.

-В открывающемся списке Изменяемый элемент выберите Критические задачи.

-В поле списка Начертание выберите Курсив. В поле списка Размер выберите 10.

-В открывающемся списке Цвет выберите Красный.

-Нажмите кнопку ОК в диалоге Стили текста. Диалог будет закрыт.

-В таблице красным цветом, курсивным начертанием и увеличенным размером выделятся названия критических работ.

4) Теперь отобразите критический путь на диаграмме. Для этого выберите команду меню (Формат – Стили отрезков) или дважды щелкните мышью по свободному полю диаграммы. На экране появится диалог Стили отрезков.

В верхней части диалога выводится таблица, в которой содержится информация о том, как будут отображаться на диаграмме различные элементы проекта: полоски-работы, контрольные точки и др. В нижней части диалога находятся две вкладки – Текст и Отрезки. С помощью вкладки Текст можно указать, какие текстовые показатели будут выводиться на диаграмме, вкладка Отрезки позволяет изменять форму, узор, цвет различных элементов диаграммы.

Чтобы отобразить на диаграмме критический путь, добавьте в таблице новую строку для критических работ. Для этого:

-Щелкните мышью по ячейке первой строки таблицы диалога в поле Название, чтобы выделить ее.

-Нажмите кнопку Добавить строку в верхней части диалога. В таблицу будет вставлена первая пустая строка.

-В поле Название вставленной строки введите с клавиатуры Критический путь и нажмите клавишу [стрелка вправо]. Прямоугольник выделения переместится вправо, в поле Вид.

-В этой ячейке отобразится внешний вид элемента диаграммы, указанного в поле Название. В данном случае это Критический путь. Замените черный цвет, предлагаемый по умолчанию, на красный, используя вкладку Отрезки.

-В открывающемся списке Цвет в группе элементов управления Середина выберите красный цвет.

-Щелкните мышью по выделенной ячейке, чтобы зафиксировать выбранный цвет.

-Щелкните мышью по ячейке в первой строке поля Отображать для след. задач. Ячейка будет выделена. У правого ее края появится кнопка открывающегося списка .

-В этом открывающемся списке выберите Критическая задача и нажмите клавишу [Enter]. Прямоугольник выделения переместится в следующую ячейку, второй строки, в которой будет определяться внешний вид полосок некритических задач.

-В открывающемся списке этой ячейки выберите Некритическая задача нажмите клавишу [Enter].

-Теперь на диаграмме критический путь будет отображаться красным цветом, а некритические задачи – синим.

-Для критических задач на вкладке Текст напротив слова Справа выберите Названия ресурсов и нажмите клавишу [Enter].

4. В заключение измените цвет символов, отображающих контрольные точки на диаграмме.

-Щелкните мышью по ячейке Веха в поле Название диалогового окна Стили отрезков, чтобы выделить ее.

-В открывающемся списке Цвет в левой нижней части диалога выберите темно-бирюзовый цвет.

Выбранный цвет отобразится в поле Вид.

4. Закройте диалог Стили отрезков, нажав кнопку ОК. Установленные элементы форматирования отобразятся на диаграмме. Теперь на диаграмме красным цветом четко выделяется критический путь, синим – некритические работы, бирюзовым – контрольные точки.

5. Нажмите кнопку Сохранить .

Контрольные вопросы

1. Что такое критическая задача, критический путь?

2. Какие существуют типы связей задач?

3. Как можно связать несколько задач?

4. Почему требуется указывать связи между задачами?

5. Перечислите способы задания последовательности задач.

6. Как изменить (удалить) связь между задачами?

7. Как отображаются в колонке «Предшественники» связи задач?

8. Что показывает диаграмма Ганта?

Практическая работа №4 создание структуры графика работ. Ввод таблицы ресурсов, определение их рабочего времени. Назначение ресурсов работам проекта

Цель работы: научиться создавать структуры графиков работа, таблицы ресурсов, определять их назначение и рабочее время.

Созданные Вами таблица и диаграмма понятны и наглядны. Однако для больших проектов простого оформления недостаточно. Для сложных проектов, состоящих из большого количества видов работ, MS Project позволяет создать иерархическую структуру, объединив связанные между собой работы в группы или фазы проекта. Это делает проект более наглядным и позволяет разделить его на отдельные этапы, благодаря чему управлять им будет гораздо легче. Причем для достижения результата фазы нужно выполнить группу задач, которые объединяет данный этап проекта, поэтому в MS Project фазы называются суммарными задачами (summary task). Проект разбивается на фазы и для удобства отслеживания хода работ.

Задание №1

Суммарная задача.

Теперь вам необходимо разделить ваш проект на фазы, объединив отдельные виды работ.

В создаваемом Вами проекте можно выделить следующие фазы: Планирование, Санузел, Подготовительные работы и Завершающие работы

Введите названия этих фаз в поле Название задачи таблицы. Для этого:

1. Первая фаза – Планирование – включает один вид работ Разработка дизайн-проекта, поэтому название фазы нужно поместить перед этой работой. Для этого:

-щелкните мышью по ячейке с названием работы Разработка дизайн-проекта, чтобы выделить ее;

-выберите команду меню Вставка – Новая задача. Перед строкой с названием работы Разработка дизайн-проекта будет вставлена пустая строка. Заметьте, пустая строка всегда вставляется перед текущей;

-в ячейке поля Название задачи вставленной строки введите с клавиатуры название этапа – Планирование – и нажмите клавишу [Enter]. MS Project отобразит введенное название как работу с длительностью 1 день.

2. Вторая фаза – Санузел – объединяет два вида работ: Сантехнические работы и Плиточные работы. Поэтому поместить название фазы нужно перед первой из них. Теперь нужно указать MS Project, какие работы следует отнести данной фазе. Для этого выделите работы первой фазы.

-Щелкните мышью по ячейке с названием работы Сантехнические работы, чтобы выделить ее.

-Нажмите и удерживайте клавишу [Ctrl].

-Не отпуская клавишу [Ctrl], щелкните мышью по ячейке с названием работы Плиточные работы.

-Отпустите клавишу [Ctrl]. Обе ячейки будут выделены.

-Нажмите кнопку На уровень ниже на панели инструментов Форматирование. Выделенные в таблице названия работ будут сгруппированы. При этом их названия сместятся вправо, а название этапа – Санузел – отобразится полужирным начертанием и черным цветом. Слева от названия этапа появится значок с символом – (минус), который означает, что в данный момент все виды работ этого этапа отображаются на экране. В поле Длительность появится информация о продолжительности данной фазы – (12,4 дня), которую MS Project определяет на основании длительности отдельных видов работ, включенных в эту фазу.

-На диаграмме появится новый элемент в виде черной полосы с треугольными зубьями на концах, который обозначает фазу проекта.

3. Следующая фаза – Подготовительные работы – включает пять видов работ: Электромонтажные работы, Шпаклевка стен и потолков, Грунтовка стен и потолков и Побелка потолков. Название фазы вставим перед работой Электромонтажные работы.

4. Последняя фаза – Завершающие работы – объединяет четыре вида работ: Укладка ламината, Оклейка обоями, Монтаж встроенных шкафов, Укладка плинтуса. Название этой фазы нужно вставить перед названием работы Укладка ламината.

5. Самостоятельно включите остальные виды работ в нужные фазы.

Запомните: Суммарная задача имеет ряд особенностей. В частности, нельзя задать ее длительность, начальную дату, затраты и другие значения, поскольку они вычисляются на основании соответствующих характеристик подзадач.

В структуре вы можете скрыть или показать виды работ, входящих в ту или иную фазу. Для этого:

-щелкните мышью по значку - слева от названия фазы Подготовительные работы. Названия работ, включенных в эту фаз, будут скрыты. Исчезнут также их полоски на диаграмме. Слева от названия фазы появится значок с символом +, который означает, что работы этой фазы скрыты.

Кроме того, работы фазы Подготовительные работы можно скрыть другим способом: щелчком мыши выделите ячейку с названием фазы Подготовительные работы и нажмите кнопку Скрыть подзадачи на панели инструментов Форматирование. Работы этой фазы будут скрыты.

Чтобы показать все скрытые работы, нажмите на панели инструментов Форматирование кнопку «Показать» и выберите «все подзадачи».

6. Нажмите кнопку Сохранить .

Задание № 2

Любой проект, в том числе и ваш, для своей реализации требует ресурсы. Управление проектом будет более эффективным, если каждому виду работ назначить необходимые ему ресурсы, использование которых позволит планировать стоимость работ более точно. Но прежде чем назначить ресурсы отдельным видам работ, следует создать таблицу ресурсов, в которой будет содержаться вся необходимая информация об их количестве и стоимости. Работа со списком ресурсов осуществляется в представлении Лист ресурсов, и наиболее удобной для ввода данных является таблица Ввод.

1) Нажмите кнопку Лист ресурсов на Панели представлений. На экране появится таблица ресурсов.

Далее:

-Щелкните мышью по ячейке первой строки таблицы поля Название ресурса, чтобы выделить ее. В выделенной ячейке введите название первого ресурса – Дизайнер. Нажмите клавишу [Enter], чтобы зафиксировать ввод. В остальных полях таблицы появится информация о данном ресурсе, предлагаемая MS Project по умолчанию.

-В поле Краткое название отображаются инициалы ресурса. Это его сокращенное название.

-В поле Группа можно указать, к какой группе относится ресурс по специальности, например, каменщики, или по производственному статусу, например, временные рабочие. Щелчком мыши выделите ячейку в поле Группа, введите Люди и нажмите клавишу [Enter]. Это же название группы вы введете для всех остальных ресурсов.

-В поле Макс. единиц указывается максимальное количество единиц данного ресурса в процентах или числовых значениях. В вашем проекте работу по созданию дизайн-проекта должен выполнять один человек. Поэтому максимальное количество единиц должно составлять 100 %. Если вы используете двух человек, необходимо указать 200 %.

-В следующих двух полях Стандартная ставка и Ставка сверхурочных укажите соответственно повременную и сверхурочную повременную тарифные ставки. Но так как в вашем проекте работа дизайнера оплачивается после ее выполнения, то данные в этих полях, предлагаемые по умолчанию, изменять не надо, а в поле Затраты на использование введите общую сумму, которая причитается за выполненную работу – 300 $ (табл. 4.2).

-По умолчанию MS Project распределяет стоимость ресурсов каждого вида работ пропорционально проценту их выполнения. Для людских ресурсов это означает повременную или сдельную форму оплаты труда. Однако в списке Начисление можно выбрать и другие методы распределения стоимости: В начале и По окончании, при которых выполненная работа оплачивается соответственно перед началом или после окончания ее выполнения. Например, если для выполнения работ необходимо приобрести компьютер, то, очевидно, его стоимость должна быть перенесена в начало этих работ. В открывающемся списке поля Начисление выберите По окончании, так как работа дизайнера оплачивается после выполнения, и нажмите клавишу [Enter].

-В поле Базовый календарь выберите Календарь 1. Нажмите клавишу [Enter].

2) Заполните остальные строки таблицы ресурсов информацией, взяв необходимые данные из табл. 4.2 документа «Исходные данные к проекту «Ремонт квартиры» аналогичным образом. Только для Рабочего подсобного в поле Стандартная ставка введите 15,00 $/день, в поле Ставка сверхурочных укажите удвоенное значение тарифной ставки, т. е. 30,00 $/день, так как сверхурочные работы, как правило, оплачиваются в двойном размере; в поле Начисление должно быть выбрано Пропорциональное, так как его работа оплачивается повременно.

Заполненная таблица ресурсов будет выглядеть примерно так:

3) Этот пункт от вас не потребует конкретных действий! Просто прочитайте и посмотрите! По умолчанию все работники, которых вы добавляете в проект, считаются доступными для участия в работах в течение всего проекта. Но часто случается, что есть рабочие, занятые в других проектах, и они могут быть включены в ваш проект только в определенные промежутки времени. Кроме того, по умолчанию все работники, которых вы добавляете, считаются доступными на 100 %. Однако часто работник бывает одновременно задействован в нескольких проектах. В таком случае нужно определить степень его максимальной загрузки в вашем проекте.

Для того чтобы отобразить эту информацию, необходимо в таблице ресурсов выделить интересующий ресурс (дизайнер) и открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе на вкладке Общие в меню Проект. На этой вкладке редактируются общие сведения о ресурсе и среди них информация о его доступности в проекте.

По умолчанию в MS Project считается, что все сотрудники работают по основному календарю проекта. Но часто отдельные сотрудники имеют собственный календарь. Для определения рабочего времени, по которому работает ресурс, предназначена вкладка Рабочее время в диалоговом окне Сведения о ресурсе.

Выбор календаря осуществляется с помощью раскрывающегося списка Базовый календарь. Кроме того, на вкладке расположен календарь, в котором можно настроить особый режим работы для выбранного ресурса.

При формировании назначения на работу ресурса его единицы могут отображаться как десятичное число или как процент. Единицы назначения выбираются в раскрывающемся списке Показывать единицы назначений в виде на вкладке Планирование диалогового окна Сервис – Параметры.

На этой же вкладке в раскрывающемся списке Тип задач по умолчанию определяется, какие типы будут автоматически присваиваться задачам при создании. Кроме того, с помощью флажка Новые задачи имеют фиксированный объем работ можно включить режим, при котором добавляемые задачи будут помечаться как имеющие фиксированный объем работ.

Режим автоматического выравнивания загрузки стоит отключить с тем, чтобы воспользоваться этой возможностью после того, как все назначения будут определены (Сервис, Выравнивание загрузки ресурсов, Выполнять вручную).

4) Далее.

-Нажмите кнопку Диаграмма Ганта на панели представлений.

-В поле Название задачи таблицы щелчком мыши выберите первый вид работы – Разработка дизайн-проекта.

-Нажмите кнопку Назначить ресурсы на панели инструментов Стандартная. На экране появится диалог Назначение ресурсов. Большую часть окна диалога занимает таблица, в поле Название ресурса которой перечислены ресурсы из таблицы ресурсов:

Выделенная нами работа Разработка содержания будет выполняться только дизайнером. Назначьте ей соответствующие ресурсы. Для этого:

-В таблице диалога щелчком мыши выделите ресурсы Дизайнер.

-Нажмите кнопку Назначить. Указанный ресурс будет назначен выделенному виду работ. Если определенному виду работ необходимо назначить несколько ресурсов (например, Плиточные работы выполняет Плиточник-облицовщик и Рабочий подсобный), необходимо при нажатой клавише [Ctrl] выделить щелчками мыши соответствующие ресурсы и нажать кнопку Добавить.

-На диаграмме Ганта справа от горизонтальной полоски-работы Разработка дизайн-проекта появятся названия ресурсов, назначенных этому виду работ. При необходимости выполните: Формат, Стили отрезков, Текст, Справа, Названия ресурсов.

Если назначаемый ресурс будет использоваться частично (неполный рабочий день), то в поле Единицы следует указать число, меньшее 100 %. Если же какой-либо вид работ будет выполняться несколькими работниками, например, Оклейка обоями выполняется двумя отделочниками, то количество единиц одноименных ресурсов для него будет 200 %. При этом на диаграмме справа от названия ресурса в квадратных скобках появится отметка о количестве единиц ресурса – [200 %].

Обратите внимание! По умолчанию устанавливается количество единиц ресурса = 100 %. После назначения такого ресурса изменение значения поля Единицы приводит к пропорциональному изменению длительности работ, так как для фиксированного объема работ (у вас в настройках установлен именно такой вид работ) количество человеко-часов постоянно. Поэтому при назначении ресурсов необходимо сразу указать необходимый ресурс и необходимое количество единиц (например, для работ Оклейки обоями выбрать ресурс – Отделочник и указать количество единиц – 200 %), затем нажать Назначить.

Если вы ошибочно назначили неправильные ресурсы или ошиблись в заполнении поля Единицы, то в диалоговом окне Назначение ресурса выделите неправильно указанный ресурс(он помечен птичкой), удалите его, после чего выберете необходимый ресурс, укажите количество единиц и нажмите Назначить.

5. Остальные ресурсы назначьте самостоятельно с учетом данных, представленных в табл. 4.1.

6. Когда всем видам работ ресурсы будут назначены, нажатием кнопки Закрыть закройте диалог Назначение ресурсов.

7. Нажмите кнопку Сохранить .

Контрольные вопросы

1. Чем суммарные задачи отличаются от обычных задач?

2. Что такое диаграмма Ганта?

3. Какие характеристики задач отображаются в таблице задач на диаграмме Ганта? Можно ли добавлять новые столбцы в таблицу задач?

4. Как рассчитывается длительность для суммарных задач?

5. Как можно повысить/понизить уровень задачи?

6. Как открыть окно «Сведения о задаче»? Какая информация в нем представлена?

7. В каких единицах измерения можно задавать длительность задач?

8. Включает ли длительность задач нерабочее время (субботы и воскресения)?

9. Если длительность задачи неизвестна, как указать, что это предварительная оценка?

10. Можно ли связать суммарные задачи?

11. Как можно указать запаздывание (опережение) для связанной задачи?

12. Можно ли разделить задачу?

13. Для какой задачи следует указать точный срок, почему сроки остальных задач желательно сделать относительными?

14. Что такое ресурс?

15. Какие бывают типы ресурсов? В чем отличие трудовых, материальных и затратных ресурсов?

16. Для чего используется группировка ресурсов?

17. Как указать количество работников, выделенных на проект? Как указать их загруженность?

Практическая работа №5 различные виды просмотра информации в проекте. Решение проблемы перегрузки ресурсов. Оптимизация графика работ. Отслеживание хода выполнения работ фактических затрат

Цель работы: научиться оптимизировать графики работ, отслеживать их ход выполнения, фактические затраты.

MS Project способен сохранять огромное количество информации – гораздо большее, чем он может одновременно отобразить на экране. Поэтому программа предлагает различные режимы представления информации в разных форматах, позволяющих значительно облегчить ее восприятие. Каждый раз при работе с MS Project вы можете использовать различные виды, или режимы. В большинстве из них можно просмотреть, ввести и отредактировать информацию. По умолчанию и чаще всего используется режим диаграммы Ганта, который представляет наиболее важную информацию о работах в виде легко редактируемой таблицы и наглядной диаграммы. С этим режимом вы уже детально познакомились. Теперь рассмотрите другие наиболее важные возможности просмотра.

Задание №1

1. Нажмите кнопку Сетевой график на Панели представлений. Ваш проект появится на экране в виде сетевой диаграммы. Каждый вид работы здесь представлен прямоугольником, а стрелки, соединяющие эти прямоугольники, символизируют связи между работами. Внутри каждого прямоугольника указано название работы, ее порядковый номер в таблице, длительность, даты начала окончания. Просмотрите Сетевой график в различных масштабах, воспользовавшись кнопками Уменьшить и Увеличить на панели инструментов Стандартная.

2. Рассмотрите следующий важный режим – Использование задач. Нажмите Использование задач на панели представлений. Проект будет представлен в режиме использования задач.

В этом представлении рабочее окно программы состоит из двух панелей. В левой панели отображается таблица со структурированным списком задач, под каждым из которых указываются назначенные ему ресурсы. Для каждого вида задач и ресурса в соседних колонках выводится объем работ – трудозатраты, длительность, даты начала и окончания задач.

На правой панели выводится таблица-календарь, в которой указаны объемы работ для каждого ресурса и вида работ на каждый рабочий день проекта. Используя горизонтальную полосу прокрутки правой панели, перейдите к дате начала проекта – 16 апреля 2012 года. Вы увидите заполненную таблицу.

2. Рассмотрите еще один режим просмотра – График ресурсов. Нажмите Вид, График ресурсов (или используйте соответствующую кнопку на Панели представлений, при необходимости воспользуйтесь кнопкой прокрутки в нижней части панели). Информация о проекте будет представлена в выбранном режиме. График ресурсов отображает на временной шкале информацию о распределении, объемах работ и стоимости ресурсов. Рабочее окно программы разделено на две панели. На левой отображается название ресурса, а на правой – диаграмма использования этого ресурса в выбранном масштабе времени. Если диаграмма не видна на экране, воспользуйтесь горизонтальной полосой прокрутки правой панели. Для смены ресурса используйте колесико прокрутки.

4) Рассмотрите возможности еще одного представления – Использование ресурсов. Для этого:

-Нажмите на панели представлений Использование ресурсов. MS Project переключится в выбранный режим просмотра, в котором ресурсы сгруппированы с работами, которые они выполняют. Как и в предыдущих режимах, рабочее окно делится на две панели. На левой панели выводится таблица со структурированным списком ресурсов и работ, которым эти ресурсы назначены. Здесь же, в колонке Трудозатраты, указано общее количество рабочих часов для каждого ресурса и каждого вида работ. На правой панели, в таблице-календаре, отображаются ежедневные объемы работ в часах для каждого ресурса и вида работ. Чтобы увидеть эту информацию, воспользуйтесь горизонтальной полосой прокрутки левой панели.

-Сначала обратите внимание на то, что ресурс Плотник и Рабочий подсобный выделен в таблице красным цветом, а в информационном поле он отмечен специальным значком . Установите указатель мыши на значке строке данного ресурса. На экране появится сообщение о том, что данный ресурс перегружен, и рекомендация исправить эту ситуацию. Ресурс считается перегруженным, если ему назначен объем работы больший, чем он может выполнить в свои рабочие часы. Если же работа запланирована в меньшем объеме, то ресурс будет недогруженным. В вашем проекте для каждой работы должно быть назначено достаточное количество ресурсов на планируемое время работ. И каждому ресурсу должен быть определен оптимальный объем работ, исключающий перегрузку и недогрузку. Незначительная перегрузка и недогрузка, например, не более 1 часа в день или 1 дня в неделю, вероятно, все-таки неизбежна.

Чтобы решить проблему перегрузки, следует определить сначала, какие ресурсы и в какое время перегружены и какие работы они при этом должны выполнять. После этого можно выбрать различные варианты:

-изменить количество рабочего времени, необходимого ресурсам для выполнения данной работы, т. е. назначить сверхурочные часы или работу в выходные дни;

-изменить график работ так, чтобы работы выполнялись в то время, когда ресурсы не будут перегружены.

2. увеличить количество ресурсов.

Какой из этих вариантов вы выберете, зависит от различных факторов проекта: бюджета, доступности ресурсов, характера выполняемых работ и т. д.

В вашем проекте перегрузка Рабочего подсобного обусловлена тем, что этот ресурс с 26 апреля по 15 мая, с 28 по 30 мая 2012 г. назначен на два, а в некоторые дни и на три вида работ со 100 %-й занятостью.

5) Решить проблему перегрузки подсобного рабочего можно или увеличив количество подсобных рабочих, или назначив каждому виду работ, которые он должен одновременно выполнять, количество единиц ресурсов, равное не 100%, а, например, 50%, что часто более реально. Так как перегрузка Рабочего подсобного достаточно большая, добавьте еще одного подсобного рабочего. Сделайте это следующим образом:

-переключитесь в режим Лист ресурсов;

-в строке Рабочий подсобный в столбце Макс. единиц введите 200 %.

Теперь перегрузка этого ресурса значительно уменьшилась (она осталась в период с 28.04 по 8.05).

Далее уменьшите загруженность использования этого ресурса для некоторых работ, где используются подсобные рабочие. Для этого:

-переключитесь в режим диаграммы Ганта; щелчком мыши выделите в таблице Сантехнические работы;

-нажмите кнопку Сведения о задаче на панели инструментов Стандартная (можно через контекстное меню). На экране появится соответствующее диалоговое окно;

-щелкните мышью по ярлычку Ресурсы, чтобы перейти на нужную вкладку; назначьте ресурсу Рабочий подсобный количество единиц – 33 % (так как у нас в определенные дни одновременно выполняются три работы); щелкните мышью по вкладке Дополнительно. В диалоге появятся элементы управления этой вкладки; в открывающемся списке Тип задачи выберите Фиксированная длительность. Это необходимо сделать, так как в противном случае длительность работы будет увеличена на 33 %;

-закройте диалог Сведения о задаче. На диаграмме, справа от названия ресурса Рабочий подсобный, назначенного работе Сантехнические работы,

появится отметка о количестве единиц ресурса – [33 %]; самостоятельно -уменьшите до 33 % количество единиц ресурса Рабочий подсобный для работы Плиточные работы, Электромонтажные работы стен и потолков;

-снова переключитесь в режим Использование ресурсов и убедитесь, что перегрузка подсобного рабочего ликвидирована.

6) Проблема перегрузки Плотника 28–30 мая 2012 г. связана с одновременным выполнением двух работ Монтаж встроенных шкафов и Укладка плинтуса. Решите ее иначе:

Переключитесь в режим диаграммы Ганта. Посмотрите внимательно на диаграмму и на выполняемые работы, обратите внимание на то, что работа Монтаж встроенных шкафов может начинаться раньше, чем полное окончание работы Оклейка обоями. Для внесения опережения в начало работ Монтажа встроенных шкафов необходимо:

-Дважды щелкнуть мышью по стрелке, связывающей эти две работы. На экране появится диалог Зависимость задач (тип связи ОН).

-В поле со счетчиком Запаздывание ввести минус 50 %. Закрыть диалог Зависимость задач, нажав кнопку ОК.

-Просмотрите проект в режиме Использования ресурсов и убедитесь, что перегрузка ресурсов ликвидирована.

7) После того как вы закончили ввод основных данных для проекта, внимательно просмотрите его, чтобы выяснить, соответствует ли проект вашим ожиданиям. Достигаются ли цели проекта? Не превышает ли его стоимость ваши возможности? Эффективно ли используются ресурсы? Не слишком ли растянуты сроки его реализации?

Если какой-либо из перечисленных недостатков имеет место, то ваш следующий шаг – оптимизировать план таким образом, чтобы сделать его максимально эффективным.

Если вы установили, что продолжительность проекта слишком велика, то прежде всего определите, какими конкретными видами работ это обусловлено. Как вы помните, эти работы называются критическими и образуют критический путь. После того как вы определите работы критического пути, можно откорректировать их так, чтобы сократить общую продолжительность выполнения проекта. Коррекция работ, которые не лежат на критическом пути, не повлияет на сроки завершения проекта.

Наиболее очевидным путем сокращения продолжительности проекта является укорочение критического пути посредством уменьшения длительности отдельных критических работ. Начинать оптимизацию всегда следует с самой длительной работы на критическом пути.

Уменьшить продолжительность работы на критическом пути можно также, сократив объем работы, предусмотренный для данного вида работ.

Еще один способ уменьшения длины критического пути состоит в удалении или комбинировании работ.

Для уменьшения длины критического пути можно использовать также назначение дополнительных ресурсов критическим работам.

некоторых случаях уменьшения длительности работ на критическом пути можно добиться, назначив ресурсам, которые их выполняют, сверхурочные работы. При этом следует помнить, что сверхурочные работы увеличивают стоимость проекта.

В качестве примера рассмотрите, как уменьшить длину критического пути, назначив ресурсу Разработка дизайн-проекта работу в субботу 21 апреля 2012г. Для этого отметьте в базовом календаре Календарь 1 для ресурса Дизайнер указанный день как нестандартный рабочий:

-Выберите команду меню Сервис, Изменить рабочее время. На экране появится диалог Изменение рабочего времени.

-В открывающемся списке Для выберите ресурс Дизайнер. Выделите в календаре ячейки с датами 21 апреля 2012 года.

-Установите переключатель нестандартное рабочее время.

-В полях ввода С, До введите рабочее время в эти дни: 9:00–12:00, 13:00– 17:00.

-Нажмите кнопку ОК, чтобы закрыть диалог Изменение рабочего времени.

Просмотрите внимательно таблицу и диаграмму Ганта и убедитесь, что работа Разработка дизайн-проекта теперь заканчивается раньше, а дата завершения проекта передвинулась с 31 на 30 мая 2012 г.

Создание вашего проекта закончено. Теперь его следует сохранить вместе с базовым планом. Это позволит в дальнейшем в ходе его выполнения сравнивать фактические показатели с плановыми. Для этого:

-Выберите команду меню Сервис – Отслеживание – Сохранить базовый план. На экране появится диалог Сохранение базового плана.

-Убедитесь, что установлен переключатель Сохранить базовый план для всего проекта.

-Закройте диалог, нажав кнопку ОК. Базовый план будет сохранен.

Задание №2

В предыдущих заданиях вы закончили создание проекта и сохранили его вместе с базовым планом. Как только будет начато выполнение проекта, вы можете целенаправленно управлять им, отслеживая фактические даты начала и окончания отдельных видов работ, их длительность, процент выполнения, объемы и затраты и сравнивая их с плановыми показателями, сохраненными в плане. Это подскажет вам, как фактические изменения плана повлияют на другие виды работ и на дату окончания проекта, и поможет определить, какие изменения необходимо сделать в графике работ для окончания проекта в срок в пределах установленного бюджета.

MS Project позволяет вводить различную информацию о выполнении работ: даты начала и окончания, длительность, процент выполнения, оставшуюся длительность и др. При этом достаточно ввести только один или два показателя. Все остальные данные будут вычислены автоматически. Например, если вы введете 50 % выполнения для работы с длительностью 10 дней, то оставшаяся продолжительность этой работы будет определена в 5 дней. Если же будет введена оставшаяся продолжительность работ в 2 дня, то программа вычислит процент выполнения – 80 %.

1) Рассмотрите различные способы отслеживания хода реализации проекта. Считайте, что выполнение нашего проекта начато в соответствии с планом – 16 апреля 2012 г. Введите дату начала работ и сделайте отметку о прохождении контрольной точки Начало работ. Для этого:

-В режиме диаграммы Ганта щелчком мыши выделите контрольную точку Начало работ в поле Название задачи.

-Выберите команду меню Сервис → Отслеживание → Обновить задачи. На экране появится диалог Обновление задач:

В поле Название этого диалога указано название выделенной контрольной точки – Начало работ, а в поле Длительность – ее плановая продолжительность – 0 дней. В полях со счетчиками % завершения, Фактическая длительность Оставшаяся длительность отмечается соответственно процент выполнения – 0 %, фактическая длительность – 0 дней и оставшаяся длительность – 0 дней. В группе полей Текущие даты указаны соответствующие плановые сроки начала и окончания работы.

-В открывающемся списке Начало группы полей Фактические даты на календаре укажите дату 16 апреля 2012 года. Эта дата отобразится в поле списка.

-В поле со счетчиком % завершения укажите 100 %.

-Нажмите кнопку ОК в диалоге Обновление задач. В информационном поле таблицы слева от названия контрольной точки Начало работ появится отметка о ее прохождении.

2) Аналогичным образом сделайте отметку о выполнении работ Разработка дизайн-проекта. Обратите внимание, что красный цвет, которым прежде выделялась критическая работа Разработка дизайн-проекта, теперь изменился на синий, так как выполненная работа перестала быть критической.

3) Отметку о выполнении работ этапа Санузел сделайте несколько иначе. Для этого:

-Удерживая нажатой клавишу [Ctrl], выделите в таблице названия работ Сантехнические работы и Плиточные работы.

-Выберите команду меню Сервис → Отслеживание → Обновить проект. На экране появится диалог Обновление проекта.

-Убедитесь, что установлен переключатель Обновить трудозатраты как завершенные по:, и в открывающемся списке справа от него, на календаре, выберите дату окончания этих работ – 16 мая 2012 года. Установите переключатель внизу диалогового окна в положение для выбранных задач.

-Закройте диалог Обновление проекта нажатием кнопки ОК. В информационном поле таблицы появятся отметки о выполнении указанных видов работ, а на диаграмме, внутри горизонтальных полосок соответствующих работ – черные полосы, отображающие процент выполнения этих работ, – 100 %.

4) Выполнение работы в процентах можно ввести также в диалоге Сведения о задаче. Сделаем отметку для работы Электромонтажные работы о том, что она, допустим, выполнена наполовину. Для этого:

-Щелчком мыши выделите в таблице данную работу.

-Нажмите кнопку Сведения о задаче на панели инструментов Стандартная. На экране появится одноименное диалоговое окно.

-Щелкните мышью по ярлычку Общие, чтобы перейти на эту вкладку. В поле со счетчиком Процент завершения установите 50 %.

-Закройте диалог Сведения о задаче с помощью кнопки ОК. Черная полоса на прямоугольнике-работе отобразит процент выполнения этой работы.

5) Посмотрите, как для ввода информации о ходе выполнения работ можно пользоваться специальной панелью инструментов Отслеживание. Для этого:

-Выберите команду меню Вид → Панели инструментов → Отслеживание. На экране ниже панели инструментов Форматирование появится панель инструментов Отслеживание.

-Оставшиеся 50 % работы Электромонтажных работ введем с помощью панели инструментов.

Убедитесь, что работа Электромонтажных работ выделена.

-Нажмите кнопку на панели инструментов Отслеживание. Работа будет отмечена как выполненная.

-Аналогичным образом отметьте выполнение Шпаклевка стен и потолков.

6) Теперь предположите, что работа Шпаклевка стен и потолков была выполнена раньше запланированного срока т. е. не 10 мая 2012 г., а 8 мая 2012 г. Введем фактическую дату окончания этой работы.

-Выделите работу Шпаклевка стен и потолков.

-Нажмите кнопку Обновить задачу на панели инструментов Отслеживание. На экране появится диалог Обновление задач.

-Обратите внимание: в этом диалоге уже указан процент выполнения работы – 100 %, фактическая длительность – 6 дней и оставшаяся длительность – 0 дней.

-В календаре открывающегося списка Окончание группы Фактические даты выберите дату 8 мая 2012 года.

-Нажатием кнопки ОК закройте диалог Обновление задач. В таблице и на диаграмме отобразится фактическая дата окончания работы. Более того, MS Project составил и отобразил на экране новый график работ, в котором изменились на один день даты начала следующих работ. Изменилось и окончание всех работ.

7) Для любой работы вы можете также ввести отметку о выполнении непосредственно на диаграмме с помощью мыши. Сделайте это для работы Грунтовка стен и потолков. Для этого:

-Установите указатель мыши у левого края полоски-работы Грунтовка стен и потолков. Указатель примет форму .

-Нажмите и удерживайте левую кнопку мыши. На экране появится ин-формационное окно задачи, в котором будет указана дата Завершено по:.

-Не отпуская левую кнопку мыши, перемещайте мышь по полоске-работе. При этом в информационном окне будет изменяться дата окончания этой работы. Добейтесь того, чтобы дата окончания работы соответствовала плановой – 14.05.2012 г. (При необходимости увеличьте масштаб). При этом указатель мыши достигнет правого края полоски-работы.

-Отпустите левую кнопку мыши. Информационное окно закроется. Работа Грунтовка стен и потолков будет отмечена как выполненная.

8) В ходе выполнения проекта возможны случаи, когда какая-либо работа после частичного выполнения прерывается на некоторое время. При этом необходимо перенести оставшуюся часть работы на более поздний срок. Предположите, что в нашем проекте работа Побелка потолка начата в срок, но выполнена на 50 %, после чего возникла необходимость прервать ее выполнение на несколько дней. Сделайте соответствующую отметку. Для этого:

-Щелчком мыши выделите в таблице работу Побелка потолка.

-Нажмите кнопку на панели инструментов Отслеживание. На диаграмме появится отметка о частичном выполнении работы.

-Оставшаяся часть работы должна быть начата 17 мая. Поэтому установите указатель мыши на полоске-работе Побелка потолка правее полосы выполнения.

-Нажмите и удерживайте левую кнопку мыши. На экране появится ин-формационное окно Критический путь, в котором будут указаны даты Начало и Окончание оставшейся части работы. Не отпуская левую кнопку мыши, переместите мышь вправо так, чтобы в информационном окне отобразилась новая дата начала оставшейся части работы – 17.05.2012.

-Отпустите левую кнопку мыши. На диаграмме между выполненной и не-выполненной частями работы появится разрыв в несколько дней. Будет также изменен график для остальных видов работ.

-Самостоятельно отметьте 100 % выполнение оставшейся части работы Побелка потолка.

При управлении проектом необходимо постоянно владеть информацией о том, выполняются ли работы в соответствии с графиком, и если нет, то как велики отклонения. Анализируя такие данные, можно своевременно принимать необходимые меры для окончания проекта в срок. Просмотрите эту информацию в вашем проекте. Нажмите кнопку (Диаграмма Ганта с отслеживанием) на панели представлений. На экране появится диаграмма Ганта в режиме отслеживания. На этой диаграмме серыми полосами показан базовый план, а синими – фактическое выполнение. Справа от каждой выполненной работы указан процент выполнения – 100 %. Невыполненные критические работы отображаются красным цветом, и справа от них указан процент выполнения – 0 %. Выполненные этапы также отмечены специальными условными обозначениями. Просмотреть числовые показатели можно на таблице отклонений. Для этого:

-Выберите команду меню (Вид → Таблица → Отклонение). Вид таблицы изменится.

-Переместите правую границу левой панели к правому краю рабочего окна, чтобы увидеть таблицу полностью. В этой таблице в колонках Начало и Окончание указаны фактические даты начала и окончания каждого вида работ.

-В колонках Базовое начало и Базовое окончание – соответствующие даты по базовому плану. В колонках Отклонение начала и Отклонение окончания – разница между фактическими и плановыми датами. Отклонение может быть положительным и отрицательным. Положительное отклонение означает, что работа начата или закончена позднее планового срока, а отрицательное – ранее. Из таблицы видно, что начало работ последнего этапа теперь задерживается на 0,75 дня и Завершение проекта – на этот же срок. Это же видно и на диаграмме.

10) Значит, вам следует принять экстренные меры для окончания проекта в срок. Одним из способов решения этой задачи может быть сокращение длительности работы Укладка ламината путем назначения сверхурочных работ ресурсу (работа в выходные дни), назначенному этому виду работ. Добавление сверхурочных работ в объеме по 8 часов сократит продолжительность этого вида работ на 1 день. Для этого:

-Выберите команду меню Окно → Разделить. Рабочее окно программы будет разделено на два окна по горизонтали: в верхнем окне будет отображаться отслеживающая диаграмма Ганта, а в нижнем – форма задач.

-Щелкните мышью по форме задач, чтобы сделать ее текущей.

-Выберите команду меню Формат → Подробности → Трудозатраты ресурсов.

-Щелкните мышью по отслеживающей диаграмме Ганта в верхнем окне выделите работу Укладка ламината. На форме работ в поле Название таблицы появится название ресурса – Плотник и Рабочий подсобный – назначенного этому виду работ.

-Щелкните мышью по ячейке первой строки поля Сверхурочные трудозатраты, чтобы выделить ее.

-Установите количество часов сверхурочной работы – по 8 часов – нажмите клавишу [Enter].

-Выберите команду меню (Окно → Снять разделение). Отслеживающая диаграмма Ганта снова отобразится в полный экран, и вы увидите на ней внесенные коррективы. Теперь продолжительность работы Укладка ламината уменьшилась. Вы увидите, что срок завершения проекта обратно вернулся к дате до разрыва работ Побелка потолка – 30.05.

11) После такой корректировки следует сохранить новый промежуточный план, чтобы дальнейший ход выполнения работ можно было сравнивать откорректированным планом. Для этого:

-Выберите команду меню Сервис → Отслеживание → Сохранить базовый план. На экране появится диалог Сохранить базовый план.

-Установите переключатель Сохранить промежуточный план.

-Закройте диалог Сохранить базовый план с помощью кнопки ОК. Новый промежуточный план будет сохранен.

12) На отслеживающей диаграмме Ганта вы можете графически отобразить ход выполнения работ для любой даты на временной шкале. Для этого:

-Нажмите кнопку Добавить линию хода выполнения на панели инструментов Отслеживание. Указатель мыши примет форму .

-Переместите указатель мыши на диаграмму. На экране появится информационное окно Индикатор выполнения, в котором при движении мыши будет изменяться дата выполнения, для которой должен быть построен график выполнения.

-Выберите интересующую вас дату, например, 11 мая 2012 года, и щелкните левой кнопкой мыши по диаграмме. В указанной точке отобразится график выполнения проекта.

13) В ходе выполнения работ вы в любой момент можете получить информацию о плановой и фактической стоимости работ, израсходованных и оставшихся средствах. Для этого:

-Выберите команду меню Вид → Таблица → Затраты. На экране появится таблица Затраты.

-Переместите правую границу левой панели вправо так, чтобы видеть всю таблицу. В колонке Общие затраты указывается общая стоимость каждого вида работ, а в колонке Базовые – плановая. Разница между ними отображается поле Отклонение. Если эта разница отрицательна, то средства сэкономлены; в противном случае – перерасходованы. В колонке Фактические указана стоимость уже выполненных работ, а в колонке Оставшиеся – еще не выполненных.

Вы можете также проанализировать расходование средств, назначенных каждому ресурсу, следующим образом:

-Нажмите кнопку Использование задач на панели представлений. На экране отобразится таблица использования задач.

-Выберите команду меню Вид → Таблица → Затраты. На экране появится таблица Затраты.

-Переместите правую границу левой панели вправо, чтобы видеть на экране всю таблицу. Как видите, эта таблица содержит те же колонки, что и предыдущая. Однако стоимость здесь распределена не только по видам работ, но и по ресурсам. Это позволяет оперативно получить информацию о расходовании средств каждым ресурсом в отдельности.

-Снова переключитесь в режим отслеживающей диаграммы Ганта.

-Самостоятельно введите информацию о выполнении оставшихся видов работ и завершении проекта.

-Нажмите кнопку Сохранить .

Контрольные вопросы

1. Что значит перегрузка ресурса?

2. Какими способами можно избавиться от перегрузки ресурса?

3. Что такое сетевой график?

4. Для чего необходим график ресурсов?

5. Перечислите способы назначения ресурсов на задачи?

6. Как указать, что два сотрудника выполняют одну задачу?

7. Можно ли назначить различные типы ресурсов на задачу?

8. Как можно снизить общую длительность проекта за счет грамотного управления ресурсами?

9. Как указать, что трудовой ресурс используется на данной задаче только на 50%?

10. Что такое диаграмма Ганта с отслеживанием?

11. Какие еще столбцы, кроме «% завершения», надо (можно) добавить в таблицу задач, чтобы отслеживать исполнение плана?

12. Чем «% завершения» отличается от «% физического завершения»?

13. Расскажите, что отображено на диаграмме Ганта с отслеживанием?

14. Что показывают Отклонение начала и Отклонение окончания?

Приложение 1

Варианты заданий к практическим работам в ms Project

Таблица 1

Предметные области

Таблица 2

Общие параметры

Таблица 3

Производственно-технологические условия

Таблица 4

Затраты на производство

Таблица 5

Цена сбыта продукции

Внешне-финансовые показатели представлены в таблицах 6, 7, 8, 9, 10.

Таблица 6

Налоговая среда

Таблица 7

Условия кредитования

Возврат: помесячно, поквартально, по окончании срока.

Таблица 8

Ставки рефинансирования

Таблица 9

Ставки дисконтирования

Таблица 10

Индекс инфляции

Литература

1. Александрова Т.В. Управление инновационными проектами. Учеб.пособие/Александрова Т.В. и др./под ред. Туккеля И.Л. СПб.: СПбГТУ, 2010.-178 с.

2. Алиев В.С. - Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ. -М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.

3. Балашов А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрайт, 2015 383 с.

4. Богданов В.В. Управление проектами в Microsift Project. – СПб.:Питер, 2009.-640 с. ISBN: 978-5-469-00283-3.

5. Вылегжанина, А.О. Разработка проекта : учебное пособие / А.О. Вылегжанина. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 291 с. : ил., схем., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4475-3936-8; [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=275277

6. Грабауров В.А. Использование пакета «PROJECT EXPERT» для составления бизнес-планов: учеб. пособие / В.А.Грабауров, В.Н.Гулин, Е.Н.Гарностай. - Мн.: БГЭУ, 2010. - 63 с.

7. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) [Text] : учебник для студентов вузов / под ред. проф. Н.В. Колчиной. - 5-е изд. перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 407 с. - (Золотой фонд российских учебников). - ISBN 978-5-238-01891-1 : 350.00.

8. Культин Н. Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project [Text] / Н.Б. Культин. - СПб. : БХВ-Петербург, 2009. - 160 с. : ил. - ISBN 978-5-9775-0373-0 : 106.79.

9. Управление проектами с использованием Microsoft Project : курс / Т.С. Васючкова, М.А. Держо, Н.А. Иванчева, Т.П. Пухначева. - М. : Интернет-Университет Информационных Технологий, 2009. - 133 с.; [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=234889

10. Черемных, О.С. Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании / О.С. Черемных, С.В. Черемных, О.В. Широкова. - М. : Финансы и статистика, 2013. - 193 с. - (Прикладные информационные технологии). - ISBN 978-5-279-03054-5; [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=220369

11. Черняк В.З. Бизнес - планирование [Text] : учебное пособие / В.З. Черняк [и др.] ; под. ред. д.э.н. проф. В.З. Черняка, д.э.н. проф. Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 591 с. - ISBN 978-5-238-01812-6 : 450.00.

12. Чикалов, А.Д. Программный продукт Project Expert / А.Д. Чикалов. - М. : Лаборатория книги, 2012. - 89 с. : ил., табл. - ISBN 978-5-504-00083-1; [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=142039

Учебное издание

Шафоростова Елена Николаевна

основы бизнеса

Информационных технологий

Методические указания

к выполнению практических работ

Редактор: Иванова Н.И.

Компьютерный набор: Шафоростова Е.Н.

Корректор: Иванова Н.И.

Подписано в печать___________ Бумага для множительной техники

Формат _______ Усл. печ. л.________Тираж _____ экз. Заказ _____

Отпечатано с авторского оригинала

в отделе оперативной печати СТИ НИТУ «МИСиС»

г. Старый Оскол, м-н Макаренко, 40

2