- •Основы управления персоналом Методические указания к выполнению курсовой работы студентами очной и заочной формы обучения
- •Введение
- •1 Методические указания по подготовке студентов к выполнению курсовой работы
- •2. Структура курсовой работы для студентов очной и заочной формы обучения
- •3.Требования к написанию курсовых работ для студентов очной и заочной формы обучения
- •4. Критерии оценки курсовой работы
- •5. Перечень тем для курсовой работы
- •Курсовая работа по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •Рекомендуемая литература
- •Программное обеспечение и Интернет-ресурсы, базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
4. Критерии оценки курсовой работы
К защите курсовых работ допускаются студенты, выполнившие все требования и рекомендации и представившие законченную и оформленную работу за 5 дней до защиты на кафедру научному руководителю.
Курсовая работа, подготовленная без соблюдения правил, изложенных в рекомендациях к подготовке, оформлению и выполнению курсовых работ, к защите не допускается.
Процедура защиты состоит из сообщения студента об основном содержании работы (краткое обоснование выбора темы, характер изученности проблемы, задачи и результаты исследования, выводы, рекомендации), ответов студента на вопросы.
Критерии оценивания курсовой работы:
Критерии |
Максимальное количество баллов |
|
|
Обоснованность актуальности проблемы |
10 |
|
Рассмотрена история вопроса, приведены основные теоретические положения, связанные с исследуемой проблемой, проведен сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ, |
10 |
|
Анализ персонала организации |
10 |
|
сформулированы перспективы развития вопроса |
10 |
|
Анализ процесса и результата |
10 |
ИТОГО: |
50 |
|
Критерии оценивания защиты курсовой работы:
№ п/п |
Оцениваемые параметры |
Оценка в баллах |
Всего, в том числе: |
50 |
|
1. |
Качество доклада: |
|
грамотная речь, свободное ориентирование в материале |
20 |
|
полное зачитывание материала |
0 |
|
2. |
Четкость выводов, обобщающих доклад: |
|
выводы полностью характеризуют доклад |
15 |
|
выводы отсутствуют |
0 |
|
3. |
Качество ответов на вопросы: |
|
отвечает на большинство вопросов |
15 |
|
не может ответить ни на один вопрос |
0 |
|
Баллы, полученные по результатам защиты, суммируются к баллам, полученным по результатам написания курсовой работы.
Шкала оценивания
Показатели оценки результатов обучения |
Шкала оценивания |
Оценка |
Пороговый уровень |
60-72 баллов |
«удовлетворительно» |
Продвинутый уровень |
73-86 баллов |
«хорошо» |
Высокий уровень |
87-100 баллов |
«отлично» |
5. Перечень тем для курсовой работы
Трудовые конфликты в организациях.
Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров (на примере компании, муниципального образования, организации, фирмы).
Планирование деловой карьеры персонала в организации.
Организация расстановки персонала в компании, организации.
Регулирование занятости населения муниципального образования.
Деловая оценка персонала (на примере компании, муниципального образования, организации, фирмы).
Организация кадрового делопроизводства в компании.
Управление каналами коммуникации организации.
Организация нормативно-методического обеспечения управления персоналом в компании.
Нормированием труда персонала в организации.
Развитие персонала (на примере компании, муниципального образования, организации, фирмы).
Организация регламентации труда персонала в компании.
Организация режима труда и отдыха на предприятии.
Социальное развитие персонала организации.
Система мотивации персонала в организации.
Технология найма персонала (на примере компании).
Система оплаты труда (на примере организации).
Кадровая политика организации.
Организационное проектирование системы управления персоналом организации.
Кадровый резервом (на примере компании, муниципального образования, организации, фирмы).
Управление дисциплиной труда персонала в организации.
Качество трудовой деятельности на примере организации.
Организационная культурой в организации.
Адаптация персонала в организации.
Управление социально-психологическим климатом в коллективе (на примере организации).
