1.2. Позиция компании в отрасли

Дифференциация товаров (product differentiation) – придание своей продукции черт, отличающих ее от изделий конкурентов

Сфера конкуренции определяется номенклатурой выпускаемой продукции, кругом обслуживаемых покупателей, количеством используемых каналов продвижения продукции, географической широтой рынков

		Конкурентное преимущество
		Меньшие издержки	дифференциация
Сфера конкуренции	широкая цель	1	2
	узкая цель	3

1 - лидерство за счет экономии на издержках – широкий спектр товаров по сравнительно низкой цене.

Пример: корейские судостроительные компании (разнообразные типы судов, хорошего качества, по ценам более низким, чем японские судостроители).

2 - дифференциация – широкий спектр высококачественных товаров по сравнительно высокой цене.

Пример: автомобильные компании БМВ, «Мерседес», японские судостроительные компании.

3 - фокусирование (стратегия рыночной ниши) – ориентация на относительно узкую группу покупателей.

Стратегия фокусирования может осуществляться на основе производства как простых, стандартных товаров с меньшими издержками, чем в стратегии 1 (сосредоточение на издержках), так и специализированной продукции по сравнительно высокой цене (сфокусированная дифференциация).

Пример: компании Ikea, Southwest – сфокусированная стратегия на низких издержках.

Скандинавские судостроительные компании – выпуск специализированных судов (круизные лайнеры, ледоколы), автомобильная компания Rolls Royce.

Оцените степень устойчивости конкурентных преимуществ компаний исходя из типа используемых ими стратегии.

1.3.Создание и удержание конкурентного преимущества

Создание конкурентного преимущества → нововведение (инновация)

Нововведение (innovation) – коммерческое использование изменений, находящих свое выражение в обновлении товара, производственного процесса, организационной структуры и т.п.

Наиболее типичные причины нововведений, способных обеспечить конкурентное преимущество:		Появление новых технологий
		новые или изменившиеся запросы покупателей
		Появление нового сегмента отрасли
		Изменение стоимости или наличия компонентов производства
		Изменение государственного регулирования

«Своевременность» нововведения – примеры коммерческой неосуществимости технически обоснованных инноваций (проект «Ирридиум»)

Удержание конкурентного преимущества