2.2 Проектный раздел

Выполнение проектного раздела предполагает постановку задач исследования, выбора методов, методик и объекта исследования.

Выполнение проектного раздела начинается с общих сведений о проекте, которые должны содержать:

- Промежуточные цели и контрольные точки проекта;

- Технические требования, ограничения и исключения проекта;

- Перечень работ по проекту, с указанием их минимальной, наиболее вероятной и максимальной продолжительности;

- Целевая аудитория;

- Алгоритм выполнения проекта (структуру проекта);

- Описание предшествующих или последующих работ.

В зависимости от тематики ВКР проектная часть может включать в себя:

1 Календарное планирование проекта.

2 Анализ и оптимизация плана проекта:

- Описание методологии исследования.

- Обработка полученных данных.

- Анализ организационный структуры предприятия.

- Анализ реализуемых на предприятии бизнес-процессов.

- Пути реинжиниринга бизнес-процессов.

- Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

- Анализ основных источников прибыли.

Определение цели проекта заключается в определении конечного результата или цели проекта – товара или услуги для заказчика. Например, организация производства с определенным объемом и сроком окупаемости.

2.3 Организационно-инновационный раздел

В зависимости от тематики ВКР организационная часть может включать в себя:

- разработку стратегического и тактического плана, включая концепцию коммерциализации новшества;

- обоснование необходимого кадрового потенциала;

- разработку структуры управления инновационным процессом;

- определение показателей для контроля;

- предложения по системе мотивации сотрудников;

- описание, технологии и методов инновационного менеджмента в применении к проекту;

- определение типа инновационного стратегического поведения фирмы;

- Изменения в политике маркетинга;

- SWOT-анализ, диаграмму Гантта.

Конкретное содержание и состав раздела по согласованию с руководителем ВКР может включать только некоторые пункты из вышеперечисленных, а также может быть расширен и другими пунктами. Это определяется спецификой темы дипломного проекта и актуальностью с точки зрения практической применимости.

2.4 Экономический раздел

В зависимости от тематики ВКР экономическая часть может включать в себя:

- расчет экономической эффективности данной инновации;

- первоначальные затраты и возможные расходы;

- срок реализации;

- расчет точки окупаемости проекта;

- предположительная прибыль предприятия от инновации.

Важной частью управления инновационными проектами является бизнес-планирование. Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

• инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

• прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

• оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

• координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

• упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

• контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

• воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

• документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.